想知道，不受空間及時間限制，二億組織如何從馬來西亞複製來台灣嗎？彭建偉如何在一年內培養出24位MDRT？二億組織如何由一百人完成？單位業 績如何每年以50%的幅度穩定成長？這本書給你價值千萬的組織發展經驗，彭建偉的佈局思維、銷售軟技巧、選才與輔導作法將完全公開。 二億組織－彭建偉從負債三百萬到年收入六千萬的創業思維 在壽險業，發展二億組織的成功模式有二種： 第一種，等了二十年，媳婦熬成婆升到了業務副總，底下號令800人，年收入破二千萬，成就簡直羨煞所有人，但殘酷的真相是，幾萬業務部隊，加起來不出五個業務副總，什麼時候輪到你？ 第二種，只要花五年，不計頭銜是總監，精挑細選100人，用了蔡明敏的S.E.E.D策略後，年收入直飆四千萬，賺的開心玩的用力，但無奈的現實是，只有老鷹成功機率高，火雞最好不要試。 前者是傳統，代表昨天的成功；後者是創新，意謂今天的成功。 當你還在選擇時，第二種創新代表-MMTS已經在台灣複製出一個敏鷹。敏鷹首腦是蔡明敏，操盤手是彭建偉，36歲的彭建偉，2009年在馬來西亞做了二 億二千萬FYP，直轄超過一億三千萬FYP，打破壽險業歷年來記錄，以最年輕的資歷，全馬奪冠；同時間，敏鷹在台灣，只用了九個月就玩出二億FYP，完全 二十年期年繳保費。 突破極限不是挑戰，而是變成彭建偉的習慣了。你可能很難想像，彭建偉在馬來西亞只是一個當了三年的處經理，自已是第 七年的MDRT。壽險界就是那麼競爭，資歷多久不重要，重要的是一年能完成多少業績。你可能當過十年的處經理，不過如果業績不好，收入也就不好。資歷深沒 有獲得特別優待，也沒有比較高的佣金 想知道，不受空間及時間限制，二億組織如何從馬來西亞複製來台灣嗎？彭建偉如何在一年內培養出24 位MDRT？二億組織如何由一百人完成？單位業績如何每年以50%的幅度穩定成長？這本書給你價值千萬的組織發展經驗，彭建偉的佈局思維、銷售軟技巧、選 才與輔導作法將完全公開。 最後，請你決定，想像五年後你擁有自己的二億組織，你現在會怎麼做呢？跟隨昨天的成功，還是擁抱今天的成功？
作者簡介 彭建偉 小檔案
1994年 加入馬來西亞AIA
2003年 轉戰安聯人壽認識蔡明敏博士，完成五次MDRT
2004年 業務員6位，直轄業績FYP1,100萬台幣
2005年 直轄業績FYP 1,200萬台幣，業務員20位
2006年 晉升處經理，成立NPG（New Power Generation）MDRT 9位，業務員40位，單位業績FYP 4,200萬台幣
2007年 單位人數60人，MDRT 12位，單位業績FYP 1億台幣
2008年 單位人數80人，單位業績FYP １億6千萬台幣
2009年 3月初與蔡明敏博士進軍台灣，成立敏鷹保險經紀人公司，擔任總經理一職，九個月創造2億FYP的好成績；同年NPG突破2億2千萬FYP，個人年收入超過6千萬台幣，並培養出24位MDRT。
二億組織 (網路書局的連結)
作者簡介 彭建偉 小檔案
1994年 加入馬來西亞AIA
2003年 轉戰安聯人壽認識蔡明敏博士，完成五次MDRT
2004年 業務員6位，直轄業績FYP1,100萬台幣
2005年 直轄業績FYP 1,200萬台幣，業務員20位
2006年 晉升處經理，成立NPG（New Power Generation）MDRT 9位，業務員40位，單位業績FYP 4,200萬台幣
2007年 單位人數60人，MDRT 12位，單位業績FYP 1億台幣
2008年 單位人數80人，單位業績FYP １億6千萬台幣
2009年 3月初與蔡明敏博士進軍台灣，成立敏鷹保險經紀人公司，擔任總經理一職，九個月創造2億FYP的好成績；同年NPG突破2億2千萬FYP，個人年收入超過6千萬台幣，並培養出24位MDRT。
