2010年2月28日 星期日

(好書十頁) 25條銷售法則- (把自己賣出去)

這本小書寫的很棒!強烈推薦購買∼

把自己賣出去! TomPeters Essentials: Talen

內容簡介

「人微言輕」的思考力量
要「成事」,靠的不是正式的「權力」或正規的「階級」,而是……
熱情無窮
創意想像
不屈不撓

如果你有個酷斃了的點子,全世界最糟糕、最浪費時間的事,莫過於試著向上司「推銷」你的想法。這麼做只會讓你看到,自己(在體制內)是多麼「人微言輕」(戴高樂可沒有想盡辦法拜託貝當不要處決他)。

「上司」到底是個什麼東西?「上司」就是非常熟悉「組織裡正統正確的辦事規矩」,然後獲得升遷的一票傢伙。換句話說,組織指派這些人來捍衛過去。對於你這個想法酷斃了、卻「人微言輕」的菜鳥而言,「上司」也可能是對付你的一種……幫派。

請問:酷斃了的想法是什麼?這簡單:就是與「正統正確的辦事規矩」唱反調的東西。換言之,酷斃了的想法就是——在定義上——直接正面攻擊今日老闆神聖不可侵犯的權威。
因此,「人微言輕者」的權力就來自我所謂的「老闆管不到的工作範圍」。也就是說:既然「他們」看不到,「他們」也扯不了後腿了!

這裡有什麼不對勁?改造它!

你是組織圖騰柱的基層人物,你「人微言輕」,無法創造自己的哇專案。但是,請觀察一下,你目前正在從事什麼專案(無疑地,不是哇專案)?接著自問:我能不能改造其中一個專案……在老闆管不到的工作範圍裡……小心翼翼地實踐我那酷斃了的想法?

在我看來,這個問題的答案幾乎只有一個,那就是:「當然可以!」因此,我希望你能好好考慮下列各項我所謂的「改造工作者守則」。

規則一:

千萬不要認為交辦工作是不能改變的。

只有白痴才會奉令行事!那些(即使是在小處)改變世界的人,會把所有的交辦工作轉變成……酷斃了的哇專案。

規則二:

「人微言輕」力量大

你什麼時候會覺得綁手綁腳施展不開?當你是眾所矚目的焦點時!這時每個人會用電子顯微鏡觀察你的每個小動作。但是,如果你在公司裡屬於「人微言輕」階層……你就可以在所有的交辦工作中自由發揮……盡情移山倒海扭轉乾坤。「他們」完全看不到你變什麼的把戲。

規則三:

每個「小」專案都蘊含整個企業的DNA

也許這才是最高機密:每個「小」專案都是個……透明窗口……能讓我們對組織的靈魂一覽無遺,比「公司政策」更清楚明瞭。總之:你不必透過正式的大型專案,也能抓住大好機會。

哇軍團的信條:永遠主動

機會!機會總是(永遠都是!)伸手可及。只不過,這些隨處可見的機會,往往偽裝成……「難怪沒有人想要」的爛差事。

但是,請再考慮一下……然後請實踐我所說的「Volunteer For Crappy Jobs」策略。
也就是:主動接下爛差事。

是的,主動。在軍隊裡,有個不成文的規定:絕不主動。絕對不要自告奮勇或強出頭。不聲不響躲在後頭,才能平平安安回家。可是,那是過去的軍隊,在新式軍隊中,每個大兵都是……一人軍團。

同理,在新經濟的世界,你必須……創造自己的一人哇軍團,也就是說:自告奮勇!即使碰上……爛差事。特別要自動請纓……接下爛差事。因為爛差事能身為菜鳥的你很快就獨當一面。「沒人理會」的差使……就是天高皇帝遠,老闆忘得一乾二淨的差使。

關鍵問題:那個「沒人要」的專案可會是一個「做白工的差事」,讓你「不小心被做掉」的陷阱?會不會是一個深藏不露的良機……能將「枝微末節」的問題搖身一變……成了處理企業文化議題的大好機會……可以大大影響整體組織的策略?

作者簡介

湯姆.畢德士

《經 濟學人》稱湯姆?畢德士為超級大師。美國《商業周刊》說他是「企業最好的朋友和最壞的夢魘」。《財星》雜誌稱他為管理大師中的大師,並拿他和愛默生 (Ralph Waldo Emerson)、梭羅(Henry David Thoreau)、惠特曼(Walt Whitman)、孟肯(H.L. Mencken)等人相提並論。埃森哲策略變革學院(Accenture’s Institute for Strategic Change)2002年發表一篇深度研究報告,湯姆?畢德士在五十名頂尖「商業知識份子」名單中,排名第二,僅次於波特(Michael Porter),領先杜拉克(Peter Drucker)。

2004年,《動見觀瞻人物:企業背後的智者和勇者》(Mover and Shaker: The Brains and Bravado Behind Business)的編輯,回顧馬基維利(Machiavelli)、摩根(J.P. Morgan)、威爾許(Jack Welch)等一百位商業思想家和實踐家的貢獻。裡頭如此總結畢德士的影響力:「將管理辯論從董事會、學界和顧問業,轉移到更廣大的全球聽眾之間,將之轉 為媒體和經理人少不得的主食,在這方面,畢德士可能比其他人下更大的功夫。杜拉克著作較多,其觀念也經歷較長時間的考驗,但是身兼顧問師、作者、專欄作 家、研討會講師、舞臺表演者的畢德士,他的活力、風格、影響力、觀念,已塑造出新的管理思維。」

畢德士的第一本書是和華特曼 (Robert J. Waterman)合著《追求卓越》(In Search of Excellence,1982年)。美國國家廣播電台在1999年,將《追求卓越》選為「二十世紀三本最佳商業著作」之一。Bloomsbury Publishing出版社2002年的一項意見調查,將它選為「史上最傑出的商業書籍」。繼《追求卓越》之後,畢德士還出版了一連串享譽國際的暢銷書: 《熱愛卓越》(A Passion for Excellence,1985年,和奧斯丁〔Nancy Austin〕合著)、《亂中求勝》(Thriving on Chaos,1987)、《解放型管理》(Liberation Management,1992,時報文化)、《畢德士研討會》(The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations,1993)、《卓越210》(The Pursuit of WOW!,1994)、《Tom Peters談創新》(The Circle of Innovation: You Can’t Shrink Your Way to Greatness,1997),以及一系列以「再造工程」(Reinventing Work)為主題的著作──《耶!打想自己50招》(The Brand You50,1999)、《哇!發燒創意50招》(Project50,1999),以及《專業服務公司50招》(The Professional Service Firm50,1999)。2003年,畢德士和DK出版社合作,發表《重新想像!》(Re-imagine!: Business Excellence in a Disruptive Age)一書。試圖以活蹦亂跳的形式,呈現重大關念,「再造」商業書籍,上市後立刻成為國際第一的暢銷書。

領導大師華倫?班尼斯 (Warren Bennis)是唯一第一手接觸畢德士和杜拉克的人。他告訴一位記者:「如果說杜拉克發明了現代管理,那麼畢德士就是賦予現代管理生命。」的確,畢德士的 事業生涯中,他最熱情的莫過於「熱情」這件事。目前他滿腔熱情於:女性當領導人;設計在產品和服務差異化中,扮演的極重要角色;創造足可和太陽馬戲團演出 相提並論的顧客體驗;龐大卻未獲得滿足的女性和嬰兒潮世代市場。

畢德士1942年出生於巴爾的摩,1974年到2000年住在北加州,現在和妻子 蘇珊?沙金特(Susan Sargent)卜居於佛蒙特州一座1,600英畝的農場。獲有康乃爾大學土木工程學位,以及史丹佛大學企業管理碩士和商學博士學位。榮獲數個機構的名譽 博士學位,包括莫斯科的國家管理大學(2004年)。1966年到1970年,在美國海軍服役,曾兩次派駐越南(海軍工程營成員),後調往五角大廈。 1973年到1974年,出任白宮的反毒資深顧問。1974年到1981年,在麥肯錫顧問公司服務,1979年成為合夥人和組織效能實務負責人。畢德士是 國際管理學院(International Academy of Management)、世界生產力協會(World Productivity Association)、國際顧客服務協會(International Customer Service Association)、品質與參與學會(Society for Quality and Participation)的會員。今天,他每年參與75場大型研討會(有一半在美國以外),並且親自或上網參與其他無數的學習活動。

曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48

Posted via email from George 資訊

李烈把國片帶入行銷新紀元 《艋舺》票房5步驟致勝術 -- 商業周刊 第1162期 2010-03-01

今年春節檔電影《艋舺》創造了四個第一:首先,它創下台灣國片史上首日賣座最高票房,單日一千八百萬元;其次,它僅花六天,全台票房破億,破億速度為台灣 國片史上之冠,華語片第三,僅次《功夫》、《色戒》;再者,它創下台灣國片播放廳數最多紀錄,超過一百六十廳同步上映;此外,它是二十年來,首部擠進春節 賀歲檔期的台灣國片。

二月二十三日《艋舺》票房破二億三千萬元,上映十八天,逼近《海角七號》上映逾百天的五億三千萬元的一半票房。 這四個第一,幕後主要操盤手是監製李烈。 她第一部監製作品《囧男孩》以小成本之姿賺錢,與《海角七號》成為○八年最受歡迎國片。有此成功經驗後,她以近企業管理的方式監督《艋舺》每個環節,業界 以「達成率很高」來形容她。

顛覆傳統模式:
先卡戲院春節檔期,再想產品

第一步,敲定黃金檔期,再開始拍片。這個反向操作模式,也是《艋舺》賣座關鍵,也因為這樣,《艋舺》必須走高成本、高票房策略。

過 去,戲院不願在春節播放國片(編按:指台資國片,不含港資、外資製作的華語片),因為殺青時間不確定、片子不夠氣派、票房不夠漂亮。政大廣電所副教授陳儒 修分析,「戲院像7-Eleven,需要固定有貨品上架,」好萊塢是一個非常穩定的供應商,台灣供貨不穩定,品質又不能保證,戲院當然會將春節檔期優先讓 給好萊塢六大片商。

然而,春節是黃金檔期,有基本票房,李烈想突破二十年來台灣國片卡不進春節賀歲強片的窘境。

○九年二月,李烈拜訪美商華納兄弟公司台灣分公司總經理石偉明,提及該片規畫。石偉明說:「如果你們做得出來,就讓你們上春節檔。」李烈問:「上春節檔有什麼重點?」石偉明回答:「要讓觀眾有『哇!』的感覺。」

「為了這句話,讓我們把《艋舺》的規格拉得這麼大。」李烈說:「我們算一算,三千萬做不出『哇』的感覺,至少要五千萬……,能不能有『哇』,我們一路上就拚這個東西。」

當時石偉明不止邀約此片,但在李烈眼中,華納兄弟是前三大發行片商,有基本票房保證,機會臨門一定要抓住。為讓觀眾「哇」,資金、卡司、行銷,全部改採「大片策略」,重訂遊戲規則。

過 去,國片像手工業,導演先專注完成作品,再去談檔期、異業結盟行銷、開發周邊商品,就像大廚先埋頭買菜、煮菜,再想客人、想餐廳;《艋舺》則先訂下大餐 廳,確認來客量,再買菜、煮菜。為了上春節檔,李烈從上映日期倒推作業時間,精準計算發新聞、網站行銷、活動行銷等一步步流程,務必要衝出一億五千萬元基 本票房門檻。

為什麼是一億五千萬元?李烈以製作成本倒推,「拍片規格變成五千萬後(後來增為六千萬元),再加上兩千萬的宣傳費,票房又要與戲院對分,至少要一億五千萬元才能打平。」

第二步,建立清楚的投資遊戲規則。為 了讓投資人放心,她的做法是:為該片另成立一家「青春歲月」公司,她、《艋舺》導演紐承澤,與另六位投資人,同一天匯錢進公司,一個單位五百萬元,八位股 東事後按股權比例分配獲利,清楚單純。《艋舺》賺錢,股東想獲利了結,即可出場;若想再投資,則將資金放到下一部片子、下一家公司內。

第三步,為達上億票房,卡司調整成「老少通吃」。「你想要什麼票房,你的俊男就要有各種不同型,老中青都要有,愛什麼口味可以選擇,」李烈說,尤其是年屆七旬的馬如龍,對中南部觀眾有很強的吸引力,在票房上絕對有「他的比例」。

第四步,抓緊時間。上 映日期確定,製作時間就一路往回擠壓,一天都不能延。去年二月,他們承諾華納兄弟今年一月十五日交片,但當時,主要演員只敲定阮經天。意即一年內,《艋 舺》完成確認卡司、籌資、準備前製作業、開拍、殺青定稿、進行後製作。開拍僅花兩個月,後製僅花兩個半月,相較一般國片後製需三至五個月,《艋舺》時間抓 得非常緊。

「若不是春節檔,那我們就……,慢慢來。」李烈回憶。

她每天一張開眼,就是抓時間、抓成本。從拍攝花絮不難窺見,坐在角落的李烈永遠板著臉。她解釋,因為劇組有一百多人,租借機器是論天計算,只要多拍一天,吃飯、租借費、底片費就要增加,並且交片的時間也會延遲。

「我會盡量達到導演的要求,但是那些要求是要在控制內的。……我要評估,他要求的東西,想呈現的感覺合不合理。……這全是因為春節檔期,交不出片,電影就離回收的路更遠。」李烈坦言:「做為一個監製,我一定要比導演冷酷。」

與導演的衝突每天發生,全戲在吵架中完成。「我們倆的關係很緊張,我每天都在他後面,他背對著我,對演員和劇組喊:『後面有兩把刀子在盯著,快一點喔!你們快一點喔!』」李烈說,這是因為在各自的位置上,需要就事論事。

身為投資者之一的能率集團董事長特別助理董俊毅表示:「他們嘗試著要將電影的元素『模組化』。他們不會像有些導演,為了藝術、理想『無限上綱』,最終來說,有好的管理,賺錢的,才是好電影。」

第五步,精準行銷。相較於一般國片開拍新聞,只能占據報紙豆腐乾大小版面,李烈決定花五、六十萬元,把最早敲定的主角阮經天帶到坎城影展現場宣誓開拍。果然,去年二月開拍消息在報紙連續曝光數天,很划算。

為了製造一波波的新聞浪,儘管去年四月已敲定另一男主角趙又廷,但李烈卻刻意壓了兩個月,直到開拍前、去年六月才宣布。

計畫性培養影迷:
官網已經營十個月,有評論、花絮

試片方式也迥異。傳統國片是靠著大量試片,以及請名人撰文推薦造成影響力。但與片商討論後,《艋舺》仿照好萊塢做法,只在上映前一週辦唯一一場媒體試片,以增加神秘感。《艋舺》也不是完全棄絕「名人推薦」,而是以影音方式,放在官網上曝光。

曾參與國片行銷的齊石傳播行銷宣傳林晉湉認為此片「宣傳活動不零碎、有重點,而且有時間表,價值感較凸顯。」

官網則從○九年五月開張,到目前已經營了十個月,共有一百四十八則發文,這個頻率相當於兩天發一次新聞稿。發文內容有評論、花絮影音、內容介紹、導演專區、最新消息等,有專人守在網上回答問題、上傳文章。

李 烈表示,官網是「有計畫的培養人口。」殺青後,「我們先放側拍搞笑的、輕鬆的內容。到後來與網友的情感越來越濃了,當觀眾與你在官網上互動起來,就是熟 了。他們連美術、燈光叫什麼名字,原本不認識,但後來都知道了。」「養人口」的收割期在去年十月底後,一個月湧入六、七十萬人,雖然他們不一定都會買票進 戲院,但比例絕對是正向的。

《囧男孩》導演楊雅喆認為:「這部片子將國片帶入新的階段,運用非常高段的商業操作,商業籌資手法、商業 宣傳手段、商業卡司,每一步都有精準盤算,超越以往國片!」五步驟精準操作,讓《艋舺》拉出票房長紅,也將國片帶入行銷新紀元。未來,台灣電影的商業操作 手法,將越來越多采多姿。

延伸閱讀:以高投報率搶攻大銀幕
——近3年5大賣座國片

海角七號
投資報酬率 960 %
票房:5.3億
成本:5,000萬
上映年份:2008

聽說
投資報酬率191%
票房:2,912萬
成本:1,000萬
上映年份:2009

艋舺
投資報酬率188% 
票房:2.3億以上(上映中)
成本:8,000萬
上映年份:2010

不能沒有你
投資報酬率 140%
票房:958萬
成本:400萬
上映年份:2009

囧男孩
投資報酬率103%
票房:3,452萬
成本:1,700萬
上映年份:2008
(資料來源:各網站 整理/林俊劭)


曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48

Posted via email from George 資訊

2010年2月25日 星期四

實體商店與網路商店之戰

現在,實體商店掙扎著要把顧客從網路商店贏回來。不景氣似乎加速了消費者棄實體就網路商店的態勢。因為在網路上容易比價、有時候可以少付當地的稅金,再加上如果賣家給予免運費優惠,還可以節省出門買東西的交通費,種種原因都讓網路商店在不景氣時更吸引人。

許多數據都顯示出這個走向。經濟學人雜誌(Economist)報導,以美國為例,前年傳統零售業的營收只成長了一%,去年還下跌三%以上;相較之下,網路零售業在前年成長了一三%,去年再成長一一%。

在美國,前年網路零售業佔所有零售業的五%,去年增加到六%,預計二0一三年之前會成長到八%。網路零售業比重增加的情況也出現在歐洲和亞洲。從民生用品到精品,消費者在網路上能買到的商品種類越來越多。這對傳統的零售商來說是一個壞消息,因為擁有實體店面多出許多成本,它們的售價往往較高。

亞馬遜和eBay在不景氣中表現都很好。亞馬遜去年第三季的營收,比前年同期整整成長了將近三成。eBay出售的商品項目急速增加,其中大部份來自商家,以致去年十一月二十一日,eBay還一度出現網站塞爆的情況。

面對節節敗退的情勢,傳統零售商最常見的反應是,也開始在公司網站上賣東西。整體來說,大型零售商的網站表現都很不錯。例如,美國高價百貨公司Saks,去年二月到十月營收掉了一九%,但是同時期公司的網路營收卻成長了九%。公司表示,在可見的未來,網路營收應該會超過實體店面營收。

除了多添一個營收管道,傳統零售商經營網路,也可能回頭帶動實體店面的買氣。美國梅西百貨(Macy's)便發現,顧客在梅西網站上每花一美元,平均會導致他們十天之內,在實體店面花五.七美元。因為,當顧客在梅西網站上看到有興趣的商品,他們可能會想到百貨公司看實品,確定喜歡之後再買。

由於這個效應的存在,許多傳統零售商的網站提供相關功能,幫助顧客尋找目前擁有某個商品、距離顧客最近的公司實體店面在哪裡。

此外,實體店面也透過提供網路商店做不到的事情,希望挽回頹勢。美國百思買(Best Buy)消費電子產品連鎖零售店,現在除了賣樂器之外,也賣教授吹彈樂器的課程;Lululemon運動服飾專賣店則提供免費的瑜珈課程,吸引顧客定期走進店裡,以逐漸養成他們上門買東西的習慣。

來源:EMBA網站(2010年1月)
本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7664

Posted via email from George 資訊

電子商務要聞

微軟在17日發表Outlook Social Connector測試版,希望將電子郵件軟體Outlook轉變為Facebook和MySpace等社交網站的資訊中心。此款附加軟體在去年11月時首次曝光,當使用者閱讀電子郵件時,會透過新增視窗的方式顯示發送者的最新社交網路活動資訊。

微軟在網路上的發展有好有壞,免費的Hotmail和Windows Live Messenger被網友廣泛使用,反觀Windows Live部落格發展卻受Facebook影響而停滯不前。因此,微軟新版軟體將Outlook當作社交網路,在公司內部的運作上,假設電子郵件發送者和接收者都使用儲存在公司中的SharePoint伺服器檔案,兩人都能進行編輯與看到檔案的更新。

新版軟體目前還無法在使用Outlook時,將訊息回覆至Facebook、LinkedIn等網站。使用Office 2003、2007和Office 2010測試版的用戶,從17日開始,微軟網站提供Outlook Social Connector測試版的下載。除此之外,也可至LinkedIn下載其提供的附加軟體。微軟表示,Office 2010將在6月正式上市,同時會提供Facebook和MySpace的外掛程式進行下載。

微軟Office團隊的企業副總裁Will Kennedy表示,微軟部分企業客戶開始擔心,員工使用這些額外資訊,可能會導致其生產力上的衰退。但Will Kennedy澄清,新版軟體對企業有許多的好處,例如加速意見的發表,有利於企業運作的流暢。

微軟雅虎闖關成功 搜尋服務槓上Google(2010/2/20)

搜尋引擎霸主Google的地位受到挑戰!歐盟委員會與美國司法部通過微軟(Microsoft)與雅虎(Yahoo!)的搜尋業務合作案,並且無附帶的限制條款。兩公司將於2012年前落實合作事宜,這將使Google的獨霸備受威脅。

歐洲委員會表示,會做出此決議主要出自Google的壟斷市場之姿。根據網路研究公司comScore的統計,目前Google在全球網路搜尋服務的市佔率高達90%以上,其次是雅虎的7.4%,微軟僅佔3.2%。因此官方希望此一合作案可以使微軟雅虎壯大起來挑戰Google,增加網路搜尋與廣告市場的競爭。

依照「十年協議條款」的內容,雅虎將搜尋引擎業務交付給微軟開發的Bing,自己則利用微軟的廣告搜尋技術,負責兩家公司的廣告銷售部門。在協議的前五年,微軟必須將搜尋收益的88%贈與雅虎作為回報。

微軟總裁巴爾默(Steve Ballmer)將歐美批准此案的行為稱作「振奮人心的里程碑」,他相信微軟與雅虎的攜手,將會創造出更多機會與創新。Fort Pitt集團資深分析師考漢(Kim Caughey)也認為,如果微軟能找到吸引特定市場用戶的方法,將會有不同凡響的成效。


單日「推」出5千萬筆訊息 Twitter再創高峰(2010/2/24)

記者╱洪璿濠

微型網誌到底有多火紅?從Twitter就可一見端倪。Twitter資料分析師Kevin Weil透過官方部落格宣布,「推友」每日發出的訊息高達5000萬筆,相當於每秒600筆的數量,而成長率也較前一年高出1400%的驚人數字,可說是Twitter誕生後成長最多的一刻。

相較於一般的部落格,Twitter運用簡短但快速的模式,讓網友以140個文字去隨時發表即時狀態,並且能夠與好友進行互動。隨著近年來網路社群的興起,除了社交網站Facebook的竄起外,增添即時搜尋功能的Twitter更是讓使用者與訊息量直線上升,而也成為2009年全球最流行的詞彙。

根據官方部落格數據,Twitter在2007年每天只有5000筆的訊息量,但隨著社交熱潮及服務更新也讓數量開始上升,從2008年的30萬筆到2009年底的3500萬筆的日均量,都是可觀的漲幅。如今突破了單日5000萬筆的數量,也算是Twitter成立以來重要的里程碑。

不只是訊息量,Twitter在用戶上也有驚人的成長。網路流量監測機構ComScore日前也發表統計資料,1月Twitter網站獨立造訪用戶數為7,350萬人,光單月就成長8%;網路瀏覽器挪威商Opera的「移動網路狀況」調查報告中也指出,Twitter的成長率高達3000%,居社交網站之冠。Twitter銳不可檔,你是否準備好「推」進這股熱潮中呢?


紐時網站明年起收費 自信流量不銳減 (2010/2/23)

記者╱曾郁文

美國紐約時報(New York Times)數位營運資深副總裁尼森何茲(MartinNisenholtz)19日指出,紐約時報網站明年起要求讀者付費,且有信心不使網站流量大幅減少。尼森何茲說,紐約時報長期以來都領先群雄,成為全球最大的報紙網站,未來希望能夠繼續保持這項地位。

時報公司(Times Co.)上月宣布,明年初紐時網站將開始向讀者收費,採「定額定量模式」收費,用戶付費前可以先閱讀一定數量的文章,而紐約時報的報紙訂戶將可繼續免費在網站上閱讀新聞。 尼森何茲表示定額定量模式會讓紐約時報維持大型網站的規模,同時獲得第二種收入來源。希望此舉能透過線上訂閱與廣告,以獲取最大整體營收。 尼森何茲補充說, 紐約時報市場規模已經達到一定的程度,有足夠能力採取這項付費措施。

紐約時報網站曾於2005年至2007年設立收費制度,對想閱讀專欄文章及部分內容的讀者收費,但隨後造成讀者流失,廣告收入銳減,兩年後旋即取消收費。紐約時報管理層認為,今次方便讀者瀏覽一定數目免費文章才收費,應足以保障廣告收益。

美國報業正密切注意著紐約時報此一動作,目前報業的廣告收入不停下滑,發行量逐年減少,讀者大多轉向免費的網路新聞。現今只有華爾街日報和長島新聞日報是美國少數收費的報紙網站。許多美國出版商正考慮網站是否需收費,但他們同時也擔心如此一來會導致讀者流失,進一步拖累網站人氣使廣告收入下滑。

曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48

Posted via email from George 資訊

2010年2月24日 星期三

台商在港設控股 大陸嚴查稅

台商在港設控股 大陸嚴查稅

 

【經濟日報記者吳碧娥台北報導】

 

 

大陸加強「反避稅」執行力度台商從大陸匯出股利,想要享受租稅優惠日趨困難,包括代理商等,都不符合稅負優惠要件,台商在香港設立控股公司若缺乏商業實質,將面臨更大稅務風險。

經濟日報╱提供

大陸在去年第四季發布601號文,針對匯出股利的「受益所有人」,要求必須對來自大陸的股息、利息和特許權使用費收入,具有使用權和處置權,但是並未公布詳細的細節。一般來說,「受益所有人」可能是個人或公司,並且從事實質性的商業運作,因此,若是代理商和「導管公司」,就不符合601號文中成為受益所有人的條件。

 

安永聯合會計師事務所香港所合夥人俞玉茵指出,所謂的「導管公司」,是指用來逃避或減少稅收,移轉或累積利潤目的而成立的公司,這些導管公司不具有生產、銷售、管理等功能,只有勉強足夠的商業實質,以滿足法規的最低要求。

 

此外,國稅總局也公布81號文,制訂租稅協定中有關股利優惠的申請規定。包括收到大陸分配股利的公司,必須是租稅協定另一方當地的稅務居民,除了必須是股利真正的受益所有人,也不能同時是大陸的稅務居民企業。

 

由於香港、新加坡和大陸簽有租稅協定,匯出股利只要扣繳5%,若在新加坡設立公司要享有租稅優惠,除了要有實質營運、實際執行及控制權,要繳納的資料也很多,不少台商選擇將公司設在香港,大陸稅局願意給的優惠比較多,不過最終還是要看各地稅局的態度。

 

以台商最常設立的香港控股公司為例,一般來說,只要在香港成立的公司,就可以拿到香港稅局所出示的「香港稅務居民證明」,俞玉茵強調,不是拿到「香港稅務居民證明」,就等同獲得股利匯出稅率從10%降為5%的優惠。

 

不過,並非所有的香港控股公司都不能過關,最主要還是看公司的營運,在香港聘用的員工和獲取的股利收入是否相匹配,是說服大陸稅局的主要關鍵。

2010/02/22 經濟日報】

 

 

 

 

 

 

 

Posted via email from George 資訊

2010年2月23日 星期二

單車退燒 店家紛歇業

【聯合報╱記者葉英豪賈寶楠李奕昕╱專題報導】


全台掀起熱潮的自行車風,最近退燒,從去年下半年起,各廠牌經銷商業績就像雲霄飛車般,從雲端摔到谷底;不少在風潮中開的自行車店不敵虧損,紛紛歇業。

專業代理「美利達」自行車的「阿明」,倉庫堆滿了自行車,「如果有好友想買車,以前搶手的『冠軍七號』紀念車種,已從三萬多下殺到一萬多,還送禮券…。」和之前生意搶手時意氣風發神情,天壤之別。

阿明說,去年父親節開始,就感受到「冷溫」來襲,父親節一向是自行車販售旺季,但去年業績狂掉四成;原以為年底前業績會回溫,「哪知客戶全都不見了」,現在新客戶非常有限。

「業績跌和同行自己害死自己有關啦!」他說,去年自行車風狂飆,許多代理商與店家「搶車」,向車廠狂下單,等到三、四個月後車輛配送到店,風尚變了,騎車的人不增加了,只好降價求本。

桃園縣大園鄉「捷安特」下游店家說,近半年來業績萎縮四成,甚至有部分店家撐不下去,紛紛關門,這種現象和品牌無關,全因客戶「突然不見」。

專業代理「功學社」小摺的李姓代理商說,去年小摺旺到不行,車一到店,外包紙箱還來不及拆就被搶光;如今業績退潮最明顯就屬小摺,展示間,要黑、要白各式車款一應俱全,「但沒人來挑車了」。

老字號業者功學社觀察去年台灣單車市場萎縮,認為是合理現象,反而看好愛用者信賴的品牌,市場回歸「正常」後可望穩健成長。

功學社經理黃銘松說,台灣單車市場每年需求八十萬至八十五萬輛,功學社、捷安特、美利達三大品牌市占率約四成;其餘由二線、三線品牌瓜分,多半只售萬元以下一般車款,「有六成的潛在客戶,所以不怕」。

展望未來,業者仍多抱持樂觀,捷安特北區營業處經理何健銘說,環保概念漸流行,單車是門檻低運動,市場會回穩。


曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48

Posted via email from George 資訊

2010年2月22日 星期一

哪種業務類型業績會勝出?

這篇原文的標題是:
Most companies are betting that reps who focus on building stronger customer relationships will rebuild sales.They’re wrong—here’s why.
大部分的公司相信業務如果著重跟顧客建立很強的關係,會恢復銷售。
但是這是錯的,以下是為什麼?

在經濟不景氣的時候,會特別好奇哪種型業務會勝出?這是the Sales Executive Council 所作的研究,調查全球超過30多個國家的450個業務經理,將這些業務的策略歸成五類,引用天下雜誌對五類型的中文翻譯:


1.苦幹實幹型:總是願意多努力一些,自我驅力足,不輕易放棄。他尋求回饋,並且試著找出可以改進的機會。The Hard Worker—always willing to go the extra mile. He is self motivated and does not give up easily. He seeks out feedback and tries to identify opportunities for improvement.

2.挑戰型:是team中的好辯者。他對於客戶生意有深度瞭解,並且不畏說出自己的觀點,即使所說的跟人不同。他很積極的處理對內以及對外 的關係人,傾向將人推出舒適圈。The Challenger—the debater on the team. He has a deep understanding of the customer’s business and isn’t afraid to share his views, even if they are different. He is assertive in dealing with internal and external stakeholders, tending to push people out of their comfort zone.

3.關係至上型:著在在服務顧客。他藉由讓顧客隨時可以找到以及照顧顧客的特殊需求,來善於建立並維繫與顧客的關係。The Relationship Builder—focused on serving the customer. He is adept at building and nurturing customer relationships by being highly accessible to customers and responsive to their specific needs.

4.孤狼型(獨來獨往):自信,依照自己的直覺非規則做事。The Lone Wolf—self-confident, follows his own instincts instead of the rules.

5.問題解決型:注重細節、可靠、並且很自然地會去解決客戶問題。他很擅長處理棘手的售後服務(會傷害顧客關係的問題)。The Problem Solver—detail oriented, reliable, and naturally drawn to solving client issues. He excels at handling the post-sale service issues that can harm a client relationship.


究竟是哪種業務類型勝出呢?

答案是挑戰型的業務比較容易業績好,這一型的人如果仔細分析有三個特質:

第一,他們可以教顧客新的以及有價值的東西。挑戰型業務以非常有說服的方式提供顧客在市場上競爭的獨特見解,不是只對所販賣的產品以及解決方案一股腦地說。

這個方式可以讓顧客看到業務本身經驗的價值,而有了差異化。這個獨特的說法跟所販賣的產品的獨特優點,如果連結程度愈高,就愈能定位產品,進而贏得生意。

第二、挑戰型業務會根據顧客想要的結果,量身打造訊息。製造部門的頭為了降低成本故大量生產,但是業務部門的頭想要增加產品的多樣性,提供顧客多些選擇。挑戰型業務知道這一點,所以根據客戶不同需求改變自己的話術。(產品不改話術改)

第三、挑戰型業務在銷售的過程中堅定自己的想法並且維持主控權。這種類型的業務不但在遇到客戶駁斥時,能站穩自己立場,還可能創造「有建設性的」緊張。這是指正面地驅使顧客的想法,這想法能帶給顧客比較好的結果。(讓顧客走出自己的舒適圈)

為什麼關係至上型的業務會比較差一些呢?因為他們繞著顧客跑,但是沒有讓顧客產生記憶度或感覺其有價值。

First, they can teach customers something new and valuable. Challengers compellingly offer their customers unique perspectives for competing in their markets—not deep dives into the supplier’s products and solutions.

This approach can powerfully differentiate the sales experience in the customer’s eyes. And the degree to which the perspective offered ties back to the supplier’s unique strengths positions the supplier to win the business.

Second, Challengers tailor their messages to individual customers based on the customer’s desired outcomes. A Head of Manufacturing might be trying to maximize plant through-put by standardizing production runs but another person involved in the sale might be trying to increase the number of product variations offered to customers to increase choice. Challengers know this and alter their pitch to reflect differing motivators.

And third, Challengers assert and maintain control in sales conversations. Not only is this type of rep more likely to stand firm when customers push back, he is also likely to create tension—constructively. That means pressuring the customer’s ideas and timelines in a positive way intended to bring the customer to a better outcome.


所以在管理業務人員時,注意三點:

一、教導差異化,讓你的業務可以提供獨特的見解,可以讓顧客用新的眼光(reframe)看待其本身的生意,並讓你的服務在市場中區隔開來。

二、為了獲得共鳴,需要針對顧客組織中不同的利害關係人,量身打造訊息,替你的解決方案贏得共識。

三、掌握主導權,鼓勵你的業務刻意去引導對話來確保訊息有被記住,並且在面對顧客趨閉風險心態高漲的時候,守住售價。

* Teach for Differentiation—Enable your reps to offer unique perspectives that reframe how customers view their business and set your offerings apart in the market-place.

* Tailor for Resonance—Equip your reps to tailor your message to a variety of individual stakeholders across the customer organization to win broad consensus for your solution.

* Assert Control—Encourage your reps to deliberately guide conversations to ensure your teaching message sticks and that your pricing holds steady in the face of rising customer risk aversion.

曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48

Posted via email from George 資訊

2010年2月21日 星期日

《不管怎樣,還是要》《The Paradoxical Commandments: Finding Personal Meaning in a Crazy World》

「人生勵志」類型的小書,作者肯特•齊思(Kent M. Keith ),畢業於哈佛大學,曾在牛津大學擔任過客座教授,擁有法學學士與教育博士學位,擔任過執業律師,也是一所私立大學的校長。

《不管怎樣,還是要》這本書,英文原名叫做:
《The Paradoxical Commandments: Finding Personal Meaning in a Crazy World》


作者提出十個原則,不管你遇到什麼樣的困難,只要你遵守這十個原則。也就是堅持自己的理想,積極向前。那麼你的人生會很快樂自在,周遭的人也會受到你的影響而變得更好。

 

本書的原始構想,來自於作者就讀哈佛大學二年級時所寫的一篇短文。當時作者十九歲,時序則是一九六八年,亦即學生運動風起雲湧的年代,日後,這十條誡律傳遍世界各地,影響極為深遠。

甚至連遠在印度的德蕾莎修女,讀到了「矛盾十誡」之後,也把它做成一面牌子,掛在兒童之家的牆壁上,日後Lucinda Vardey更將它略作編纂修改,收錄在其所著的《一條簡單的道路:德蕾莎修女的質樸之道》書中內文的最後一頁。

「矛盾十誡」羅列如下:

《The Paradoxical Commandments》~~~by Dr. Kent M. Keith

1. People are illogical, unreasonable, and self-centered. Love them anyway.

人都是邏輯不通、不講道理、只顧自己的。但不管怎樣,還是要愛人。

2. If you do good, people will accuse you of selfish ulterior motives. Do good anyway.

你做好事,別人說你是為自己打算。但不管怎樣,還是要做好事。

3. If you are successful, you win false friends and true enemies. Succeed anyway.

你成功以後,會獲得假朋友和真敵人。但不管怎樣,還是要成功。

4. The good you do today will be forgotten tomorrow. Do good anyway.

你今天所行的善事,明天就會被遺忘。但不管怎樣,還是要行善。

5. Honesty and frankness make you vulunerable. Be honest and frank anyway.

誠實與坦率待人常使你受到傷害。但不管怎樣,還是要誠實坦率。

6. The biggest men and women with the biggest ideas, can be shot down by the smallest men and women with the smallest minds. Think big anyway.

眼光遠大的人,會被心胸狹隘的小人攻擊。但不管怎樣,還是要眼光遠大。

7. People favor underdogs but follow only top dogs. Fight for a few underdogs anyway.

人都會同情弱者,可是只追隨贏家。但不管怎樣,還是要為弱者奮鬥。

8. What you spend years building may be destroyed overnight. Build anyway.

你多年建立起來的東西,極可能毀於一旦。但不管怎樣,還是要建設。

9. People really need help but may attack you if you do help them. Help people anyway.

別人急需幫忙,你幫了忙以後竟然被他們攻擊。但不管怎樣,還是要助人。

10.Give the world the best you have and you'll get kicked in the teeth. Give the world the best you have anyway.

你把最好的自己獻給了世界,卻大大受挫。但不管怎樣,還是要獻上最好的你。

 

 曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48


Posted via email from George 資訊

2010年2月19日 星期五

《理財周刊》郭台銘再掌鴻海10年要做的四件事

鴻海(2317)董事長郭台銘在歲末年終接受媒體專訪,他說他要「再掌鴻海10年」,在郭台銘時代結束前的倒數,郭董要面臨的可能是成長以外的更高挑戰,也就是如何把鴻海這樣一家A+級的公司,打造出一個可長可久的組織基礎,套用《基業長青》一書的術語,就是未來10年將是鴻海關鍵的「造鐘」10年。

有人形容,鴻海大軍有如成吉思汗率領的蒙古鐵騎,戰無不勝地建立了龐大帝國。但是蒙古人創立的元朝也同時是中國歷史上的短命王朝,郭台銘率領的科技大軍以EMMS(企業多媒體服務方案)模式橫掃全球,現在版圖在大陸、越南、美國、歐洲、中南美洲等都設有工廠,隨時服務客戶的需求。

然而市場卻對這樣的組織與商業模式投下不信任票。2008年,郭台銘宣布4月要退居第2線,鴻海當年遭遇金融海嘯亂流,股價從200元起跌,一度跌破60元,顯示市場對於鴻海信心不足,認為沒有郭台銘的鴻海難以抵擋金融風暴。

同年,同樣的事情也發生在蘋果電腦這家公司。2008年,執行長賈伯斯向蘋果董事會請假半年去就醫換肝,消息傳出當天,蘋果股價慘跌10%。

魅力型領導者的隱憂

郭台銘與賈伯斯有什麼關聯?除了蘋果是鴻海的大客戶外,郭台銘與賈伯斯也是被公認台灣、美國兩地最有影響力與最有魅力的執行長。但不可諱言的,這兩位執行長也可能是最差的執行長,因為他們的個人魅力遠勝公司價值,讓公司暴露在「領導風險」之中。

隨著兩人在2009年復出,兩家公司股價開始回升,這透露出一個訊息,就是郭台銘與賈伯斯兩人都是屬於魅力型的最高統帥,讓鴻海與蘋果都處在一個「不能沒有你」的領導態勢,這對股東來說,就是一個相當大的風險。

所以在《基業長青》一書中,就拿了3M這家公司來跟一般大家熟悉的大公司對比,書裡提到在1902年至1994年為止經歷了10任執行長,但是這10位執行長從來沒有被外界所熟知,可是卻一直是美國標竿企業。就是在於3M「造鐘」功夫做得好,將公司組織建構完善,因此不需要有一個執行長時時來「報時」,但是公司卻可以持續成長茁壯。

郭台銘的10年4件事

未來這10年,郭董立了目標要做4件事情:做好經驗傳承;帶領鴻海度過景氣波濤:協助台灣科技轉型;練身體。

郭台銘說:「全球國際經濟情勢正出現結構性改變。以我過去35年的經驗,有我在裡面導演、掌舵,我相信鴻海會在這個全球經濟結構改變的驚濤駭浪和改變過程中,有我的經驗,擔任船長總艦長指揮航行,鴻海這個航行將會很安全。」

的確,2008年10月雷曼風暴之後,郭董宣布復出,迅速進行打3呆的動作,徹底清查鴻海帳上的呆庫存、呆資產與呆應收帳款,要在外部面臨經濟衰退極端不確定的環境下,先將內部的任何不確定因素有效掌握,然後2009年金融風暴正式來襲,鴻海大膽駛入風暴之中,繳出了令人還算欣慰的成績單。

總計2009年鴻海營收1.42兆元,只比2008年衰退了3.4%,由於工廠調整「工廠下鄉」的策略,獲利預計則是會小幅成長。更重要的是,鴻海2009年在併購市場上,趁著金融風暴,有如大採購一番,集團面板廠群創(3481)頻頻出手,買下統寶(興櫃3195)、奇美電(3009)兩家面板廠,鴻海自家又吃下SONY墨西哥的LCD TV代工廠與戴爾波蘭廠。

除了原來的代工布局外,鴻海也在思考下一步,中國內需市場的發展、通路的布建,這幾年也愈來愈積極,過去幾年透過廣宇(2328)投資的賽博數碼開始進入收割期,陸續傳出鴻海有意將賽博數碼掛牌的消息。除賽博數碼外,德國最大3C通路商麥德龍也找上鴻海,要在全中國開設超過1000家賣場。

另外郭台銘說,新事業布局還包括LED、太陽能、無人化工廠、機械人、自動化,把它們帶起來;網路化,全世界網路已有好基礎,加速全球化,因為未來不可能所有的工廠都在大陸。

不過這些併購、布局效應多數還是要一段時間發酵,2009年看到直接挹注鴻海營收的兩大成長主軸,就是NB與LCD TV,麥格理台灣區研究部主管張博淇指出,鴻海2010年有3大題材,包括首季蘋果平板電腦iPad,第2季還有新iPhone和下半年微軟新遊戲機Natal,估2010年筆記型電腦出貨可由2009年300萬台倍增至700萬至800萬台,LCD TV出貨也可由2009年不到百萬台,跳躍成長至600萬至700萬台。

能夠快速反應與有效併購,鴻海再次證明了,只要有郭董領航,儘管環境再艱難,似乎都可以安然度過,然後進入下一波成長期。

的確如郭台銘所說的,這和他過去35年來住過日本、美國,與全球大企業打交道累積起來的經驗有絕對關係,所以他要把這樣的國際化的操作經驗傳承下去。放眼全台灣甚至全華人企業家,也的確只有郭董有這樣的視野,這對鴻海甚至台灣產業,都是相當有價值的資產。

布局後郭台銘時代10年磨一劍

做完這些事的10年之後,郭台銘說,他不會一直都在第1線上,他將退到第2線,去享受他的人生。

所以鴻海的後郭台銘時代已經開始倒數,這倒數10年,郭董除了事業布局外,還有更重要的任務,就是要找出合適的接班人,這將是鴻海過去從沒面臨過的挑戰,就是正式面對郭董可能不再事必躬親的日子,誰掌大局?

為了「造鐘」,鴻海已經規劃未來接班模式了,郭台銘過去談話就透露,鴻海未來可能會採用台塑模式來做郭董交棒後的組織架構。郭董說過,未來會把財產成立基金會,除了從事公益事業外,這個基金會也會讓鴻海的重要幹部進來參與,結構上就會類似台塑的7人決策小組,讓公司形成一個內部「邦聯」。

而誰是真正主事者,回顧郭董過去的談話,其實鴻海早就布局接班多年了,而且目標是鎖定在40歲出頭的中生代高階經理人,如負責蘋果的科技整合服務部門總經理蔣浩良,就在尾牙上被郭董公開稱讚「很年輕,還可以再做10年」,現在又負責鴻海布局通路的「天馬行步事業群」,被譽為最有前途接班的明日之星;另外還有包括個人電腦周邊事業群的鍾依文、資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬,也都是很有競爭力的黑馬。

如同奇異前CEO傑克•威爾許花了超過6年時間,把原本24人的接班梯隊一直篩選,過程又一直讓接班人選到不同事業歷練,最後選出伊麥特來接棒奇異。未來10年我們可以預見,鴻海這些被看重的天之驕子中生代高階幹部,會有很多磨練機會。

傑克•威爾許後來很得意自己的安排,認為內部競爭的結果,也帶動了奇異的營運績效。所以未來這10年,從這角度來說,也可能將進入內部競爭最劇烈的10年,但能不能也和奇異一樣最後帶動業績,還是製造內部分裂,郭台銘如何做安排將會是最大關鍵。

完整內容請見《理財周刊》494-495合刊號

曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男:http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48

Posted via email from George 資訊

2010年2月11日 星期四

人生只有兩天:第一天跟最後一天!

就先從賈伯斯追女朋友講起囉!

賈伯斯是誰?

他是蘋果公司的創辦人,是世界第一部個人電腦的發明人之一,也就是出產iPhone公司的老闆。

話說1985年,賈伯斯被自己創立的蘋果公司掃地出門!

可以想像當時的打擊有多大,但是賈伯斯只鬱卒了一下子,很快他就振作起來了。

有一天他在一所大學演講,「她」坐在聽眾席聆聽,賈伯斯被剎到了

  

  活動一結束,賈伯斯就去跟「她」聊天,拿到了電話號碼。

原本想開口約「她」當天晚上一起吃晚餐,可是又正好有個會議要開,只好把快要說出口的話,吞了回去。

 

  當賈伯斯準備去開車離開時,他問了自己一個「老問題」,這是他每天早上面對鏡子問自己的一個問題-

「如果今天是我這輩子的最後一天,我今天要做些麼?」.......答案出來了,賈伯斯馬上跑回去演講廳找「她」,約去共進晚餐。

這位「她」——Laurene  Powell寶兒——現在就是賈伯斯的老婆。

 

   引述賈伯斯的一段話:「提醒自己快死了,是我在人生中面臨重大決定時,所用過最重要的方法。

因為幾乎每件事-所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼——

在面對死亡時,都消失了,只有最真實重要的東西才會留下。」

  

  賈伯斯又補充說:「提醒自己快死了,是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。

人生不帶來、死不帶去,沒理由不能順心而為。」

我們也靜下心來,問自己「最後一天」這個問題——「如果今天是我這輩子的最後一天,我今天要做些什麼

 

  「第一天」又是什麼呢?——當「第一天」入大學讀書,我們對學校、課本、同學充滿好奇心——

當「第一天」進公司上班,我們謙虛,願意學習,有衝勁——

當「第一天」約會,我們小鹿亂撞,珍惜相處的每一刻——

當「第一天」晉升職等,新官上任三把火,有滿腹雄心壯志,要有所作為回想我們做任何事的「第一天」,都是我們最有活力的一天。

時光不能倒流,但態度可以回轉

  

一生只要兩天,就擁有了每一天。

用「最後一天」的心情去選擇下一步,我們會更有方向;用「第一天」的態度去做每一件事,我們會更有活力,更能成功。


曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48

Posted via email from George 資訊

2010年2月10日 星期三

「不可承受之重」─《讀者文摘》全球減重大調查

世界衛生組織宣布,全球死於超重的人數,已超過死於體重不足者,《讀者文摘》決定獨家進行一項全球大調查。《讀者文摘》在十六個國家針對六千人進行這項調查,探討各國人士如何面對體重與飲食問題。調查中特別突顯亞洲文化在飲食與減重方面帶給世人的啟示。

均衡才健康:
亞洲人如何吃得健康又窈窕──幾乎每一種文化都有一套維持健康飲食與減重的方法,不論是泰式的香辣料理、印尼的宗教、馬來西亞的薑黃、印度的瑜伽,或日本迅速恢復精神的小睡,都有一定的好處。本專題從飲食、運動、減重等方面探討亞洲(及其他)文化的不同做法。

值得商榷的減重方法:
中國人在意身材的人口比例正快速增加—37%的中國大陸人承認曾吃減肥藥。(事實上,在每個國家裡,嘗試減重的女性人數幾乎都高於男性。)但在俄羅斯的情況稍有不同,將近四分之一的男性與五分之一的女性承認為了減重而抽煙。菲律賓人也同樣會訴諸香煙。

為自己的身材負責:
82%的菲律賓人自承欠缺抗拒美食的意志力,只有38%的人曾嘗試減重。

對配偶不滿意:
對配偶身材不滿意的印度男性多達48%,女性也有46%。

體重與性生活:
多數澳洲人與墨西哥人(同樣佔52%)認為肥胖會嚴重影響性生活;匈牙利人與荷蘭人認為身材的影響最小。

減重的壓力:
83%的巴西人認為社會上太強調體重,並感受到維持身材的壓力。(這或許可以解釋為什麼服用減肥藥的巴西人從2001到2005年增加了一倍。)

都是爸媽的錯:
高達70%的俄羅斯人認為肥胖的主因是基因;61%的德國人與50%的印度人同樣怪罪到父母頭上。澳洲的父母比較幸運—只有22%的人怪罪他們。

體重與職場:
高達67%的印度人相信過重會「嚴重影響」升遷機會,其他國家的人也有相似的看法。

健康減重:
受訪的墨西哥人幾乎全部(93%)嘗試過以健康飲食減重,仰賴運動的人也有86%。

本內容將刊載於二月號《讀者文摘》,如有專訪需要或欲索取相關資訊,請與以下新聞連絡人連絡。

新聞聯絡人: 馬宜暄

E-mail: cecilia_ma@readersdigest.com

電話: 2746-1552


曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48


Posted via email from George 資訊

2010年2月9日 星期二

你會做筆記嗎?(筆記相關書籍的筆記整理)

筆記,工作者最好的思考鍛鍊

「做筆記有什麼可教、可學的?」畢竟,筆記誰不會做?一張紙、一枝筆,或許再配上幾個圖表,對許多人來說,筆記的好與壞,可能只是字跡潦草與工整的差別而已。


但仔細回想,你有沒有這樣的經驗:


開會時隨手翻開筆記本,看到有空白頁就開始記,幾天後卻翻遍整本都找不到記到哪去了;


只顧著埋首記下所聽、所聞的事,日後整理時,根本分不清哪些句子是講者所述、哪些又是自己的意見;


會議中拿到的講義、資料,隨手對折就插在筆記本裡,某次從包包抽出筆記本時,不慎散落一地,哪份資料屬於哪次會議,完全分不清了;


會議紀錄做得零零落落,事後只靠記憶做事,等到下周例會上,才發現自己遺漏了主管交辦的工作;


臨時接到客戶來電,隨手抓一張紙記下對方說的話,結果中午吃個飯回來,卻怎麼也找不到那張紙了;


這些或許都只是「小問題」,卻也是有些人給人丟三落四的印象、有些人做事快又精準的差異所在。


舉凡會議紀錄、腦力激盪、資料整理、代辦事項安排……等等,根據日經《Associé》雜誌的調查,上班族的日常工作中,半數以上都與資訊的處理與傳遞有關,而「做筆記」,正是所有資訊處理工作的基礎。


光是把「筆記」做到確實,就能協助工作者釐清各項資訊與工作進度,減少錯誤與不確定性,避免浪費時間在反覆確認與修改上,大幅提升工作效率,避免陷入「終日忙亂、成果品質卻不佳」的瞎忙窘境。


書寫,有助於延伸思考


或許有人會說,現在電腦如此普遍,何必強調紙筆記錄?《筆記成功術》作者米山公啟表示,電腦再輕薄,也不如筆記本方便攜帶;而且比起電腦打字,紙筆書寫無論是在抄寫、圖解或塗改上,揮灑空間也更大。


更重要的是,筆記的書寫是一套資訊分析與判斷的流程。一個人唯有在完整理解所接收的資訊後,才能去蕪存菁、抓出重點,明白自己「要記下些什麼」。可以說,筆記不只是記錄,更是一種價值判斷。


此外,做筆記還有助於「喚醒記憶」。米山表示,「想不起來」不等於遺忘,只是被收藏在腦海底層某個角落,而「書寫就像鉤子一般,可以幫你把記憶拉扯出來」。試想,你是否曾在寫筆記的過程中,突然回想起自己曾經看過某篇相關報導、或某本相關書籍。


某種程度上可說,資訊記錄只是筆記的「結果」,過程中所涉及的思考與聯想,對於工作者的幫助更大。


養成動手做筆記的習慣,不只強化記憶,還能增進對資訊的敏感度,讓自己的構思與創造能力,更上一層樓。


書寫,就是在鍛鍊腦力


「書寫」並不只是手指的活動,而是運用全腦才能達成的一連串行動集合。換言之,筆記的書寫過程,其實是生活中最方便的腦力鍛鍊。


具醫學博士學位、專攻神經內科的米山公啟解釋,人們在寫字時,要先從大腦內負責記憶的「邊緣系統」中將文字取出,交給負責語言理解的「顳葉」做分析,接著再回到主司思維、決策與學習的「前額葉」,進行資訊判斷與暫存。


儲存在「前額葉」中的文字資訊,會再經由「大腦頂葉的運動中樞」接收,並隨著運動神經下達的「書寫」指令,一同傳給手指。而手指的動作,則由「小腦」負責控制。


最後,寫下的文字將會以圖像方式,透過眼睛傳回大腦中負責視覺處理的「枕葉」,並由「前額葉」在腦中與記憶交叉比對,確認所寫的文字是否正確,再由手指進行修正。因此,善用紙筆書寫,可以有效刺激腦部的活化。


不過米山也提醒,人只有在思考時,才會引起頭腦中的變化,所以單純的抄寫經書或聽音打字這類行為,由於缺少自身有意識地思考,對腦部活化的功效,遠不如必須先理解他人言語,然後進行訊息分析、並依照本身需求進行摘要的筆記過程。


「唯有一面思考一面書寫的筆記術,才能真正鍛鍊腦力」,米山強調。


筆記八法:讓紀錄內容井然有序

一、採用活頁式筆記本:方便調換內頁順序
匆忙趕進會場,隨手翻開筆記本,找到空白頁就開始寫......日積月累之後,筆記內容的順序大亂,整理和翻閱都很麻煩。《筆記女王的手帳活用術》作者林珮玲建議,選用活頁式筆記本,就可避免這個問題。


活頁式筆記本不僅可以任意移動寫過的筆記頁,方便筆記本內頁的整理與分類,讓人不必每次做筆記,都得翻找上回記錄處,還可以任意抽換不同格式的活頁紙,讓筆記本運用更靈活。即使是講義或會議資料,林珮玲也建議以打孔機打孔後,與相關筆記頁面夾在一起,讓資料收納更有條理。


二、使用最普遍的活頁筆記本規格:26孔
在選購活頁式筆記本時,誠品文具管區副理湯如瑩建議,26孔版本是最佳選項,因為這是市面上最常見的規格,日後要換購不同的筆記紙內頁或活頁夾,不僅容易買到,選擇也多,使用上遠比6孔或32孔等版本更便利。


三、明確的表頭標記:X mark標記法
明確的表頭標記,是筆記不可或缺的基本功,市售筆記本多半已於頁面印妥供表頭標記的欄位,目的在於方便事後進行筆記內容的追蹤與管裡。


若手邊筆記本並無此欄位,可參考日本筆記術達人和田茂夫所建議的「X mark」標記法:在筆記頁上方畫一個X記號,順時針依序填上「主題」「相關資訊」(如與會人、資料來源、關鍵字等等)「日」「月」,方便日後翻閱時,能快速進行索引。


四、有效的版面配置:康乃爾筆記法
康乃爾筆記法(Cornell Method)是由美國康乃爾大學發展出來的筆記技巧,最大特色就是:把兩條線,以「歪基心的倒T字」組合,將版面切割為「一大兩小」3部分:左方小區塊 用以記錄日期、主題、與會者等基本資料,右方大區塊用做記錄內容的主要範圍,下方區塊則做為補充資訊或個人想法的記錄區。


透過將版面切割為3個區塊,明確區分「基本資料」「筆記內容」「相關補充或個人意見」這3種資訊,可便於事後閱讀時一目了然。


五、預留空白位置:便於補充註記
林珮玲強調,一般人記筆記時最常犯的錯,就是把整張紙填滿,忘了留白。


預留空白主要有兩個好處:(1)方便補上臨時想到的相關資訊或心得,不但可以避免頁面上到處是拉線,顯得凌亂不堪,還可以避免隨手、隨處記下靈感,事後根本忘了記在哪裡;(2)方便日後整理筆記時,可以寫下心得或相關延伸思考,讓筆記更完整。


六、抓出關鍵字:串字作文
在邊聽邊寫筆記時,無可避免地必須簡化內容,但如何做到「簡而不陋」,林珮玲建議採用「串字作文」的方式,先抓出關鍵字(例如重要人名、專有名詞、相關行 動等等),並以「主詞+述語」的方式簡述彼此關係,待事後整理筆記時,再將所有關鍵字串在一起,透過「串字→詞→句→段→文」的延伸法,還原完整的敘述內 容。


七、活用線條和圖解:呈現事物順序與關係
線條與圖解是簡化筆記內容非常好用的方法。和田茂夫表示,最常用的線條為「→」和「—」,可明確標示出事情的順序或物件彼此間的關係;最常用的圖解則是 「○」和「□」兩種圖形,主要用以標示「物件」與「行動」。其他諸如長條圖、折線圖、圓餅圖等等,也是筆記時的好幫手,透過簡單的幾何圖形,就能闡釋原本 需要大量文字敘述的資訊。


不過和田也強調,不管是線條或是圖解,描繪時只要能明確示意即可,沒必要過度講求精確和美觀,免得浪費太多時間在繪圖上,本末倒置。


八、依序記錄,寧可留空也別怕浪費紙
和田茂夫認為,筆記應從上至下按照主題依序記錄,並配合句子間的敘述邏輯適時換行,確保每句話的「記錄順序」都能被辨識,以便日後做整理時,能夠釐清哪些事情敘述在前,哪些發生在後。


千萬不要為了省紙,把整張紙抄成一片字海,事後還得逐句閱讀,才能找出資訊的順序性關連,徒然浪費時間與精力。



後續整理比當下記錄更重要,發揮筆記的真正價值
很多人在上課、開會、聽講的當下,都會振筆疾書、拚命做筆記,但之後卻一次也不曾看過自己的筆記,失去了筆記的意義。《超有效備忘錄》作者大勝文仁強調,要充分發揮筆記的功用,後續的「整理」更重要,可讓第一手內容大幅增值。


不過,整理並非只是將紙本內容輸入電腦歸檔。大勝指出,有效的筆記整理與保存,有下列4個作業程序:


(1)審視:再度確認筆記內容,如果覺得某部分內容是不必要的,就此捨棄也無妨。
(2)做記號:在筆記上標註明顯記號,幫助自己之後即使不再重新閱讀筆記,也能一目了然筆記內容或重點。
(3)分類:將做記號的部分摘出重點,並依個人偏好的方式做分類,也就是為資訊做索引。記住,分類是以自己日後需要該資訊時,能夠立即提綱挈領、掌握重點為原則。
(4)整理:將分類好的資訊,再依類型或相關性歸檔,供日後需要時可運用自如。


利用歸檔,讓舊筆記本成為資料庫
《弘兼憲史教你活用記事本》一書指出,舊的筆記本或手帳,記載了許多難能可貴的生活經驗和心得,不應任意丟棄。藉助於上述4道程序,可將筆記本活頁拆下、做好索引,再分門別類集結裝訂,不但可在日後供做資料檢索或工作使用手冊,再次閱讀也常能帶給自我新的啟發。


製作失敗筆記,克服弱點與缺點
《筆記成功術》《超有效備忘錄》《筆記女王的手帳活用術》等書的作者一致建議,應該為自己建立一本「失敗筆記」。人生難免會犯錯,能從錯誤中成長,犯錯的經驗才會產生價值。


「失敗筆記」的製作方法是:先挑選一本合適的筆記本,然後在自己遇到失敗、挫折,甚至只是疏忽大意犯了錯時,簡單地寫成清單,並且反躬自省,列出具體的改善對策,避免自己重蹈覆轍。


以「刪除線」修改紀錄:保留還原及追蹤的可能
做會議紀錄或行程規畫時,碰到需要修改或調整時,你習慣怎麼做?用橡皮擦把鉛筆寫的記事擦掉,還是把原子筆所寫的記事塗黑?《超有效備忘錄》一書作者大勝 文仁強調,千萬不要這麼做。正確做法應該是把原本的紀錄用刪除線劃掉,保留仍可辨識的字跡,然後在其下方或附近寫上更新資訊。


大勝表示,這麼做最主要有兩個用意:

(1)保留原先的紀錄以供辨識(也就是留下證據),防止因為行程變更或計畫修改而引發糾紛;

(2)避免在修改後又想改回原狀時,還要重寫一次,或是手邊紀錄已被擦掉或塗黑,只得重新徵詢當初的決議內容,不僅麻煩,也容易給人負面觀感。


記錄修改原因:不犯相同的錯
在更新或修改筆記資訊時,也可以在旁邊附註修改的原因,或是這件事帶給自己什麼感覺等相關意見,提醒自己下次別再為了相同理由而必須修改。


例如,和客戶原本約好的見面時間發生變更,可能是因為客戶在那個時段日後都有固定例會要開,把原因記錄下來,下次就能避開。又或者學習筆記上的內容修改,可能是因為自己背錯了某個公式,或套用了錯誤數據,寫下原因,就能提醒自己下次小心,不再犯相同錯誤。


醒目標示重點或大錯:每次檢閱筆記都能得到警惕
《考上第一志願的筆記本》一書建議,只要是格外需要注意的部分,例如犯了重大錯誤,或是務必要記住的重點,最好能以粗體字標示在顯眼處,好讓自己翻到那一頁筆記時,最先映入眼簾的就是那個大錯或重點,立即得到提醒。

排列「色彩序階」:標示重點
一般人常用藍筆或黑筆做筆記,但其實人們對於色彩的敏感度,遠大於黑白文字,因此《筆記女王的手帳活用術》作者林珮玲建議,不妨挑選不同顏色的筆,以搶眼 程度排列「色彩序階」,分別代表不同程度的重要性,做為標示重點之用,例如:紅>粉紅>橙>黃>綠。如此,日後在瀏覽筆記時,就可依照當時的需求,挑選不 同顏色重點閱讀,加快資料整理的速度。


三色法:賦予顏色意義,協助資訊分類
透過賦予顏色不同的意義,也有助於為資訊分類。林珮玲表示,在各種顏色區分方法中,日本明治大學教授齋藤孝提出的「三色法」,易學又實用。


齋藤孝為紅、藍、綠這3個顏色,分別賦予不同的意義:在行程方面,紅色代表「最重要待辦事項」,藍色代表「一般待辦事項」,綠色代表「個人私事」;在資訊管理上,紅色表示「從別人口中聽來」或「比較主觀的資訊」,藍色表示「次要資訊」,綠色表示「自己的想法」。


林珮玲指出,每個人對於顏色的定義或許不盡相同,但是藉由建立起個人的用色規則,日後每當瀏覽筆記本或行事曆時,就能迅速而直覺地抓出所關心的項目,大大提升工作效率。


選用3~5個顏色:避免色彩過多,混淆重點
色彩雖然好用,但是如果同一個版面上顏色過多,有時反而會阻礙閱讀。在筆記色彩學中,3~5個顏色最適中,一旦超過7種顏色,反而會造成混淆,讓人分不清那個顏色才是重點。


因此,即使市面上已有7色甚至10色筆,但筆記專家還是建議選用3色筆或5色筆來做筆記。


紅筆:抄寫段落標題,做為筆記大綱
紅色是最醒目而強烈的顏色,最適合用來標示重點,也可用來書寫補充備註。林珮玲舉例,遇到有人做投影片簡報時,可用紅筆記下每張投影片的標題字,細部內容則以黑筆或藍筆撰寫,如此事後閱讀筆記時,只需看紅字部分,就等於讀完整場報告的重點大綱。


螢光筆/色鉛筆:區分色塊,進行可視化管理
著有《用螢光筆學英文》等書的日本學習專家神戶康弘表示,螢光筆畫出的「色塊」,非常適合進行視覺化的資訊管理。以學英文為例,可準備五、六支不同顏色的螢光筆,將相同屬性的字詞圖上相同顏色,便可創造出比三色法更明顯的段落區分與重點標示效果。


螢光筆的色塊效果,也可用於管理工作進度。例如,將客戶拜訪名單製成表格,每完成一位就塗掉一格,進度一目了然。此外,如果再將客戶依屬性劃分,並標記不 同的顏色(例如男性用黃色、女性用藍色),則透過色彩分析,還可檢視自己是否有特別忽略了哪個族群,做為調整工作內容或重點的依據。


日本博報堂生活總和研究所上席研究員山本貴代提醒,在選用螢光筆或色鉛筆時,盡量不要挑選飽和度過高或太深的的顏色,以免不小心遮蓋掉筆記內文。


各色便利貼:進行顏色管理
林珮玲表示,便利貼可以無限增加張數與任意移動位置的特性,十分便於為筆記補充資料或標記重點。若再搭配顏色分類系統,以不同顏色區分資訊重要性或輕重緩急,效果更佳。


此外,也可將便利貼當成分類標籤來使用,貼在筆記頁緣,建立資訊索引。


貼紙與印章:增添色彩與趣味
各種顏色和圖案的小貼紙或印章,也是筆記色彩管理的好工具。林珮玲舉例說,不同顏色的圓形小貼紙,適合替代色鉛筆,用來標記重點;而聖誕、生日等圖案貼紙,也可用做行事曆的提醒圖示。


不過,誠品文具館區副理湯如瑩則認為,印章和貼紙基本上只是用來增添版面的色彩與趣味性,裝飾意義大於實際功能,尤其若把筆記貼得花花綠綠,反會有礙閱讀。



理出訊息邏輯關係,把複雜變簡單


抓取「數字」和「名詞」,將長句子化為關鍵字組合
「只要一眼就能看出內容是什麼,就是一篇合格的筆記,」《超有效備忘錄》作者大勝文仁建議,記錄時可盡量省去不必要的文字,抓取「數字」和「名詞」做為重點,有效地簡化筆記。


例如,「明天從東京車站搭上午6點的新幹線xx號班車出差到大阪,預計抵達時間為早上9點」,多數人應該只會記下「東京車站 / 6:00」,其餘資訊都可省略,也不妨礙理解。


將資訊符號化,便於速記
做筆記時,很多人都會使用一些簡略符號,以加快書寫速度,例如「F = 傳真」「M = 手機」「T = 電話」「會 = 會議」「訪 = 拜訪」「★ = 重要事情」「? = 未確定事項」「※ = 注意事項」等等。


大勝文仁指出,個人想要自創符號也無妨,只要熟悉規則、使用習慣便可。他提供了3個運用資訊符號的要點:好寫、不占太多空間、一眼就知道自己寫了什麼。


附上「符號解說表」,熟記符號的意義
使用代碼固然快又方便,但如果連自己都忘了「符號的意思」,大概也沒什麼人能看懂筆記內容。


大勝建議,在完全熟悉每個符號的意義之前,尤其是習慣使用英文字詞的開頭字母做縮寫的人,不妨在筆記本最後附上一個「符號解說表」,並不時練習以便熟記。例如,會議 = M(Meeting);大型會議 = C(Conference)。


紅線標記重點,快速理解筆記內容
符號或圖形也有「強化資訊」的功能。例如,利用紅筆描繪方框、圓圈、底線……用以標記重點,不但可以在閱讀時一眼看出重點,也可讓筆記更顯得言簡意賅。


《筆記成功術》作者米山公啟建議,為文章畫重點時,可遵照以下4個步驟:


(1)把關鍵字標上紅線:每一頁的關鍵字控制在4、5個左右,數量過多就失去了簡化的意義。
(2)把結論圈起來:結論有時出現在文章開頭,有時結尾時才產生,用紅線圈出結論,有助於快速理解。
(3)印象最深的地方畫紅線:印象「最深」的地方,當然只有一個,因此畫線部分只能有一處。
(4)覺得最有趣的地方畫紅線:同理,畫線之處也只能有一個。


善用線條與箭頭,標示物件關係或閱讀動線
線條搭配箭頭所構成的「指示記號」,是筆記時最常使用的符號,也是大眾辨識度最高的一種符號,它在筆記中的常見用法有以下幾種:


(1)標示閱讀方向;
(2)標示物件彼此的從屬或因果關係;
(3)表示時間軸或經過時間;
(4)多個(指示記號)並列時,可做為項目符號使用;
(5)可做為插入符號。


練習簡單圖解,將複雜資訊化為圖像
圖解可以用簡單的視覺化圖形,闡述複雜的意義,運用得當,可說是幫助筆記簡化的一大利器。不過,想以圖解來做筆記,《現學現用的商業圖解思考法》作者開米瑞浩指出,最重要的不是「畫圖的技巧」,而是「閱讀理解的能力」。


不管是用長方形、圓形還是箭頭做圖解,先理解筆記中各項物件的關係與順序,是繪製圖解的先決條件。開米表示,這套過程包含了將內容「區分、整合、排列,再做成圖表」,亦即將筆記內容做成圖解的4步驟:


(1)區分:抓出筆記內容中的關鍵字或重要陳述。例如,「先行檢查裝備,確認本身健康狀況再出發」這句話,便可拆解成「檢查裝備」「確認健康」「出發」這3個要素。
(2)整合:重新檢視上一步驟抓出來的關鍵字或重要陳述,去掉修飾用語,再整合成共同的說法。例如,「檢查」與「確認」在意義上其實差不多,可用「確認」統稱。
(3)排列:將區分出來的關鍵字或重要陳述,依序排列成線性的步驟。
(4)製圖:將上述過程排列後,便已構成一個矩陣圖。


行事曆九法:讓工作排程一目了然

工作排程第一步:確立目標
回想求學時代,你是否曾經設定這樣的目標:「要進入XX大學,聯考必須有XXX分,數學要考AA分以上、英文要考BB分以上……」


《弘兼憲史教你活用記事本》一書指出,學生時代學到的know-How,沒道理工作以後就不能用,先確立自己想要達成的「主目標」(例如「成為銷售業績第 一的業務員」),然後以樹枝狀展開,將主目標分解成數個階段性目標,就能具體看見自己從現在起該做什麼,並以此安排行事曆。


用倒推法擬定計畫:從終點開始反推算
「綿密的安排是達成目標的關鍵,」弘兼憲史表示,要達成目標,確認「在哪個時刻前要做到哪些事」十分重要。他建議以「倒推法」來做規畫,先計算出下一個階 段目標距離現在大約還有多少時間,據以擬定出詳細的「年度計畫」「單月計畫」「單周計畫」和「單日計畫」,並逐一填進行事曆中。


在顯眼處寫下「一年的目標」
「思考年度計畫」是年度目標最終能否達成的先決要件,弘兼憲史建議的做法是,將年度目標從大到小、一項一項寫在年度行事曆上方明顯處,或是隨身筆記本的第一頁,內容包括工作、家庭、興趣等各種年度目標,而且務必寫得翔實。


必要時,也可將各項年度目標加框,或用粗體、色字特別標明,強迫自己每次翻閱行事曆時都會注意到,才不容易半途而廢。


年行事曆:記下主要活動,把握全體樣貌
有了年度目標之後,接著還應在一年之初,在行事曆填上已知工作日程、重要企畫或私人活動,並用「←→」標示出哪些時段已 被填滿,哪些仍屬空閒,如此就能概算出自己有多少時間完成各項目標,甚至粗略計算出相關花費。弘兼強調,「以長期視野清楚掌握整體樣貌」是年行事曆最重要 的功能。


使用記號與色筆,標記「重大事項」
每月開始時,應回頭檢視年度目標,將當月待辦事項填入月行事曆,並在空白處醒目地標示。弘兼建議,可以螢光筆或紅筆,將重大預定事項特別標示出來,或是將 公事和私事用不同顏色做區分,務必做到「易於辨識」。不過,由於月行事曆可寫字的空間通常有限,所以文字力求簡潔,必要時使用代號也無妨。


切割版面,讓工作規畫更合理完善
在行事曆上區分出「上午和下午」「公事和私事」等空間,也是弘兼憲史推薦的做法,有助於釐清當日預定要做的事,是否比重失衡?例如,某天下午時段,陸續被填入6項企畫案完成日,顯然難以達成,這時就必須及早重新安排工作。


《筆記女王的手帳活用術》作者林珮玲則建議用「十」字,將月行事曆上的每格區分為四象限,分別代表「重要」「緊急」「不重要」「不緊急」,然後填入當日工作,如此就能知道哪些事屬於「必辦事項」,不得遺漏。


醒目標示非預期、不確定事項
訂完年度目標和當月目標之後,「本周目標」也必須寫在行事曆上的醒目位置,做為提醒。


弘兼提醒,除了明確填入出預定的內容、正確的時間、場所、對象及電話等基本資料之外,也要格外留意和特別標示出「不是自己的預定事項」(例如「周二~周五 上司出差」)和「未確定的預定事項」(例如「周三下午總部主管可能會來」)這兩種資訊,因為它們往往會對行動安排產生重大影響,甚至打亂原訂計畫。


制訂檢核表,避免遺忘與拖延
碰到「沒有非在某個時間點執行」的工作(例如去郵局劃撥雜誌續訂費),林珮玲建議應將此類事項列在每日行事曆上方,並畫上檢核表做為提醒,否則很容易一忙就忘了,甚至一天拖過一天。


誠品書店文具館區副理湯如瑩也認同檢核表的必要性,她還特別訂做了一個「□」型的小圖章,方便自己在行事曆上蓋印檢核表。


使用便利貼,擴充版面空間
如果因為行事曆版面空間較小,不夠寫上眾多待辦事項時,林珮玲建議可用小張便利貼貼在行事曆上,以創造額外空間、發揮提醒作用,還可在當日未能完成之際,直接將便利貼移到其他時段。


當然,如果某件工作不斷被延後執行,甚至貼到便利貼都沒黏性時,林珮玲認為,那就代表這件事或許根本不必做,不妨直接從預定計畫中刪除。


好學生的筆記本共通原則


沿著筆記本頁面上橫線,寫得整整齊齊的文字、連參考書也相形見絀的版面配置、難以想像竟是手繪的精緻圖形──這是所有東大筆記本共同的特徵。


東京大學,無數日本學子的第一志願。這群東大合格生的筆記本,姑且稱之為「第一志願筆記本」,而這7個字,其實就暗藏了7個關鍵的筆記法則。


法則1:「第」一個字對齊


翻開東大筆記本,讓我印象最深刻的就是同一個段落的第一個字都對齊。把單元名稱等「大標」寫在最左端,接下來空1~3個字,寫上「小標」,然後再空1~3個字,寫上內容的「重點摘要」。


依種類不同來決定文章開頭的位置,如果需要寫成好幾行,那麼各行第一個字都要對齊。這麼一來,不但看起來很整齊,也很容易區分內容。


法則2:「一」定要寫才動手寫,否則影印即可


如果練習題的筆記本,就把課本上的問題影印下來,貼在筆記本上;如果是史地、公民等歸納知識的筆記本,就把歷史資料影印以後貼上。


東大的考試科目居全日本大學之冠,要讀這麼多科,還要一個字一個字寫,時間絕對不夠。所以要有策略,不需要自己動手寫的內容,只要影印貼上就好,以效率為優先考量。


法則3:「志」在清晰,不怕大量留白


很多人寫筆記會大方留白,不會把整本筆記寫得密密麻麻。留白,不但可以讓筆記本賞心悅目,有時候老師上課會補充說明,或複習時查到了一些知識,都可以寫在留白的地方。這樣可以補強自己的弱點和知識不足之處,把課程理解得更透徹。


法則4:「願」望快速實現,要靠索引


筆記本裡資訊量非常龐大,重新閱讀有時候會很費工夫。所以,很多人會在每一頁的左上方貼上單元名稱,不少人甚至還在第一頁製作目錄或索引貼紙。這麼一來,不需要翻閱筆記本的所有內容,就能馬上找到自己要看的地方。


如果再加上標題、相關內容的教科書和參考書的頁碼,更能提升複習時的檢索功能。


法則5:「筆」記本的段落分明


要歸納或總結一件事,例如日本史上某個時代、數學問題或英語文章等,一般都用一頁或跨頁呈現,這樣不但可以避免內容講到一半就得翻到下一頁,還可以一眼看到所有相關知識,有整體的印象,幫助自己日後有系統地歸納內容。


如果內容多到一個跨頁放不下時,可以把內容寫在活頁紙或筆記本的紙片上,再貼在筆記本上,一定要設法在一、兩頁之內解決。


法則6:「記」筆記之前先有規畫


以英語預習筆記本為例,東大生會在左頁寫英文原文的文章,下面則寫自己查的單字和片語。每個人寫筆記都有自己的一套格式,東大生知道哪裡要寫什麼,概念一致又清楚。他們一眼就能看出哪些是自己預習時寫的內容,哪些是上課中寫的新知識,哪些是複習時追加的便條紙。


法則7:「本」本字跡清楚工整


不論翻幾本東大筆記本,都會看到簿子上的字跡和力道一致。因為東大複試全是問答題,考生平常就要思考:怎樣的答案最能投閱卷者所好?所以他們平常就在練習「寫得清楚工整」。


不過,有時候不是工整就好,如果是上課抄的筆記,還要留意「在有限的上課時間內盡量抄,不要等到複習時才發現自己遺漏太多內容」。


「每個人都可以透過寫筆記,自己發現問題。」善用這7個法則,才能寫出「有魄力的美感」的東大筆記本。這樣的筆記本可說是自己原創的參考書,將為自己量身訂作的知識,全部濃縮在一本筆記本中。(本文摘自第一章)

 

《考上第一志願的筆記本》——東大合格生筆記大公開
作者:太田文
日本一橋大學研究所言語社會研究科碩士,曾參與「進研研究會」,編輯國高中生函授教材。2008年起,透過蒐羅超過200本日本東京大學學生的筆記本,分 享他們準備考試過程中做筆記的方法與訣竅,合計歸納出優秀筆記術的7大原則。本書推出後引發巨大話題,不僅在熱賣超過37萬冊,更在全日本掀起一陣「筆記 熱潮」。
出版社:聯經出版公司
出版日期:2010年01月
ISBN:9789570835281

其他延伸閱讀
《筆記女王的手帳活用術》
作者:林珮玲(Ada)
出版社:三采
出版日期:2010年1月15日
ISBN:9789862291900
內文簡介:隨身攜帶的手帳,是一般人最常拿來做筆記的工具,作者從筆記挑選談起,除了提供記錄技巧之外,並配合「飲食日記」「體重管理日記」「送禮筆記」等十餘種實用範例,逐一解說各種筆記在生活中的應用方法。

《筆記成功術》
作者:米山公啟
出版社:商周出版
出版日期:2007年06月15日
ISBN:9789861248936
內文簡介:從腦科學談起,說明筆記與思考的關係,強調持續書寫能讓創意不斷延伸。書中並揭露27種「點子手冊」,指出不管記錄日常行蹤或抄寫格言佳句,看似只是寫下無用事情,但其實這些練習都將成為提升自身資訊敏感度的利器。

《超有效備忘錄》
作者:大勝文仁
出版社:有名堂文化館
出版日期:2006年11月15日
ISBN:9868266947
內文簡介:詳盡說明如何妥善結合備忘錄與行事曆,做好個人工作排程。除了分門別類提點適用於各種商業情境(如外訪、企畫、會議、名片整理等)的筆記術之外,還提供了如何手機、數位相機、錄音筆等3C工具做紀錄的方法,讓事情的記錄與追蹤更有效。


《記事本圓夢計劃》


如果你的記事本只是用來抄寫待辦事項、或是記錄每天花費,那麼你等於還沒有將筆記本的功用發揮得淋漓盡致,因為筆記本也可以是實現未來計畫的重要輔助工具。


用無數的小行動,編織成遠大夢想


日本網路公司GMO集團創辦人熊谷正寿21歲那年,曾在筆記本寫下自己的夢想,並製作為期15年的「未來年表」,許下「在35歲之前讓自己創立公司股票上市」的心願。


為了達成這個遠大目標,熊谷正寿一方面強化理財與投資知識與技能,藉以累積創業資金;另一方面也不忘積極尋找有潛力的新事業,並將過程中的情報蒐集、執行方法,以及偶爾閃過的點子,都記在筆記本上,最後因為「用筆記本」而完成理想。


因為把夢想從蘊釀到實際執行的方法都「寫在紙上」,使得熊谷正寿燃起了強烈的信仰,以及不斷努力的動力,最終實現了夢想。他在著作《記事本圓夢計劃》中,將筆記本分為夢想筆記本、行動筆記本和思考筆記本。


3種筆記本,互無遺漏


夢想筆記本包含「想做事情的清單」和「未來年表」兩部分:前者指的是列出並清楚描述自己的夢想,例如「我想買房子」就還不夠具體,應改成 「我想買捷運○○線沿線的房子、車站距家裡○○公尺、總價○○萬以內的房子」;後者則是將實際想完成的目標,拆分成年、月、周、日的執行清單。


此外,讓「想做事情的清單」更有魅力的一個訣竅,就是運用照片或圖畫等視覺效果,像熊谷正寿就曾經把「和自己心中夢幻車款合照的照片」,貼在筆記本上、常常看,促使自己以最強的動力加速度完成夢想。


寫入「為了達成夢想該做的事」「該注意什麼並去執行」等具體計畫的筆記本,就是行動筆記本。它是先以夢想筆記本中的「今年重點目標」「日周月年‧執行清 單」為基礎,再於計畫行程中填入每月、每日該做的事,如此一來,光看記事本就能確實掌握每天該做的事,也不會遺漏重要事項。


思考筆記本則是將所有該完成的目標或蒐集資訊,依照事業、計畫、主題、對象……等做分類。熊谷正寿自己的思考筆記本中,分為薪資、人事、購併、投資人關係等項目,還列有思考確認清單,藉以釐清「該以什麼做為判斷基準」「如何實際執行」等思緒,也避免遺漏。


以「新開發事業確認清單」為例,便可以提醒自己就「成長性」「競爭性」「需要哪些基礎建設」「庫存風險有多高」「能否獨占市場」等項目逐一確認及深思。


1縱軸:先在縱軸上方,寫下家人年紀等基本資料;接下來再依序填進「健康」「休養、知識」「心靈、精神」「社會、工作」「個人、家庭」「經濟、物質、金錢」等6個領域;最下方可寫上在參考了相關資料後,對未來社會變化的預測。

2橫軸:衡軸則是設計有「目前」「未來」「差距」「年齡」等項目,其中年齡又可依15年計畫,細分為15格,每個表格填上關鍵字(例如實際的行動)。

前述6個領域的目標構思完成後,先依照優先順序將目標填入「未來」的格子中,接著在「目前」格子中寫下現狀,再將「現狀」與「未來」比較的結果,填入「差距」的欄位中。

3劃分階段:最後,一定要明確規畫「什麼時候,要做到什麼程度」。具體做法是以「年」為單位訂定目標,並將總時程劃分為數個階段,然後再將已經決定要花費幾年達成目標的期限,填入預計達成目標該年的欄位中。


《心智圖超強工作術》

文藝復興時期的藝術大師達文西(Leonardo da Vinci)在他流傳後世的筆記本中,充分展現了他在建築、解剖、繪畫等領域的過人天分與創意。不少人以為,他筆記本裡的內容,多半是他天馬行空、漫無目 的的隨想,不過如果仔細觀察,可以發現達文西非常善用顏色、符號、圖像、線條、關鍵字詞等方法或工具,將他的構想化為圖像化筆記。


達文西的這種做法,其實是奠基於深度的思考與縝密的邏輯,也就是所謂的「心智圖思考」:在將大腦裡的想法落筆寫下的同時,一幅清楚勾勒出事物彼此關連性的綜覽圖,便已躍然紙上。


《心智圖超強工作術》一書指出,心智圖其實就是重複運用「擴展」和「收納」這兩個原則,達到創意思考和分析、整理資訊的效果。


以「泡澡產品」促銷方案的規畫為例,「泡澡產品促銷方案」就是心智圖裡的核心關鍵字,接下來再根據這個核心關鍵字向外擴展,延伸出「主題」「基本方針」「解決對策」等多項討論。


其中,「主題」可再細分為「現況」「問題點」和「需要釐清的課題」;而「現況」又可再衍生出「市場」「競爭」「消費者」「自家產品」等分析。


由此再往下推演,「市場分析」包括產品在過去和近幾年的市場表現;「競爭者分析」包括產品市占率、產品品類、競爭產品效果;「消費者分析」則可以由目標族 群向外延伸,聯想消費者重視的產品特性,以及從消費者喜愛的效果中發掘更多可能;最後在分析「自家產品」時,則可以從商品特性、變化的可能性(產品的顏 色、包裝、香氣)等面向著手。


無論是蒐集資訊、執行交辦事務、構想企畫,或是發想、歸納動腦會議成果,活用心智圖就能將想法發散延伸,不但可在一張紙上清楚看出完整的架構,就連想法是否有缺漏或重複,也都能一目了然。


在繪製心智圖時,藉由在心智圖上做出色彩、圖像、優先程度的區分,還可以讓筆記內容的視覺更豐富、訊息更容易歸納。

 
儘管心智圖看似發散,但因為是以分支形式構成,每個分支又等於一個子標題,(像左圖「市場分析」「競爭分析」「消費者分析」「自家產品分析」就是收納在「現況分析」下),所以也具有收納整理的功能,在討論的時候較容易聚焦,不至於因為無盡延伸而偏離主題。

 

1從中央字串開始:先準備一張白紙,在白紙正中央寫上「做為主題的字串」(中央字串),並在其周圍畫上與該字串相關的圖像(或圖案)。

2向外延伸:由正中央開始向周圍延伸分支,並於各分支線上,寫上與中央字串或圖像相關的標題。
(1)分支線的長度要和標題字串的長度相同。
(2)愈接近中央的分支線應愈粗,而愈接近末端的分支線則應愈細。
(3)在繪製各標題的分支時,要盡量繪出平順美觀的線條。

3定義副標:接著在各標題之後寫上相關的副標題。
(1)只需寫出當下所想到的、足以表現該標題內容的關鍵字即可。
(2)標題的數目若過多,將會導致閱讀上的困難,因此應控制在7項以內。
(3)使用的單字要有次序性和邏輯。

4加強重點訊息:運用顏色、符號、圖案等方式,強調重要資訊。
(1)可將分支線及單字塗上顏色。
(2)可在分支字串的前後,加入符號或圖案。
(3)想要強調分支線上的單字時,可以使用圈選或著色等方式。
(4)想要強調某一區塊的分支線時,可將整塊區塊加上框線或色塊。


《筆記本成功術》

作者米山公啟表示,正因靈感可能來自任何事物,因此創意筆記本不必有固定格式,寫入的內容也可以隨心所欲。但不管記錄什麼、用什麼方式記錄,最重要 的原則就是「寫下自己的感動」,因為這是幫助了解「我對哪方面事物感興趣」的最佳線索。而好創意,通常來自於自己滿懷熱情的事物上。


日本知名服裝設計師森英惠,平日便會將有趣文章、美麗明信片、偶然拾獲的落葉或緞帶,都貼進筆記本裡,乍看似乎毫無關連,但累積一段時間再來翻閱,可能就會發現「原來我這陣子都在蒐集60年代的東西」,而這項體悟很可能就成為靈感來源,化為下一季的設計主題。


創意筆記本的內容也許雜亂,但米山建議別太在意這點,重點在於勤做紀錄。如果不知道該記些什麼,則可參照以下4種主題,強迫自己留下生活點滴,日積月累之後,多半能有所發覺與領悟:


1.寫下今年熱中的主題,並畫出相關模式圖


先選擇一個現在最感興趣的主題,再由這個主題延伸探討「我為何對此感興趣」「哪一點特別吸引我」「此後可能會有哪些發展」……等周邊想法與創意,並嘗試畫成相關模式圖。


米山解釋,在畫模式圖時,「事物與事物之間的關聯性」是最值得關注的部分,這有助於檢證自己的思考模式,並延伸出新的創意,可說是個人思考流程的分解圖。


2.抄寫佳句、名言,標註心得


抄寫格言佳句不只是欣賞前人的智慧,更重要的意義在於「為什麼要選擇這句話寫下來?」米山認為,會覺得某句話值得記錄,必定是因為這句話使人動心,與自己當時的心境產生了共鳴。


所以,翻閱自己過往抄寫過的句子,可以看出自己在某個時段,曾對於哪些主題特別有感觸(例如戀愛、成長、生涯、友情、家庭等等),也顯示出自己在不同人生階段中的思索重點。最重要的是,翻閱之前記錄的佳句,常會因為歷練的增加而有新的體悟,從中激發出有趣的創意。


3.用數位相機做生活記錄


數位相機的問世,使得人們拍照時不必再擔心「照得不好」「拍失敗」「浪費底片」等問題,可以放心大膽地隨手拍,因此米山建議,不妨養成「每天都用數位相機拍攝至少一張照片」的習慣,內容不必別出心裁,只需是日常生活的某個片段即可。


這種「生活剪影」式的照片,看似平凡,其實隱含了更深層的心理狀態,即使是一朵花、一片水塘,都是當下心情的投射。再者,我們對生活往往太過習慣而不自覺,透過相片擷取生活片段,可以提醒自己「原來我曾經歷過、注意過這件事」,對於創意發想是很棒的刺激。


4.畫圖日記


除了寫字之外,有時也可嘗試在筆記本裡塗鴉、畫圖,因為想要表達某一瞬間的印象時,圖像往往比文字能闡述更多意義,也不像照片會受到鏡頭的局限。


畫圖時,不管是素描或漫畫都可以,也不必仔細畫出周圍一切事物,只需抓住特別注意到的主題即可。對於把「我不太會畫畫」這句話掛在嘴邊的人,米山認為,畫 得好不好根本不重要,因為光是在思考「要畫什麼當主題」時,就等於是在針對經歷過的事物做深度回想,是很棒的延伸思考鍛鍊。

1以「今年熱中的主題」做延伸聯想:以自己「今年熱中的主題」為中心,延伸寫下「我為何對此感到興趣」「哪一點特別吸引我」「此後可能會有哪些發展」……等周邊想法。

例如,今年熱中於「iPod」,那麼就可以試著寫下「喜歡iPod的理由」「希望iPod新增哪些功能」等想法,不斷向外擴展,就等於幫自己進行創意思考。

2從「格言佳句」看見自身成長:記下讓你感動的格言佳句,並且註明受到感動的理由,有助於發掘自己內心深處的想法。而回顧過去抄寫過的句子,則可能會因為人生歷練的不同,而新增不同的體會,看見自我成長的軌跡。

3用數位相機寫「照片日記」:我們經常對生活中許多事物視而不見,透過鏡頭將某個片刻變成圖片,可以強迫自己觀察周遭環境,進而得到不一樣的體會。

4練習「生活繪本」:畫下自己感興趣的主題,不僅比文字能闡述更多意義、比拍照的自由度更高,而且還完全不受時空局限。畫得好不好不是重點,光是構思要畫什麼本身,就有助於自己進行主題式思考、聯想與發想。


《超有效備忘錄》

作者大勝文仁表示,會對工作感到疲憊,常常不是因為事情太多,而是事情做得不順,好像怎麼做都做不完,疲憊感便會油然而生;反之,如果事情做起來非常順利,縱使工作很多,大概也會覺得「做得很起勁」,充滿成就感。
「利用備忘錄,明確列出待辦事項,」不但是工作上最常見的筆記行為,更有助於讓事情做起來順手又有效率。


待辦清單,是效率工作的基本要素


所謂「待辦清單」,就是將應該辦的事情,統統列成清單,然後分析輕重緩急,安排自己一天的工作順序,讓事情做起來更有條理。


在撰寫待辦清單時,大勝建議以「時間順序」做排列,逐一列明「今日內完成」「明天內完成」「本周完成」「本月完成」,當然有必要時,也可追加「今年內完成」「明年內完成」「三年內完成」……等長期未來計畫;至於清單項目的內容,則務必力求詳細。


大勝舉例,像「打電話給山田」這種寫法就是不合格的,應該寫成「打電話給A公司的山田」「打電話給B公司的齋藤」…‥,一直細分到不能再分下去為止。


列出清單後,還要再依照每項工作的性質,在「應該仔細思考的事」前面標上「◎」、「單純的作業」前面標上「●」,以茲區分。大勝說明,在待辦事項上加註符 號,是為了檢視工作內容的品質,因為會被列入「今天內做完」的事項,通常都很緊急,不過「緊急」並不等於「重要」,要是發現「今天內做完」項目內盡是標記 了「●」(單純作業),就表示自己的工作規畫可能出了問題,才會每天都得趕在最後時刻忙著救火。


最後,當一件工作完成後,大勝建議使用紅筆劃掉該項工作,一方面可強迫自己將工作內容劃分得更加明確(許多工作都是環環相扣,唯有將項目切割到非常細項,才可精確地掌握完成程度);二來「用紅筆劃掉」這個小動作可以帶來視覺上的成就感,有效提振工作心情。


為突發狀況做好準備,資訊不漏接


就算擬定了再完整的待辦清單,難免會遇到突發狀況,例如上司臨時指派任務、同事突然有事拜託等等,如果沒有預留任何彈性及空間,工作計畫還是很可能被全盤打亂。對此,大勝建議在辦公桌抽屜中,準備一本夾著原子筆的B5筆記本,做為臨時需求的專用備忘錄。


另一個容易打亂工作節奏的突發狀況,則是忽然響起的電話,以及常會隨之而來的留言與傳話需求。
大勝建議主管或部門應製作一份「規格化的傳話單」:在B5大小紙張印上表格,預設好「日期」「時間」「XX公司」「XX部門」「XX留言」「給XX」等基 本資料,並在「留言事項」欄內標示「稍後回電」「請告知有人來電」「儘速聯絡」等選項,註明當事人收到後應該如何應對,避免「重要事情聽過就忘」「訊息告 知不完全」等意外發生。


1依照時間順序,詳列待辦事項清單:列出已知的待辦事項,然後依照完成期限排出先後順序,至此「工作清單」就算完成。知道「我今天就只需要完成這些」的踏實感,對於穩定工作情緒有莫大助益。

2詳盡寫出每件工作的內容:務必將每一項都拆解成「獨立事件」,不留模糊地帶,以免執行時才發現該做的事,遠多於原先以為的,不僅打擊士氣,還容易造成流程的延宕。

3區分工作的性質:使用記號來區分某項工作是「應該仔細思考的事項」或「單純的作業」,有助於檢視自己的工作品質。一旦發現自己每天都忙著處理「單純的作業」時,就要提醒自己應該調整工作內容,花更多精神在「需要思考的事情」上。

4用紅筆劃掉已完成項目:這個動作除了可以提醒自己還有哪些工作待辦,還可在視覺上營造「事情都做完了」的成就感,有助於提振心情。

5製作「規格化的傳話單」:詳列「日期」「時間」「XX公司」「XX部門」「XX留言」「給XX」「留言事項」等必要項目,用以確保資訊傳遞不發生漏失。


Posted via email from George 資訊

低調是為了堅持,謙卑是為了集力 李安

整理•撰文 / 文及元、劉揚銘

低調是為了堅持,謙卑是為了集力
——李安

2006年,奧斯卡金像獎(Academy Awards)頒獎典禮上,湯姆•漢克(Tom Hanks)拆開信封,公布該年最佳導演獎得主:「and the Oscar goes to Ang Lee for Brokeback Mountain。」李安以《斷背山》一片,獲得好萊塢的最高肯定。


李安侷促、害羞地上台,90秒的得講感言中,除了開了個小玩笑,就只有誠摯的感謝,臉上沒有露出太多欣喜的表情。頒獎典禮後,他接受越洋電話專訪時說:「(得到最佳導演)我很生氣。並不是為自己,而是為全體工作人員。」因為最佳導演獎,表揚的只有一個人。


《斷背山》當年總共入圍8個獎項,入圍名單公布時,記者問李安最想得哪個獎項,李安回答:「最佳影片獎,因為這個獎是給全體工作人員的肯定與獎勵,得獎的話,每個人都有份。如果拿下最佳導演獎,我會很有罪惡感。」


重視團隊,有你們才有我


不止一次,李安為工作團隊沒有獲獎而懊惱,2007年威尼斯影展頒獎典禮中,以《色,戒》獲得金獅獎,他對記者說:「其實我很盼望演員能夠拿獎,梁朝偉和湯唯表現那麼好,真的希望他們能夠得到鼓勵。」


李安執導的《臥虎藏龍》讓章子怡登上國際舞台、《色,戒》則捧紅湯唯,但李安卻不居功第說:「表面上看,這部片讓湯唯紅了,但是,我們拍片,也是從她身上找到靈感,可以說因為她片子才紅起來,這是互相的。」


無論得到再多獎,李安的在乎的卻是一起努力的夥伴,是不是也得到同樣的肯定,顯示出「有你們才有我」的謙遜與胸襟。而李安的謙遜,不只是站在頂點時才成立,在工作面臨困境低谷時,他也從不展露任何權威。


接受質疑,找出最棒意見


在《李安的成功法則》一書中,敘述了李安在英國執導《理性與感性》(Sense and Sensibility)時,曾面臨資深演員們的排擠。


諸如艾瑪•湯普遜(Emma Thompson)、休•葛蘭(Hugh Grant)等資深演員,對連英語都講不太好的李安,能否掌握劇中維多利亞時代的精髓,有許多質疑。每天在拍攝現場,李安向演員說明他們該做的事之後,常常還是無法順利開拍,反而是爭議的開端。


「我不認為這個角色的反應會是這樣。」「燈光不能這樣打。」「這我做不到。」就算勉強拍完一段,演員又會質疑剛才的表現不對,開始提出其他想法,有時一天竟連一場戲都拍不成。


身限進度落後的困境,李安的解決方式卻是「歡迎大家質疑自己」。畢竟,不管多資深的演員,也不可能經歷過200年前的維多利亞時代,那麼,為何不集合眾人的意見,選一個最好的結論來拍呢?


一開始,演員們還會刻意考驗李安,艾瑪•湯普遜說她有一次「明知道李安的想法比自己的好,卻還是堅持要求他兩個版本都拍,再看哪一個效果比較好」,讓李安嚴重受挫。但最後,李安的苦心終於獲得了演員們的肯定。


艾瑪•湯普遜後來為了這件事寫信給李安道歉,後悔自己不該如此挑戰李安的專業。讀完信的李安感動得整夜沒睡,第二天,他給了湯普遜一個擁抱。從此以後,電影的拍攝工作順利進行。


沒有人天生喜歡被質疑、被挑戰。李安為了追求完美,會徹底嘗試、盡所有努力,但同時他也知道,「想像永遠是最好的」,電影工作是從抽象到具象的過程,不可能全由想像決定。為了確保「讓事情變得更好的意見」可以不停出現,李安不會總是堅持己見。


放低身段,   只為追求更好


以《色,戒》為例,李安其實並不想將這部電影報名威尼斯影展,長期負責拍片細節的詹姆士•夏慕斯(James Schamus)則建議李安,這部電影想要推銷到國際市場,一定要透過參賽的方式才能提高能見度。事後證明,夏慕斯的眼光正確,因為獲得威尼斯影展的金獅 獎,才能引導觀眾聚焦在電影、而非情色。


電影是導演費盡心血的創作,因此少有導演願意修剪自己的作品,李安卻是其中之一。《色,戒》在中國大陸上映時,引起尺度問題的爭議,為了讓能夠通過官方審查順利上映,他親手剪接完成第二部版本。


李安在評論此事時,只說,自己剪接的電影,還是一部完整的電影,「對於有些觀眾而言,可能更好看,因為不必那麼驚心動魄,更能欣賞;搞不好有些觀眾更喜歡這個版本,他不必受一些罪。」


李安也曾猶豫是否要配合電影宣傳,但當時有人告訴他:「這是『投資』,將來你會從裡拿到『利息』。」此後,他極力調適自己的心態——與其把自己當成即將被 解剖的對象,或是準備在觀眾面前表演的魔術師,不如把自己當成是站在最前線與觀眾進行交流,一次次不厭其煩地解說作品的想法與概念。


因此,李安透過繞著地球跑的宣傳行程,建立觀眾對於電影的了解,無形之中累積愈來愈多的忠實觀眾,對於李安的新作更有期待的良性循環。


這許許多多的例子,都在說明李安在「追求更好」的目標面前,總是學著讓自己變得渺小。寡言、慎行、自信中又保持謙卑——是許多人李安的共通印象,即使已經成名,他仍然低調而行、謙卑而為,一如初衷。

(參考資料:《李安的成功法則》《一山走過又一山——李安•色戒•斷背山》(以上皆為李達翰著,如果出版)

李安
1954年生,紐約大學電影研究所碩士。以《臥虎藏龍》獲得2000年奧斯卡金像獎最佳外語片、《斷背山》獲得2006年奧斯卡金像獎最佳導演獎。

誠懇地將自己表現出來,不是自私,而是公德。
——李安


曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48

Posted via email from George 資訊

賈伯斯的簡報祕密

蘋果電腦CEO賈伯斯(Steve Jobs)可說是企業史上最偉大的行銷家。過去三十年來,他做過無數次演講、新產品簡報,每次都成功抓住了世人的注意力。

在最近出版的「賈伯斯的簡報祕密」(The Presentation Secrets of Steve Jobs)一書中,作者葛羅(Carmine Gallo)指出,我們至少可以從賈伯斯的演講裡,學到以下幾點:

創造對社群網站友善的標題。賈伯斯會為每一個產品提供一個標題或簡單描述。每個標題都可以很容易放在微網誌Twitter上。例如二○○八年,在介紹MacBook Air時,他說:「這是世界上最薄的筆記型電腦。」

創造壞蛋。每個童話故事都會有個壞人角色,賈伯斯的演講也一樣。一九八四年,蘋果電腦訴求的壞人是IBM。在那個知名的一九八四廣告影片中,蘋果把IBM描述為企圖宰制整個世界的老大哥,蘋果電腦則是那位對抗惡勢力的英雄。創造一個惡棍,會讓消費者想要擁護英雄,那個英雄就是你、你的構想,以及你的品牌。

嚴守「三」原則。人的腦袋一次只能記住三到四個資訊,如果你給聽眾太多資訊,他們一個都記不起來。賈伯斯的演講永遠會分成三個部份。去年九月,在他因為健康因素離開公司一段時間之後重返公司,他告訴聽眾:他有三件事情要討論:iPhone, iTune和iPod。

就是要簡單。蘋果公司的每張投影片不超過四十個字。賈伯斯的投影片上大都是視覺的東西,例如照片或圖像,就算有文字也很少。例如二○○八年一月,賈伯斯在演講中,一開始感謝大家讓蘋果電腦在二○○七年很成功。這時,賈伯斯身後的投影片上,就是簡單的兩個字:「感謝。」

創造一個令人屏息的時刻。聽眾會忘記你說了什麼,你做了什麼,但是永遠不會忘記你留下的感覺。賈伯斯的演講永遠會創造一個時刻,讓大家印象深刻。例如,當他從一個信封裡拿出一個超薄的電腦,就成為二○○八年Macworld大會上,大家唯一記得的一件事情。

銷售夢想,而不是產品。偉大的領導者會在員工和顧客中創造一種使命感。賈伯斯的使命是要改變世界。二○○一年推出iPod時,他說,「透過這個小小的方式,我們將會把世界變成一個更美好的地方。」別人看到的iPod只不過是個音樂播放器,在賈伯斯眼中,這是豐富人類生活的工具。偉大的產品當然重要,但真正讓你與眾不同的,是熱情。

來源:EMBA雜誌第282期(2010年2月出版) 
本文網址:http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7684

曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48

Posted via email from George 資訊

2010年2月8日 星期一

你值得過更好的生活:徹底顛覆金錢遊戲規則,讓你耳目一新的心靈致富法 Busting Loose from the Money Game: Mind-Blowing Strategies for Changing the Rules of a Game You Can’t Win


其實你本來就很富裕,只是欠缺把富裕找出來的工具。
金錢的真正作用其實是用來對你所體驗過的一切表達謝意:
去餐廳吃飯付錢,其實是付給自己;
吃了好吃的東西、享受優良服務的,其實是自己;
償還貸款也是,你貸款買車,享受開車便利的其實也是自己。
當收到信用卡帳單的時候,仔細回想每一筆消費,
享受那一切自己所創造的體驗,
因為有這些創造的動作,才會對自己說謝謝。
用說謝謝的心態來取代付帳,
你會發現這些感激將以金錢的形式流回你這裡。
運用幾個步驟所構成的過程,
作者提供了讀者自我強化心靈的方法,
說服自己是一切的創造者,打敗所有負面的力量,
戰勝自己心中那個老是覺得為錢所困的自己。
本書有趣在於,如何把負面感觸轉變為正面,
並且帶來生存與生活的力量。
我們所有人,都值得過更好的生活。

或許你不知道自己這輩子一直在金錢遊戲中打滾,而且總是扮演輸家的角色。現在,終於可以換你當贏家了。你深陷債務、努力讓收支平衡或厭倦錢不夠用嗎?理財方面,你做得很不錯,但想做得更好嗎?維持個人成功付出的代價,讓你覺得陷入困境、處處受限、窒礙難行嗎?

如果你對上述問題的答案都是肯定的,那麼你一直都在金錢遊戲中打滾。你被教導特定規則,而且一直奉行不違,從不質疑其效力或尋找其他選擇。你可能擁有許多成功佳績——卻贏不了。為什麼?因為金錢遊戲的設計宗旨就是讓人贏不了。

不管你從金錢遊戲中累積多少錢,總要付出代價,這些代價可能是某種形式的限制、壓力、緊張關係、健康問題、理想破滅和其他問題——換句話說,如果你依照 這些規則進行金錢遊戲,就會落得這種下場。要成為金錢遊戲的贏家,唯一方法是從金錢遊戲中徹底解脫,放棄你原以為該遵照的規則,開始以一套適合自己的嶄新 規則進行新的遊戲。

《你值得過更好的生活》讓你徹底擺脫金錢問題。一旦你徹底解脫,就不必再擔心帳單或收支平衡;不會因為價格昂貴而否 定自己真正想要的東西。不必再問自己「這我買得起?」或「那我該買嗎?」。你所累積的財富,不再引發錯綜複雜的憂慮或壓力。一旦徹底解脫,金錢這回事就再 也沒有任何限制。而且當你到達這種境界,其他生活層面也將以你目前無法想像的方式開拓擴展。

聽起來難以置信?其實,這是千真萬確又絕對 可行的事——只要有這本書的指引。不管你認為自己對金錢、財富、成功和富裕有何了解,不管你買了多少本書或參加多少次相關主題的研討會,《你值得過更好的 生活》將開啟一個入口,讓你跟金錢建立新關係,也讓你的生活方式截然不同。

【作者簡介】
羅伯特.薛弗德(Robert Scheinfeld)
暢銷書《通往成功的無形途徑》(The Invisible Path to Success)和《第十一項要素》(The 11th Element)作者。二十多年來,薛弗德在一百九十幾個國家,幫助過無數人以更少的時間和努力、享受更多樂趣,締造驚人成效。協助他人徹底解放自我設 限,同時開闢並活出自我生活方式,就是薛弗德熱中的事。


曾喬治:

這本書裡面講的內容,跟金剛經及華嚴經沒有差別。只不過佛經對宇宙、世界、人、物質現象、思考現象如何生如何滅,人死後會去那裡,怎麼選擇自己下輩子的去處等等,講得更詳細。

不過在看這本書前有一件事是你必須要先相信的,就是:我們都是完美、完整、富足、擁有無窮力量的(這也是許多吸引力法則相關書籍所提過的)

我 所看過的書籍【秘密】、【零極限】、【一個新世界】、【情緒的驚人力量】…..等等,這些書籍所提到的東西就像本書的作者Robert Scheinfeld說的都是人生「拼圖」的一部份而已,這些書的內容雖然都很神奇,但是沒有一本書能完全的解釋為什麼這麼做會產生神奇的效果,但是套上 了這本書後,有了最合理的解釋。

【你值得過更好的生活】作者Robert Scheinfeld花了很多時間去尋找人生中各式各樣的拼圖,以及被大眾所遺漏的拼圖,終於在三十五年後他拼完了這幅圖畫,而出版本書的目的就是為了要告訴世人這幅畫的「全貌」是什麼!

我的直覺卻告訴我說:這本書所說的都是真的。到底書裡頭說了什麼?會讓我如此相信這就是「拼圖的全貌」呢?

本書的重點分成兩個階段:

1.人生的第一階段是為了要讓我們忘記真正的自我且侷限自我去玩這人性的遊戲,看看會發生什麼事情,而在經歷讓自己最難受的部份且感謝這些部份時就有取回自己原本就有的無窮能力的機會。

2.人生的第二階段是讓我們知道人生的第一階段全部都不是真的,一切眼前所看到的東西都不存在,都是我們自己所創造、所編的劇本;真正的我們是沒有任何限制的,是完美、完整、富足且無窮力量的。

拿我所買的二十多本吸引力法則相關書籍跟這本書做了些「小小」的比較:

【你 值得過更好的生活】全貌 VS. 【秘密】、【失落的致富經典】、【吸引力法則】、【秘密沒說完的事】、【活用秘密的43個練習】、【相信就可以做到】、【遇見心想事成的自己】、【今天我 會心想事成】、【勇於夢想、成功在望】、【世界最神奇的24堂課】、【世界最神奇的心靈潛能】、【世界最神奇的心靈課】、【世界最神奇的成功鑰匙】、【讓 秘密不再是秘密】、【起動正向吸引力的鑰匙】、【心想事成之吸金大法】、【心靈貨幣的力量】….等等

【秘 密】、【吸引力法則】拼圖,講的就是吸引力法則,在你生活中所思考的、感覺到的事情都是你吸引來的,不論是好的事情還是壞事情的。人的思想會產生頻率,這 個頻率遇到相同的頻率會產生共振,共振之後就會相互吸引。每一次的想像、每一次的感覺,都是在「創造」。而運用此秘密的三大重點 1.要求 2.相信 3.接收 ,欲達成願望的捷徑就是持續觀想和表達對宇宙的感謝跟當下就感覺快樂,然後靈感來了去行動。

【秘密沒說完的事】、【活用秘密的43個練習】、【今天我會心想事成】、【心靈貨幣的力量】拼圖,是敎人如何當下改變情緒以及每天持續的操作和多種練習,也教導了吸引力法則和心想事成的規則及運作方法以及作者本身的親身經歷。

【相信就可以做到】、【遇見心想事成的自己】、【起動正向吸引力的鑰匙】、【勇於夢想、成功在望】拼圖,是敎人如何做到「放下而得到」、「想要而不需要」、「清理無用的限制」等多種技巧以及方法。

【失 落的致富經典】、【世界最神奇的24堂課】、【世界最神奇的心靈潛能】、【世界最神奇的心靈課】、【世界最神奇的成功鑰匙】、【讓秘密不再是秘密】拼圖, 主旨大約是:這個世界上有一種智慧體(普遍意識)(宇宙的思想),也就是宇宙意識存在著,這意識中的任何一個持續性思想,都會創造那思想所描繪之物,因為 我們和宇宙的關係就如同海洋和水滴,本質相同但質量不同,而人可以在這思想中創造任何事物,且透過感謝可以使人與這意識合而為一並且協調一致達成實現願望 的目的。

【一 個新世界】、【當下的力量】、【修煉當下的力量】、【當下的覺醒】、【米爾頓的秘密】拼圖,都是告訴我們過去和未來都只是幻象,我們只有處在當下時才是最 有力量的,所以當你去執著、評斷、抗拒的時候,都是活在過去和未來!唯有接納當下、享受當下、對當下感受到熱誠,才是生活的王道。

【情緒的驚人力量】、【有求必應】拼圖裡面提到了許多如何運用吸引力法則的22種心法和順流方法。並把我分為「物質世界的我」和「非物質世界的我」,「物質世界的我」又稱「我」;「非物質世界的我」又稱「本源」。

而當「我」想擁有或是想要達成什麼願望時,我的「本源」就已經幫我完成要流向願望目的地的河流了,我只要丟掉船槳,沒有懷疑和恐懼(逆流)的順流而下,自然而然就會達到目的地。

【零 極限】拼圖說到:對你生命中出現的每一件事負起全部的責任,你生命中的每一件事,只因它出現在你的生命裡,就是你的責任。意思就是,你所看到的、所聽到 的、所品嘗到的、所接觸到的、或者是以任何方式接觸到的都是你的責任,只因它出現在你的生命裡!所以,總統、恐怖份子、經濟、生態環境、任何你經驗到卻不 喜歡的週遭人事物都要由你來療癒。因為 「要不是從你的內在投射出來,他們是不存在的!問題不在他們,在於你!」。

外在世界就是內在世界的投射,所以若要改變外在的人事物,唯有不斷的清理自己,並且對神性說:「對不起、請原諒我、謝謝你、我愛你!」

當你不斷的清理自己時,與外在共有的程式記憶就會被清除,而剩下來的就是 「靈感」也就是「空」、「神性智慧的創造物」。

而拼圖完後的全貌【你值得過更好的生活】這本書說:
你眼前所看到的東西都不是真的,都是你的創作,之所以會那麼的栩栩如生,都是你讓自己相信那些創作是真的,你賦予他們力量,讓他們彷彿是真的,因此也擁有力量。而你從不知道你的意識就是創造者,創造著你所體驗的一切,你創造了你的全像圖。

要從人性遊戲徹底的解脫,你必須將焦點從「自己的創作」,轉移到「創造過程」及「自己就是創造者」。並且感謝自己花費心思創造了這一切,當這樣做時,就能取回自己的能力,充分開發自己無限富足的自然狀態。

展現你的無限富足意味的是,放掉你要如何獲得無限富足或為了如何無限富足必須如何行動的想法和考量。真正的你是無限量的,而且在你跨越徹底解脫點後,你就只想要處在無限量的狀態。

正因你眼前所看到的全都是你創造的,是幻象,真相是,只有一連串的「現在」,從能量場中錯綜複雜、互相交織的模式創造而出。所以不要評斷、不要抗拒,因為它全是你所想像出來的,只要你評斷,就會繼續供給能量幻覺,就無法取回自己的能量。

「抗 拒」就是代表這劇情還沒體驗夠,想繼續體驗,所以當【零極限】說那四句箴言時,也就本書所說到的對自己的創造表示感恩,而也唯有感恩後才表示「體驗」結 束,也就可以改變全像圖的現狀。之所以會改變是因為那些東西都不是真的,都是無限的自己創造的,所以當然自己有能力去改變它。

最後,當你運用此書的六步驟流程和迷你流程跟感謝創作和說出真相時,一切都會自然的發生,時間表不具重要性,不管花多久的時間都沒有關係,一切都會按照最適合你的進度進行。(也就是【情緒的驚人力量】說的順流而下)。

而 我在流程跟迷你流程所用的替代工具,就是許耀仁老師在「人生零阻力」所教導我的Sedona Method,因為這個工具可以讓我隨時隨地的做釋放,不論是處在哪個環境都沒問題,當然我也會講「零極限」的四句箴言,只是我更喜歡Sedona Method,因為它是我運用的最有感覺的工具。

【你值得過更好的生活】真的是一本「值得看」且「值得試試看」的好書喔。

最後,套一句「人生零阻力」所學到的Lester Levenson老師的話:你不該相信我們講的任何東西,而是要透過讓你自己擁有更大財富,覺得更快樂,變得更健康,來證明這些東西是真是假。

其他內容,可以去這裡看看 (有八頁內文)~

你值得過更好的生活:徹底顛覆金錢遊戲規則,讓你耳目一新的心靈致富法 

 

你值得過更好的生活
《心靈雞湯》作者傑克.坎菲爾推薦序

就歷史來看,總有一些信念和假說讓當時各年齡層及各世代深信不疑,對其真實性或正確性從不質疑。

然後隨著歷史演變,證實許多信念和假說根本不是真的,人們必須修正對世界的觀點,採納一套新的信念和假說。

舉例來說,人們一度以為世界是平的。但是後來我們發現,這是錯誤的。

人們一度以為地球是宇宙的中心,萬事萬物都圍繞我們居住的地球旋轉。但是後來我們發現,這個想法也不對。

研究醫學史的人會發現關於人體如何運作、疾病是什麼、如何治療身體的各種信念與假說,後來人們發現其中有些信念和假說並不正確。

研究科學者不論選擇研究物理學、化學、生物學、天文學或哪一個學科,也會發現同樣模式一再重複。你會看到科學家一度十分確定某些信念、假說和模式,對其真實性與準確性深信不疑,後來事實證明這一切不過只是謬誤。結果,科學家不斷地修正自己的理論和模型。

所以推測起來,如果歷史是可依據的準則,那麼我們對世界的大多數認知根本是錯的。但是對任何年齡或世代來說,我們如此深陷在當時盛行的信念和假說(甚至毫不自知),以至於經常對真相視若無睹。

薛弗德說的金錢遊戲(The Money Game),就是讓大家信以為真、從未質疑、規模最大的信念和假說之一。從有金錢出現,潛藏於金錢遊戲中的信念和假說就隨之存在。事實上,跟史上其他信念 和假說相比,這些信念和假說可能倖存最久,而且原封不動。金錢遊戲一直是神聖不可侵犯之物,這麼說也不為過。

在第一章,薛弗德討論潛藏於金錢遊戲中的信念、假說和規則。當你參與這項討論,你認為相信這些信念、假說和規則千真萬確,似乎既正常又合理。「當然,事情本來就這樣運作,」你可能跟自己這麼說。

不過你很快就會知道,以往你對於金錢遊戲所了解的規則及其所依據的信念和假說都不是真的——不管起初這些信念和假說看起來多麼尋常有邏輯或合乎道理。

我這輩子花大多數時間進行金錢遊戲。事實上,我十歲在鄰近一帶送報時,就開始玩起金錢遊戲。六個月後,我在附近的公園賣泉水,用貨車送水給附近住戶。

後來,我成為精通金錢遊戲的玩家。然而就像薛弗德說的:「如果你依照從小被教導的規則和結構進行金錢遊戲,那麼不管你玩得多好,也不管你賺了多少錢,總要付出重大代價。這些代價可能以各種形式呈現,例如:壓力、憂慮、痛苦、失去某樣重要東西或理想破滅。」

在我的人生中,儘管我以自己的無數成就為傲,例如:《心靈雞湯》(Chicken Soup for the Soul)系列叢書在全球各地、發行四十一種語言的版本,銷售量高達一億冊,獲得金氏記錄及無數殊榮與獎項;儘管我能累積許多財富,但是總要付出極大代 價,比方說為了推出新書或其他專案,我經常花半年或更多時間離開親朋好友。

結果,就像薛弗德和許多人一樣,愈精通金錢遊戲,就發現自己愈想找出新方法和一套新規則來玩金錢遊戲,讓自己能創造並體驗富足,也有權力獲得截然不同的成效——不必付出任何代價!

當時候到了,舊的信念和假說要被新的信念和假說取代,大家總會這麼說:「不,那是不對的。這才是事實。」無疑地,要接受這樣的改變,人們總會抗拒、批 評、甚至惡意攻擊。但是有一些人會傾聽並觀察真相,然後這樣做的人愈來愈多,直到達到關鍵多數為止。接著,傳統思考方式隨之瓦解,新思考方式激增為大眾意 識。

我預測你正要發現的這項轉變洞見和徹底解脫過程,將會掀起一場革命,開始徹底瓦解有關富裕與金錢遊戲的傳統信念和假說,創造一個遍及世界各地的新可能性與新機會。

有趣的是,雖然此刻薛弗德獨自發聲談論新真相,卻沒有遭到拒絕、批評或攻擊。相反地,世界各地的人們正呼應他那擺脫傳統金錢遊戲的說法,興高采烈地探討創造並體驗全然富足的新方式。

你可曾對自己這樣說:「要是有人早跟我說,那就好了。」如果有,你就知道發現某件事讓人生在瞬間徹底改變的情況是怎樣。當你準備好閱讀這本書,先深呼吸一下,繫好安全帶,準備接受瞬間的改變吧!

傑克.坎菲爾(Jack Canfield)
心靈雞湯公司執行長、《心靈雞湯》系列叢書之共同作者

看其他的附件請到這裡。共計掃描十頁內容。
http://readingdream.blogspot.com/2010/02/busting-loose-from-money-game-mind.html

曾喬治的前十大 BLOG 

1.曾喬治 的銷售咖啡因: http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治 這人很愛吃:http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治 電子商務資訊:http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會: http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的:http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治 成為理想中的型男 :http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享)http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治 資訊:http://touchedbyarticle.blogspot.com/
9.曾喬治 無名:http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
10.曾喬治 on line:http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多!11 ~ 48


Posted via email from George 資訊

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...