2011年8月22日 星期一

小叮噹的記憶吐司 テストにアンキパン

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我最想要的哆啦A夢道具,就是這個:記憶吐司。有了他,我看過的書就可以全部都記住了!(不過,好像吃下去不能拉出來才會記住喔~)

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2011年8月21日 星期日

Emporio Armani 、Hermes 2011年秋季最新櫥窗:不約而同都在頭上面做文章

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Emporio Armani展示人偶是透明人間。這讓我想起某部電影、某片 SOD的作品..。

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迷你高爾夫球場大人也可以下場的,只要現場沒有小朋友搶場地。 (台茂購物中心 taimall )

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某個週末晚上,因為實在太無聊了,於是跟朋友到了台茂購物中心吃飯。吃完後更無聊了,完全沒事情可以做,結果在亂逛的時候發現了位於B2的這個迷你高爾夫球,朋友說:要不要玩玩看?

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Palm能为HP贡献多大价值?

Palm能为HP贡献多大价值?:

  既然HP在webOS硬件上偃旗息鼓,我们的问题就变成了:webOS软件方面又会发生什么?或者更具体点,HP会如何处置Palm专利库中的专利组合?

  HP可以尝试开放授权webOS,不过对于一个在Palm上失败的操作系统,对于HTC和三星来说会有多大吸引力?还有一个问题是,谁为webOS买单?HP不是Google那样的广告公司,可以堤内损失堤外补。

  或许HP应该考虑像摩托罗拉一样,把专利和用不上的硬件打包卖出去。HP的好消息是,现在专利市场交易活跃,连菜叶都能卖出猪肉价!

  北电专利卖了45亿美元,谷歌花了125亿美元买摩托罗拉。准备出售自己专利的Interdigital变得待价而沽,市值大涨,类似的还有柯达。

  最大的问题是,Palm的专利有多好?

Palm能为HP贡献多大价值?

  Palm是智能手机市场开张第一天起就下场的老玩家,所以我们可以推断Palm的实力可能非常强劲。它也是唯一免于苹果起诉的智能手机公司,或许也能验证这一点。当然,苹果也有可能根本就看不上Palm.

  不过你得考虑到,在1年半前,Palm卖给HP只卖了12亿美元,当时苹果只对Palm专利感兴趣,据称出价是6亿美金。考虑到现在专利市场的泡沫状态,现在的价格肯定会更好。

  如果HP愿意卖,苹果肯定想买,只要这些专利不要落入竞争对手手中即可。

  对现在和苹果打专利官司的三星来说,购买Palm的资产也是增强公司软实力的好机会。

  换句话说,HP现在是待价而沽。

  如果HP真的将Palm出手,或许还能在当年12亿美金的基础上小赚上一笔。否则,HP就要冒被他人嘲笑对Palm的收购“是历史上最糟糕的交易之一”的风险。

  英文原文:How Much Is The Carcass Of Palm Worth?

  中文翻译:雷锋网编译

2011年8月20日 星期六

個人效率聖經:如何讓工作更有效率。THE PERSONAL EFFICIENCY PROGRAM

你是否覺得時間總是不夠用?希望有更多時間做自己想做的事嗎?
你是否覺得工作總是做不完?是否常覺得淹沒在辦公室的瑣事中?
你是否時常超時工作?是否因為無法如期完成工作而壓力沉重?
你是否覺得開會浪費很多時間?
你是否希望能享有更多的休閒和假期?

   面對這些問題,多數人都打從心底大聲答覆:「是的!」。一般人,尤其是白領階級,在學校中學得足夠的專業知識足以應付職場工作所需,但學校教育並未傳授 有效率處理事務的原則和方法。如何有效率的處理個人事務,正是我們的教育制度中欠缺的環節之一。本書發展出「個人效率規劃」(The Personal Efficiency Program,PEP),用以彌補這個缺口。

  人是習慣的動物,難以驟然改變。如何尋出最有效率的工作模式?如何改變習慣?如何更有效率?本書將一一闡明這些問題,以最有效率的方式,逐一說明問題癥結,使讀者在讀完本書之後,能以較少的時間輕鬆完成更多工作。

讓您:
˙有效掌握工作。
˙御繁於簡。
˙節省時間。
˙分辨事務的輕重緩急。
˙完成最重要的工作。

作者簡介

凱利葛理森(Kerry Glesson)
  國際商業技術公司創辦人兼總裁,曾為通用汽車、西屋電器、殼牌石油、艾克森石油、美孚石油、日產汽車、HP等跨國企業的經理人和員工舉辦提昇效率課程講習,學員超過百萬人次。


作者:凱利葛理森/著

原文作者:Kerry Glesson

譯者:褚耐安

出版社:商周出版

出版日期:2005年04月20日

語言:繁體中文 ISBN:9861243836 


延伸閱讀:

曾喬治 的 網路讀書會 George Tzeng's Reading Club: 你會做筆記嗎?(筆記相關書籍的筆記整理)

曾喬治 的 網路讀書會 George Tzeng's Reading Club: 決定未來的10種人:10種創新,10個未來/你屬於哪一種? The Ten Faces of Innovation


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