2013年7月31日 星期三

洪仲丘案 542旅6人起訴 從重量刑

 【黃揚明/台北報導】陸軍下士洪仲丘枉死案,國防部最高軍事檢察署今偵結起訴,最高軍檢署檢察長曹金生宣布起訴結果。被告542旅少將旅長沈威志、上校副 旅長何江忠、少校連長何信正、上尉副連長劉延俊、上士范佐憲、士官長陳以人等人,軍檢認為6人涉犯《刑法》28條、134條、302條、《陸海空軍刑法》 第45、76條「共同對部屬施以法定種類以外之處罰」、「共同職權妨害自由」罪嫌起訴,雖未具體求刑,但在起訴書中要求「從重量刑」。

 

 

2013年7月28日 星期日

紅色子房語錄:原來全世界都覺得台北太貴。

上午八點在桃園機場,紅色子房巧遇帶著一家妻兒準備出國的K董。我準備前往香港,他則是要去北京。K董早期在國際貿易業賺了許多錢,手上也投資許多不動產。問了這次去北京的目的,居然是幫兒子看學校並打算置產。

「這麼小就過去念國際中學,會不會太早了?」我好奇地問。

「沒關係,有媽媽陪著他。」K董說。「更何況,北京房地產漲勢看好,我打算趁現在台北房市高點先賣房子,把資金轉投入北京房地產。」

我佩服K董可以兼顧孩子教育及海外不動產投資配置,但仍覺得在台北留個窩會不會比較好?習慣旅居各國的K董笑著說:「考慮資金機會成本,台北市租金這麼低,用租的也划算。」

到底我們的「天龍國」,一旦放到世界舞台,大家是怎麼看的呢?

紅色子房整理全球不動產長期投資評等分析報告,各位可以好好找一找我們台北市的排名。

2013年7月27日 星期六

「是老化,也是一個新的開始」 淺談男性更年期

陳景彥  醫師  2005 (原文:http://www1.cgmh.org.tw/intr/intr2/c3360/E_Chen%28Man1%29.htm )
  .
    曾有見到中年過後的男性抱怨:「家?有一個更年期的老婆,一個青春期的叛逆兒子,真是傷腦筋」。事實上,也許這位四、五十歲的男性也正悄悄面臨了一個人生中可能發生,但是很少被理解的身心變化的階段。

    一般男性到了五十歲以後,雄性激素(androgen)的機能會逐漸衰退,特別是睪固酮(testosterone)的分泌會減少,這種因為體內荷爾蒙分泌的變化所產生的身心障礙,就是所謂的「男性更年期」。
   

2013年7月20日 星期六

肥貓流氓在一班


「肥貓流氓在一班,肥貓流氓在一班,說關就關,說殺就殺,管它軍法審判。管它軍法和審判。一、二,高層絕對圓融,串供不怕拆穿,醫官是墊背的傳統,下莊算家常便飯。肥貓流氓在一班,肥貓流氓在一班。」

2013年7月16日 星期二

請問聖鬪士聖衣神話、聖衣神話ex、魂限定的差別。

聖衣神話EX系列目前只有黃金十二宮跟新生青銅五小強
主要是改進原本聖衣神話的缺點,如頭雕及素體可動性
至於聖衣神話跟聖衣神話EX那一個比較好,是見仁見智
因為EX也不是完全無缺點
以下是對岸EX的測評,裡面也有兩個版本的比較,你可以參考看看
至於魂限定,只是萬代賺錢的另一個模式,魂限定商品不會再版
所以通常魂限定的商品會越賣越貴,如果有愛就趕快入手
「聖鬥士聖衣神話」
是從2003年開始上市的產品名稱,
這個系列還包含了「APPENDIX」產品,也就是胸像、聖衣箱、便服版,


目前為止,「聖衣神話」這條產品線都還沒停止,
一直以來這條線的角色外觀與可動度也都在進步中,
像是今年年底要上市的雅典娜女神聖衣,也是屬於"聖衣神話"這部份的產品。

而「聖鬥士聖衣神話EX」,其實同屬聖衣神話整個系列,
不過,它是從2012年才開始上市的一條新的產品線,
「聖鬥士聖衣神話EX」 官網:http://tamashii.tw/special/scm/index.html

「EX」取自冥王12宮篇裏的大絕招Athena  Exclamation (雅典娜之驚嘆) 的EX,
表示商品本身會讓玩家們驚豔、嘆為觀止,
(但其實卻常常讓大家驚嚇、搖頭歎息)
會有這條產品線上市,是針對早期聖衣神話人物外觀不夠完善、可動度不足而來,
所以"聖衣神話EX"所強調的,就是穿上聖衣後,
身裁比例更優美,在可動度的表現更優於早期聖衣神話的同款角色,
目前EX這條產品線的角色,只有「黃金12宮」和「五小強新生聖衣」,
以後會不會有其他角色也列入這條產品線製作,只能期待囉!

而「聖衣神話」與「聖衣神話EX」的差別,
主要可以看上面網友分享的測評文網址,文章的後面都有比對照片,
這邊就簡單放幾張比較囉,

至於「魂限定」,
只有極少數的角色會用限定販售,放在魂限定的話,該款式就不會有一般販售版了...
又分為「魂商店限定」和「魂展限定」,
「魂商店限定」採預購制,幾乎有預訂就一定買得到,因為""絕不再版"",所以價格會高許多,
例如~聖衣神話 - 英仙座冥衣版


而「魂展限定」則是因為""數量限定+不一定再版+不一定買得到"",所以價格更高...
例如~聖衣神話EX - 雙子座卡諾

至於哪個系列比較好...
其實都是見人見智,
因為都是同一個大系列,只是上市早晚、外觀設計有些不同罷了...

以上是我的淺見,如有錯誤或不足,再請其他同好指教或補充囉!
EX黄金圣斗士篇

圣衣神话EX黄金圣斗士之1——双子座撒加
http://bbs.all4seiya.net/forum.php?mod=viewthread&tid=80476

2013年7月12日 星期五

法學者索爾孟︰年輕人都考公職 國家會完蛋

〔自由時報記者李欣芳/台北報導〕國內經濟不景氣,年輕人紛紛報考公職盼有穩定的保障,法國著名政治經濟學者索爾 孟昨提出警語表示,如果台灣年輕人只想進入公職體系,表示政府的政策摧毀年輕人進入私人企業打拚的精神,應該換政府;他也擔心如果大家都去考公務員,國家 會完蛋。

 
索爾孟強調,年輕人如果都進入公職體系,對國家的發展不利,他以近年來歐盟因應歐債危機為例,西班牙、義大利、法國等國家都朝減少公務員、降低社會福利與減少退休金的支付等方向,減低對國家的財政負擔。

蔡︰貧富差距大 發展困境

小英基金會「台灣經濟發展新模式」系列講座昨邀索爾孟演講,題目為「金融海嘯後的世界」。蔡英文致詞時指出,當前貧富差距愈來愈大,資源與財富愈來 愈集中在少數人手上,並且一定程度扭曲政經結構,民主的治理效能與國內產業的永續發展都受到空前挑戰,「這是台灣當前發展困境的寫照」。

她說,「面對我們這一代曾在台灣上一階段發展得到好處的人來說,我們的時代任務是如何替下一代找到推進國家發展的新模式」,保障下一代有充滿機會與發展的條件。

錯誤政策造成更大危機

索爾孟認為,自由市場機制讓人民生活方式變富有、長壽,雖然可能因為自由主義市場建立在創新上而有危機,但更大危機在於國家採取錯誤方式因應危機的爆發。

索爾孟說,走過世界各國,發現台灣的優點在於中小企業的精神,台灣很多年輕人想創業,和法國多數青年想成為公務員不同,台灣政府應該提供制度誘因,鼓勵年輕人勇於創業。

政府應鼓勵年輕人創業

不過,演講會中有人認為台灣現在青年因為經濟危機不想創業,很多人想成為公務員;索爾孟則說,如果台灣年輕人想法改變,表示政府的政策摧毀年輕人進入私人企業打拚的精神,這是政府的問題。

國外版“海底撈”好市多:牛X的餐館的用戶體驗報告 COSTCO Wholesale

我在美國吃過的最實惠的快餐是“好市多”(COSTCO Wholesale)的熱狗。麵包裡夾的香腸是純牛肉的,個頭和分量上都比街邊攤上賣到三五美元的熱狗多出三分之一,好市多只賣1.5美元,還包括一大杯可樂,而且可樂還可以無限續杯。

便宜、實惠是好市多最初吸引我成為它會員的主要原因。好市多目前擁有6800萬名持卡會員,是全美最大的會員制零售商。美國大部分連鎖超市的商品平均加價25%,零售商場很多商品甚至要加價50%,但好市多堅持店內所有出售的商品在成本上最多只加價15%。入夏后我家附近賣的大櫻桃一直是六美元多一磅(一磅=0.45公斤),但是上週末我在好市多買的一盒兩磅的櫻桃才8美元……

好市多創始人之一詹姆斯•辛內格(James Sinegal)曾對美國最有影響力的財經電台CNBC的記者說,自己在零售業摸爬滾打幾十年,看到太多沉沉浮浮,許多像希爾斯(Sears)那樣曾經輝煌一時的商家最後變得門可羅雀,就是沒有抵制住加價的誘惑。


如果用普通的銷售模式衡量,好市多是一家多少有些奇怪的公司。他在同業中的會員費是最高的(55美元一年,美國另兩家大型倉儲超市BJ's和山姆會員店的會費分別是50美元和40美元。);店裡不向顧客提供購物袋;為了節省運營成本,從來不在媒體上做廣告;作為一家“財富500強”企業,公司也沒有專門的媒體公關團隊。


但當過去幾年美國經濟陷入衰退時,好市多卻逆市而上,自2009年以來,股票價格翻了一番,持卡會員增加了近1500萬。全球經濟陷入困境的幾年,也是好市多發展最快的階段。截止到2013年5月,好市多在全球擁有627家分店,16萬多僱員。 2012財政年度的總收入為991億美元,是美國第二大零售商(排在沃爾瑪之後),在全球零售業排名第七。


“低價”無疑是好市多成功的重要原因之一,但是獨特的經營理念,同樣在其所創造的“好市多奇蹟”中發揮了極大的作用。


去年年初,因為工作原因,我從佛羅里達搬到新英格蘭地區的羅德島。接受新工作後,在網上尋找新住處時,除了交通、環境、距離工作地點的遠近等,附近有沒有好市多也是一個重要的考慮因素。


在獲得第一張會員卡數年後,我已經成為了好市多最忠實的顧客。每天早上起來,洗漱時用的牙膏、浴液、剃須刀;早餐吃的麵包、喝的牛奶和咖啡;午餐時的水果,晚飯後的零食;冰箱裡的雞魚肉蛋,礦泉水,洗滌劑,擦碗布,通通都是從好市多買的。當然,還有衛生紙。去年好市多售出了10億卷衛生紙,連起來可以繞地球1200圈。


我還去好市多給車加油,配眼鏡,購買移動硬盤和辦公用品。在寫這篇文章時,我去好市多門外照了幾張相,然後想起來手中的相機也是幾年前聖誕節時從好市多買的。


像我這樣的消費者絕非個例,好市多六千多萬會員中,很大一部分都是像我這樣生活在好市多的產品中。而且,好市多還承諾,顧客在繳納會費後,任何時候若對服務不滿意決定退出,都將獲得全額返款。但是高達90%的顧客最後都像我一樣每年續費。


好市多賣場內貨物擺放整齊,價格標註清晰,銷售人員熱情、效率高。這些雖是表面文章,而且似乎並不難做到,但是就我個人的體驗來說,好市多在這些方面比它的大部分競爭對手比如沃爾瑪等都做得好很多。


大部分會員經過一段時間後,都培養出了對其商品質量的充分信任。由於好市多擁有巨量的銷售能力,所以在選擇供貨商時不僅可以在價格上極力壓低進貨價,而且對質量也有非常嚴格的要求。我有一個在大型食品公司工作的朋友曾提到,好市多在選擇魚類產品時,對產地、水源、加工時間、加工方法、冷凍時間都有極為嚴格的要求,保證會員所購買的魚是市場上品質最佳的。


還有一些普通消費者不易察覺的因素。比如CNBC的報導中就披露,美國一家普通超市內出售的貨物種類有四萬種,沃爾瑪會高達10萬,但是好市多只出售四千種產品,同一類商品只有一到兩種品牌可供選擇。好市多的銷售人員經過研究發現,過多的選擇往往會降低消費者的購買慾望。所以一間普通超市內貨架上的牙膏種類可能會有高達60種,但是好市多只有兩種可供選擇,番茄醬總是只有一款“亨氏”。


“尋寶體驗”(treasure hunt)是另一個非常成功的營銷策略。雖然產品種類不多,但是好市多會定期以非常低的價格推出一些高端或非常有特色的產品,讓會員們在購物過程中總是有驚喜。去年感恩節的時候就有紐約網友在微博上曬出了好市多出售的全羊照片,一隻羊隻有100美元左右。


雖然一直以低價吸引人,但是好市多的目標人群卻是年收入在8-10萬美元左右的中產階級家庭。所以其店內出售很多相對中高端的商品,比如它現在是世界最大的高端紅酒銷售者之一,還開始低價銷售高檔手袋、瑞士名表和蒂芬妮的珠寶等。不過在銷售高端產品時,好市多一直注意避免讓奢侈品侵害了其苦心經營起來的低價形象,所以儘管GUCCI、 COACH也被排在普通的貨架上,但一些供貨商被要求更改其傳統的包裝,以在外觀上顯得廉價一些。


由於好市多定價過低,所以一些奢侈品品牌拒絕供貨,好市多往往從中間商處獲得商品。在名表和珠寶櫃檯上,好市多會貼出聲明,稱一些品牌的商家拒絕向好市多出售的產品提供售後服務,但是會員可以享受好市多提供的產品售後。


談到售後,好市多的退貨政策一直是會員們津津樂道的亮點。眾所周知,在美國退貨相對容易,但是好市多的退貨條例也不免讓人覺得“太過分了”。


除了電腦、數碼相機、投影儀等一些電子產品需要在購買後90天內進行退換外,其它商品沒有退貨期限,就是說,顧客在購買後任何時候都可以拿著商品無理由退換,而且不需要提供購物收據。我曾經看到有人成功推掉已經發爛的桃子,蔫掉的盆栽。前一段時間新浪微博上一個博主在好市多看到有人要求退掉一盒已經被吃到只剩一顆的巧克力,而且這位過分的顧客在向客服解釋時,還講最後一顆巧克力放進了嘴裡,最後客服還是同意將全款返給該顧客。


好市多里的工作人員總是非常熱情。 《彭博商業周刊》的一篇報導稱沃爾瑪員工每小時平均工資為12.67美元,但是好市多的平均工資為20.89美元,而且還向88%的僱員提供健康保險,這在零售業是非常少見的。在經濟危機爆發時,當其它公司開始紛紛裁員時,好市多的領導層卻認為應該共渡時艱,決定給所有員工漲工資。


創始人辛尼格當年是從貨場卸貨員開始做起的,所以好市多也一直非常重視員工的培養,很多最初在停車場蒐集購物車的底層員工最後都進入了管理層,而公司卻從不招收剛畢業的MBA。優厚的福利和光明的職業前景,使僱員忠誠度大大提高,工作一年以上的員工,離職率只有5%。早在2005年,《紐約時報》的一篇報導中便提到了好市多僱員的優厚待遇,並將之同沃爾瑪靠極力壓低員工工資來節省成本的行為來對比,將其經營理念成為“反沃爾瑪式經營”。


目前,好市多在台灣地區設有九家實體分店,尚未進入中國大陸,但每當我在網絡上看到國內的顧客稱讚“海底撈”的就餐體驗時,我總是會聯想到好市多。兩家企業雖然一中一西,經營領域也截然不同,但是其理念上卻有諸多相同之處。兩家企業都違反了許多行業常規,​​都是想盡辦法為顧客創造極端的服務感受,甚至讓顧客都覺得“不好意思”;而且不僅善待顧客,也善待員工,在取得巨大商業成功的同時,也創造了一種“時尚風潮”。


原文出處:http://www.iheima.com/archives/45036.html 

2013年7月11日 星期四

人生路上的經濟學:用沉沒成本矯正不合理行為

名詞解釋:沉沒成本 (Sunk cost)

人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出,如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”(Sunk Cost)。


  • 沉沒成本又稱沉落成本、沉入成本、旁置成本,是管理會計中的一個術語,主要用於項目的投資決策,與其對應的成本概念是新增成本。 沉沒成本是決策非相關成本,在項目決策時無需考慮。相對的,新增成本是決策相關成本,在項目決策時必須考慮。
  •   沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出,如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本,對現有決策而言是不可控成本,不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說,在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。

  •   從成本的可追溯性來說,沉沒成本可以是直接成本,也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本;如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。

  •   從成本的形態看,沉沒成本可以是固定成本,也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時,沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本,也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下,固定成本比變動成本更容易沉沒。

  •   從數量角度看,沉沒成本可以是整體成本,也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備,如果能變賣出售獲得部分價值,那麼其賬麵價值不會全部沉沒,只有變現價值低於賬麵價值的部分才是沉沒成本。

  •   一般說來,資產的流動性、通用性、兼容性越強,其沉沒的部分就越少。“現金為王”的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產、研究開發、專用性資產等都是容 易沉沒的,分工和專業化也往往與一定的沉沒成本相對應。此外,資產的沉沒性也具有時間性,會隨著時間的推移而不斷轉化。以具有一定通用性的固定資產為例, 在尚未使用或折舊期限之後棄用,可能只有很少一部分會成為沉沒成本,而中途棄用沉沒的程度則會較高。


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