網站與BLOG 行銷內容的重點

網站、BLOG 行銷是否成功，主要在於是否能提供好的內容。現在的買方、網友分辨的出何者是對他們有益的資訊，何者是推銷，賣東西的言詞。

讓自己成為值得信賴的資訊來源很重要，多數公司成立網站的目的是為了銷售產品，不是為了提供有意義的資訊給客戶、準客戶們。

當你經營網站、BLOG時，你得先思考：你想要他們做什麼？思考你最好的潛在客戶想要在工作與各方面變的更好時，會需要什麼樣的資訊？然後給他們這些資 訊。而這些資訊必須與你銷售產品的整體營運策略相呼應，如果你提供的產品或服務，能讓你的準客戶更成功，當你提供這些幫助客戶的訊息與你的產品相關時，他們購買你的產品是理所當然的。

找出哪些資訊對你客戶是不可缺少的，然後以客戶能接受的方式將這些資訊給他們。(資訊指能幫助他們解決問題、或提供他們在工作及個人生活上更為成功的方法。)
光是擁有漂亮的網頁，卻沒有提供對於來訪者有價值的內容，對於網站造訪者是沒有任何意義的。

如果你要撰寫 BLOG ，先想想如何為網友帶來好處？好處自然會源源而來。就好像一句古老的諺語所說的："如果你讓別人得到他想要的，你就會得到你想要的。"

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李四端：工作，只是人生責任的一部份

我第一次感受到「責任」這兩個字，是大學聯考落榜時。我是獨子、么子，上面3個姊姊年紀都跟我差很多，最大姊姊差10歲，最小姊姊也差5歲，所以我從小很自我，不覺得該有什麼責任，但父母對我有很大期待，成為我的壓力來源。

我高中很愛玩，不愛念書，但從沒想過會落榜。最後竟沒考上，原本是天之驕子的我，在家中地位一落千丈，父親臉色很難看。本來我還覺得沒什麼，但從那天家中沒有人跟我講話，才發現讓人期待落空的代價很大。

重考那一年，我把這轉化成自我驅策的力量，讓我願意完成家人的期待。如果你問我，什麼是不負責任？我認為，就是沒有把該有的水準表現出來。其中，自我看重與要求是最基本的兩件事，責任感必須自然而然地存在於思考中，也就是在沒有監督的情形之下，還能表現出最好的一面。

證明價值的方法，不只有工作成就而已

過去的社會，習慣用工作績效來證明個人價值，努力工作才算是負責任，但現在人的價值有很多面向，社會也有更多元的標準，來評斷一個人的負責態度。

我 剛進新聞圈時，正好面臨媒體開放。一開始在報社工作，雖然只有4個月，卻對我的記者生涯影響很大。那是最不計較利害關係的過程，工作就是純粹工作。我每天 寫4,000字以上稿子，最高還一天寫到7,000多字。採訪每則新聞都很有興趣，努力想不同的角度。儘管發稿不見得會登，但只要看到自己的名字在報紙 上，就覺得很榮耀。

因為看重自己，所以努力，即使每天工作到半夜兩點，卻很快樂。那時候碰到最多的新聞是黨外政治運動。記得有 一次去採訪，竟然跟黃信介辯論起來，當時在野黨佔據台北火車站已經兩天多，我直接問黃信介：「你有沒有想過，社會要你們退出來？」他說：「年輕人，你有智 慧，告訴我該怎麼辦？」我們就這樣，你一言，我一語的半吵起來。

年輕時，我比較看重自我，忽略家庭也是成就的一部份。以前我不會逢人就說「我是一個好爸爸」，只會說「我是一個好記者或好主管」。但現在我才了解，證明價值的方法有很多種。

沒責任感，只是短暫的快樂

電 影《天倫之旅》(Everybody's Fine)的片段令我印象很深。一位父親年輕時努力工作，把4個小孩養大，卻沒有花時間陪伴他們。直到妻子過世，他才發現對小孩很陌生，於是決定親自到外 地探望。沒想到每個人跟他通電話時都說很好，其實有人吸毒、有人離婚、有人跟人同居生了小孩，這些他都一無所知。我當時就覺得，身為父親努力賺錢，絕不想 得到這種結果。

每個人都有不喜歡的責任，當然也沒有人喜歡太多責任在身上。例如我的老母親，91歲、失智，身為獨子，她就是我的責任，我的兩個小孩也是。你也許會想，這些責任可不可以不要？我覺得這是作夢，沒有責任感的人也許會得到短暫的愉快，但不是真的快樂。

責任感就是你知道逃不了，那就勇敢接受它吧(笑)。

2010年5月 Cheers雜誌

曾喬治的前十大 BLOG 

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顏清標兒子開的店 (台中)森鐵板燒…價格超出想像

顏清標兒子開的店 (台中)森鐵板燒…價格超出想像   超高級鐵板燒,中樂透頭獎就請你去吃 ----- (台中)森鐵板燒 記得第一次來這家"森"時，看到菜單上的價格實在令我咋舌 而在無預警的狀況下吃到這樣的高級鐵板燒料理，感動到差點沒落淚 最近在主打帝王蟹的套餐，但因為老媽之前吃過了，所以這次改吃別的 但因為有認識的關係所以有部分的菜色升等了，所以我也不知道吃的是哪一種套餐 總之四人花費下來大約是NT10000，實在是不小的一餐 門口外頭擺了一缸水族箱，裡面有幾隻超~大隻的帝王蟹跟兩隻波斯頓大龍蝦 (這兩隻波斯頓大龍蝦接下來就要犧牲了) 洋蔥丁 經過水煮過後的洋蔥，去掉了嗆辣的味道卻留下清脆的口感，是一道簡單又爽口的小菜 韭菜蝦米 而這道韭菜蝦米小菜就比較偏中式料理的感覺，因為很香的關係老爸很喜歡吃它的蝦米 附務生還特地把很多蝦米撈來給他吃，小菜是點餐前就附上的，吃完都可以在加 主廚特製前菜 這�的服務生相當機警，隨時在一旁待命，不管是上菜還是收盤絕對不會上你等超過10秒 每道菜色在擺盤上都蠻漂亮的，小小的份量用起來也挺方便 魚子醬、海膽跟山藥絲，口感相當滑順，咕嚕一口就吃進去了 總覺得作鐵板燒的師傅都很會跟客人互動、聊天，總能讓人感到氣氛活絡不尷尬 有機田園沙拉 中間是用木瓜做成的容器，而木瓜清爽的甜味也很適合用來搭沙拉 現烤麵包 麵包的部份比較沒有什麼特別的地方，但可以將洋蔥丁跟烤麵包一起搭著吃 此時鐵板上正煮著待會要用到的魚翅湯汁.... 這裡上菜的節奏抓的相當的好，縱使許多食材所需要的烹煮時間不一樣 但總是能取好前制量先行烹煮，讓每一道菜如期完成 師傅用來吃飯的傢伙，兩隻簡單的鐵板鏟卻能變化出一道道美食來 洋蔥濃湯 雖然沒有喝，但看起來很濃郁的樣子 海鮮濃湯 一邊喝著香濃的海鮮濃湯，一邊看著師傅料理下一道菜色 餐前酒 附上了一小杯餐前酒，用來迎接接下來一道道的海鮮 這看起來像雞肉的東西，其實是鸚哥魚，活著的時候外表是彩色的 鸚哥魚 肉質吃起來不像一般的魚類，反而是比較結實的口感，有點吃不太習慣 這裡的海鮮都非常新鮮，活的鮑魚直接丟在鐵板上，還能看到鮑魚在收縮 鮑魚 現煮煎的新鮮鮑魚的Q脆口感配上鮮甜順口的魚翅湯煞是美味 接著看到師傅再鐵板上放上了一塊塊完整的大塊鵝肝 在一般餐廳大部分都是看到罐頭或是一小塊，鮮少能見到這樣真材實料的香煎鮮鵝肝 翻面過來看到那微焦的表皮和油亮油亮的反光，實在是令人食指大動 法式香煎鮮鵝肝 配上杏鮑菇、義大利節瓜、花椰菜、洋蔥絲 一口咬下鵝肝香酥的外表，裡頭立刻變成濃郁的香味在嘴裡化開 緊接著師傅直接丟了兩隻活生生的波斯頓大龍蝦到鐵板上來就地裁決，支解掉它們 支解完了以後用鐵蓋悶煮，蓋子一掀龍蝦就好像變魔術一般的由綠轉紅 不過待會更厲害的是我要把他們的肉通通都變不見 波斯頓大龍蝦 可能是因為非常新鮮的關係吧，無論是哪一個部位吃起來一點苦味或腥味都沒有 支解技術也很好，用匙、叉吃起來相當爽快方便 這隻螯真的是太棒了!撥開殼後裡頭滿滿都是肉，吃起來一整個過癮到破錶 滿足的吃完了龍蝦後，旁邊的服務生隨即端上檸檬水以供洗手 必須強調這是洗手用的，決不能拿來喝，否則就糗大了 這裡的鐵板燒你從頭到尾都不會看到師傅倒下"一滴"油 不像平價鐵板燒每做一道菜就先倒下一灘油 簡單的沾上一些調味後淋上蜂蜜，最後用噴槍一烙就可以上菜了 蜜汁法式小羊排 這道羊小排師傅說做蜜汁的給我們吃，要我們不要好吃到連骨頭都吞了 最令我意外的是一般的羊小排總是會用迷迭香這類的辛香料來蓋過羊騷味 但這裡並沒有這麼做，卻也不感覺到有一絲羊騷，小羔羊的食材果然優質 接下來準備要上來的是牛肉了，這裡的牛肉處理上不是隨便煎煎就分裝 而是根據每一塊牛肉的肉質做出各種專屬於它的料理方式 所表現出來的味道當然也是截然不同，這點或許是只有鐵板燒料理能夠做到的 森戶牛排 小小一塊牛肉，完整的鎖住了裡頭的肉汁，一口咬下後滿是鮮甜 接下來師傅用玫瑰鹽礦在盤內剉上了細細的玫瑰鹽，準備用來迎接下一道牛肉 沾上玫瑰鹽的牛肉所帶出的味道更加豐富更有層次，真是絕配 師傅再灑的是松露鹽之花，小小30公克一瓶就要價NT1000左右，松露料理有很多店家掛名 但總是體會不出有何差別，這次特地細心的嚐試，香味上是有一點點略帶侵略性的撲鼻香 但不是很明顯，不仔細聞實在聞不出來 師父將牛肉表面方格狀劃開，單面烹煮不翻面的料理方式，讓呈現出了表面鮮甜帶有肉汁 底部焦香酥酥的層次口感，這是在排餐店裡絕對無法品嚐到的 最後師傅把油脂較多的部份保留到最後做處理 用鐵板產擠壓將油脂逼出，並讓牛肉整個熟透到微焦的程度 配上娃娃菜和現磨胡椒，不同於先前牛肉的軟嫩鮮甜，是另外一種不帶苦味的焦香 餐後的甜點及飲料有另外規劃休息及食用的地方，牆上的電視正播放著太陽馬戲團 最早以前是火焰之舞，不過幾年前換成了太陽馬戲團後就沒再換過了 烤布蕾 甜點有三種選擇，分別為芋泥煎餅、HAGGEN DAZS冰淇淋、烤布蕾三種 其中芋泥煎餅是在鐵板上現做的，也是我覺得最好吃的一個 但因為之前都點芋泥煎餅，所以這次換烤布蕾，嘗試的結果是不怎麼樣 冰咖啡 冰咖啡喝起來不會有苦澀的感覺 <後記> 最後走出店門口時我看一看水族箱，發現兩隻波斯頓大龍蝦不見了 看著裡頭剩下的帝王蟹頓時覺得有些尷尬，真不知道帝王蟹是怎麼想的 是會痛恨我把它的室友吃掉了呢?還是感謝我沒有點帝王蟹?

 

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超敏銳！「1秒」看穿財務報表的祕密！

　　通常，在看公司經營狀況時，不一定都有完整的資料。即使有，也不見得有充分的時間可以參閱。你是不是也有這樣的疑問呢？在這種情況下，為了能下更好的判斷，判讀「資產負債表」及「損益表」等財務報表就是重要的訣竅了！

　 　本書作者從事經營顧問的工作，擔任數十間公司的兼任主管，也常出席電視節目擔任時事評論家，分析企業所發生的事件及社會現象，特將其豐富的職場經驗及會 計知識觀念，編寫出『1秒看懂財務報表』，為想要學習會計知識，並將知識及觀念活用於商場的讀者們，提供重點及其見解。

　　本書首先說明財務報表及管理會計的基本概念，先使讀者們學習基本知識，再利用其觀點，以說明經濟現象及經營的事件。倘若能了解財務報表基本的判讀方法及會計的基本觀念，就能看出許多端倪。

　　接著分別在各個章節說明資產負債表、損益表、現金流量表等財務報表的基礎，以及損益兩平點分析、直接成本法、成本管理、PPM(產品組合管理)等管理會計的基本概念，並以該見解及觀念為基礎，不僅僅用來分析企業活動，也用以分析總體經濟及社會現象。

　　相信藉由本書深入淺出的筆觸，能使讀者在獲得會計知識的同時，也能提高對經濟現象的興趣！

作者簡介

小宮一慶

　　經營顧問．小宮顧問股份有限公司總裁，現任職十餘間公司的兼任主管

　　1957年出生於大阪府，畢業於京都大學法學系。曾於美國達特茅斯大學(Dartmouth College)

　　艾默斯杜克學院(Amos Tuck)管理研究所留學(取得MBA)。

　　曾任職於東京銀行(現今之三菱東京UFJ銀行)、Okamoto Associates、日本福利服務(現今之Saint-Care) 。

　　自2005年4月到2009年3月擔任明治大學研究所會計專職研究科特約教授。

 

超判讀力，『1秒』看懂財務報表

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二億組織：從負債三百萬到年收入六千萬的創業思維。(保險業業務技巧)

想知道，不受空間及時間限制，二億組織如何從馬來西亞複製來台灣嗎？彭建偉如何在一年內培養出24位MDRT？二億組織如何由一百人完成？單位業 績如何每年以50%的幅度穩定成長？這本書給你價值千萬的組織發展經驗，彭建偉的佈局思維、銷售軟技巧、選才與輔導作法將完全公開。

二億組織－彭建偉從負債三百萬到年收入六千萬的創業思維

在壽險業，發展二億組織的成功模式有二種：

第一種，等了二十年，媳婦熬成婆升到了業務副總，底下號令800人，年收入破二千萬，成就簡直羨煞所有人，但殘酷的真相是，幾萬業務部隊，加起來不出五個業務副總，什麼時候輪到你？

第二種，只要花五年，不計頭銜是總監，精挑細選100人，用了蔡明敏的S.E.E.D策略後，年收入直飆四千萬，賺的開心玩的用力，但無奈的現實是，只有老鷹成功機率高，火雞最好不要試。

前者是傳統，代表昨天的成功；後者是創新，意謂今天的成功。

當你還在選擇時，第二種創新代表-MMTS已經在台灣複製出一個敏鷹。敏鷹首腦是蔡明敏，操盤手是彭建偉，36歲的彭建偉，2009年在馬來西亞做了二 億二千萬FYP，直轄超過一億三千萬FYP，打破壽險業歷年來記錄，以最年輕的資歷，全馬奪冠；同時間，敏鷹在台灣，只用了九個月就玩出二億FYP，完全 二十年期年繳保費。

突破極限不是挑戰，而是變成彭建偉的習慣了。你可能很難想像，彭建偉在馬來西亞只是一個當了三年的處經理，自已是第 七年的MDRT。壽險界就是那麼競爭，資歷多久不重要，重要的是一年能完成多少業績。你可能當過十年的處經理，不過如果業績不好，收入也就不好。資歷深沒 有獲得特別優待，也沒有比較高的佣金

想知道，不受空間及時間限制，二億組織如何從馬來西亞複製來台灣嗎？彭建偉如何在一年內培養出24 位MDRT？二億組織如何由一百人完成？單位業績如何每年以50%的幅度穩定成長？這本書給你價值千萬的組織發展經驗，彭建偉的佈局思維、銷售軟技巧、選 才與輔導作法將完全公開。

最後，請你決定，想像五年後你擁有自己的二億組織，你現在會怎麼做呢？跟隨昨天的成功，還是擁抱今天的成功？

二億組織 (網路書局的連結)

作者簡介

彭建偉

小檔案　
1994年　加入馬來西亞AIA
2003年　轉戰安聯人壽認識蔡明敏博士，完成五次MDRT
2004年　業務員6位，直轄業績FYP1,100萬台幣
2005年　直轄業績FYP 1,200萬台幣，業務員20位
2006年　晉升處經理，成立NPG（New Power Generation）MDRT 9位，業務員40位，單位業績FYP 4,200萬台幣
2007年　單位人數60人，MDRT 12位，單位業績FYP 1億台幣
2008年　單位人數80人，單位業績FYP １億6千萬台幣
2009年　3月初與蔡明敏博士進軍台灣，成立敏鷹保險經紀人公司，擔任總經理一職，九個月創造2億FYP的好成績；同年NPG突破2億2千萬FYP，個人年收入超過6千萬台幣，並培養出24位MDRT。

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工作！工作！：影響我們生命的重要風景 The Pleasures and Sorrows of Work

工作！工作！：影響我們生命的重要風景大多數人從事的工作，竟是十六歲的青澀自我所挑選的結果！

 

　　工作和愛一樣，是人生意義的主要來源，能為我們帶來滿足，也可能摧殘我們的心靈！

 

　　本書既是對工作的謳歌，也是一份調查報告，點出職場生活中可能遇到的各種深刻焦慮，以及誘人的希望。

 

　　我們把大半人生都投注在工作裡，卻極少有人為文探討，工作為何是最令人振奮也最讓人痛苦的人類活動。

 

　　《工作！工作！》探究現代職場的喜悅與艱險，以哲學的眼光和融合機鋒與智慧的招牌筆觸，帶領我們踏上一場範圍廣博的職業探究之旅，包括火箭科學、餅乾製造、會計乃至繪畫——藉以探索工作為何能夠為我們帶來滿足，也可能摧殘我們的心靈。

 

書中，狄波頓細膩地提出所有人對於工作所不免提出的各項重大問題：

　　我的人生何去何從？
　　我該怎麼結合賺錢和實現自我的目標？
　　我奮鬥一生的事業，最後將獲得什麼成就？

 

　 　本書是工作的謳歌，也是一份調查報告。工作對於美好人生的重要性雖然不下於愛，但我們卻經常無法以適切的角度加以省思。如同狄波頓所指出的，大多數人從 事的工作都是當初十六歲的青澀自我所挑選的結果。因此，本書乃是一部絕佳的指南，點出了我們職場生活中可能遇到的各種深刻焦慮，以及誘人的希望。

 

作者簡介

 

艾倫．狄波頓 Alain de Botton

 

　　1969年生於瑞士蘇黎世，在瑞士和英國兩地受教育。通曉法文、德文及英文。現居倫敦。

 

　　狄波頓才氣橫溢，文章智趣兼備，使他不僅風靡英倫，外國出版社也爭相出版他的作品，目前已有二十多國語言的譯本。近年並協助創立了「人生學校」（www.theschooloflife.com）。

 

　 　書評人康納立（Cressida Connolly）讚嘆狄波頓是「英國文壇的奇葩」；另一位書評人葛雷茲布魯克（Philip Glazebrook）認為：「這種奇才作家，恐怕連掃帚的傳記都寫得出來，而且這柄掃帚在他筆下絕對是活靈活現的。」知名旅行作家莫里斯（Jan Morris）更說：「我真懷疑狄波頓這輩子有沒有寫過一句乏味的句子。」

 

　　個人網頁：www.alaindebotton.com

 

工作！工作！：影響我們生命的重要風景

(有四頁內文請自行去網站看吧！)

 

推薦序

工作，令人喜悅還是使人遲鈍？

蔡詩萍

 

　　我曾是一個上班族。足足上了二十五年班，才離開一家大型媒體企業。不過，較幸運的是，媒體與一般企業不太一樣，一定程度上，給了媒體人較多的自由與彈性。所以，我對「上班」的單調或乏味，便有了「似曾相識」，卻「畢竟不同」的體會。

 

　 　我也曾在離開長期工作的媒體後，有一段時間，百無聊賴的四處晃蕩。那段期間，我太太常開我玩笑，「明明沒事，幹嘛每天一副很忙的樣子！」沒錯，表面上， 我是裝出很忙的樣子，早上運動完，送女兒上學後，便整裝出發，提著電腦包，拎著幾本書，出門了。地點仍是我上了多年班的附近，可是卻是繞過以前熟悉的辦公 大樓，轉進後邊小巷裡的咖啡店，上網、看書、寫東西，甚或發發呆，一坐老半天，之後再去忙些閒雜事。傍晚了，便回家，跟家人吃飯，陪女兒玩耍。那段無業、 待業的期間，至少每天的節奏看起來，仍挺像上班族的，很忙哪！

 

　　我更曾是一個意識偏左的讀書少年，對勞動、工作到底於一個人有何意義，有 過長期閱讀與思索的偏好。雖然最後沒走進學院，當成傳道授業的學者，可是，「三十歲以前不曾左翼過就不叫年輕」的痕跡，依然深深烙印於我的人生旅程中，若 工作，不管任何一種工作，不能給我「一點點意義感」的話，我即便勉強做了，那種深層的不快樂，必然打我心底浮起，最終逼我放棄掉。相反的，若做得開心，錢 少一些，我還是樂在其中。

 

　　工作滿二十五年，銀行帳戶裡多出一筆不算多的退休金後，我曾注視那筆數字，心想：「哇，原來這就是在一家公司賣命到中年，換來的最具體的數字證明啊！」

 

　 　但二十五年後，我只是從一家企業退休，而我的職場人生則還沒到退休的階段，事實上也不能退休啊。我是指，真正從職場上退下來。一方面，我僅僅年過半百， 壯心未已；另一方面，家裡上有高堂要奉養，下有稚齡女兒要栽培，而小我一輪有餘的老婆，又不准我就此遠離職場，說什麼還是要善盡父職、夫職，繼續拚下去 啊！很多上班族，無論男女，大概都有這不得不然的「現實壓力感」吧。

 

　　驟然離開長期、固定的工作場域，人會產生不確定感、不安全感；然而，若是老處於同樣的工作氣氛，打滾個幾年後，人又會感覺悶悶然，不甚快樂。

 

　 　這便是人之所以異於其它動物的有趣處，當然也是人之所以為人的麻煩處：既想安定又不甘於寂寞。工作，於人的挑戰亦然。沒工作，人活不下去，有了工作，人 又常挑剔這挑剔那。說穿了，我們既要在工作中，滿足維持生存的基本要求，且寄望能透過工作，滿足我們更高層次的生命意義感。人類，是不是很麻煩啊？

 

　 　英倫才子艾倫．狄波頓承繼了西方左翼與古典社會學的知識傳統，對勞動、對工作，於人類的束縛與解脫，做了非常細膩的探討。細心的台灣讀者，其實透過前一 本書《機場裡的小旅行》，不難察覺，狄波頓已經在運作精準、系統龐雜、組織浩繁的現代管理科層體制裡，碰觸了「微小個人」如何穿梭其中，找尋自己位置的古 典命題。而這本以工作為主題的小書，則更進一步，引領我們去面對，跨足全球的分工體系，是如何精密的切割每個上班族的工作內容，並還原我們上班族「只緣身 在此山中」，卻始終「不識廬山真面目」的原因所在。因為，資本主義的體制，是那樣活生生的，龐大的真實啊！

 

　　狄波頓這本《工作！工作！》，很適合每一位不得不上班的人。我們每天工作，到底工作的價值何在？我們期盼於工作中找到一點意義與價值，難道是奢望嗎？趁著工作之暇，翻讀一本思索工作本質的小書，我們或能更體諒自己短短數十寒暑的生命，能經由工作找到怎樣的新定位。

 

　　對了，那些當人家老闆的，更該讀讀這本小書，想想看，怎樣給自己的員工在工作當中，滿意於一種生命的價值與生活的意義，只要稍加關切，細心設計，讓員工感覺樂在工作，並非不可能。

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