2009年9月15日 星期二

用人唯才,還是德行優先?

  古人有這麼一句話:「水至清則無魚,人至察則無徒。」意思是,水太乾淨了,裡面沒有魚;人太精明了,就沒有朋友。

  待人處事,要容納別人的缺點,要「嚴以律己,寬以待人」。若以眼裡容不下沙子的心態看待他人,則每個人都有問題,做為朋友,都不可交往;當成部屬,都不可任用,最後只剩下孤伶伶的自己。

  日本經營大師松下幸之助說過,用人,對於長處要看七分,短處只看三分。而西方這句話更傳神:「你想雇用一個人的手,而他總是整個人一起來的。」這些話說明了,天下沒有完美的人,要享受一個人的優點,就要容忍一個人的缺點。戀愛找對象如此,用人求才也是如此。

  關鍵在於,怎樣的優點大到可以讓你容忍缺點,又是怎樣的缺點小到可以讓你略而不見?這裡面有個比例原則。關於交友、用人的標準,何者是你最在乎的、你最需要或最不能忍受的?

  標準雖然不一,但最大的對比,最為人討論的,就是才與德的關係。我們常說「用人唯才」,這意思有兩層,一是指用人不分籍貫、出身、學歷、外貌,這部分無所爭議。另一層意思是用人只須看有無才能,道德其次。這裡就有得討論了。

  在古代,道德位階高過才學。孔子說:「如有周公之才之美,使驕且吝,其餘不足觀也已。」道德是最高標準,若有不合道德標準,往往因德廢人,因德廢言。

  然而有人向此傳統價值觀挑戰,他就是曹操。

  曹操的形象雖然被《三國演義》抹黑,但也有很多知識份子說起歷史上真實的曹操,還是很不客氣,不但因為曹操曾挾天子以令諸侯,甚且屠殺、鬥爭,另外更因求才態度而受抨擊。

  有人認為曹操用人,只要才能,不問道德。這是冤枉了曹操。

  曹操曾四次下達<選舉令>、<求賢令>、<敕有司取士毋廢偏短令>、<舉賢勿拘品行令>等令,表達他求才渴求的態度。他強調「唯才是舉,吾得而用之」,這些態度,被反對者罵到臭頭。怎麼可以只要有才能,道德操守都無所謂呢?但曹操的認知很清楚,「夫有行之士,未必能進取;進取之士,未必能有行也。」有品德的人,未必有能力;有能力的人,未必有品德。

  曹操進一步舉陳平、蘇秦為例子。他們可不是什麼忠厚、老實的人,然而他們獻策用計,幫助國君,使國家變強。尤其陳平,曹操兩度提到他。陳平做了什麼壞事?他被詆毀為「盜嫂受金」,說他和嫂子私通,收受賄賂。然而事實證明,盜嫂是無中生有的,而收錢,據陳平辯解,他是個窮光蛋,不A點錢,生活過不下去。但A來的錢,備而不用,若不受重用,退錢走人。劉邦後來相信且重用陳平。陳平果然盡心竭力,成為劉邦左右手。

  管仲更不用說了。管仲發跡前,名聲不好,和好友鮑叔牙合夥,總要在分紅時占便宜。鮑叔牙卻為管仲辯護說是因為有老母要照顧,且在齊桓公前大力推薦。結果在管仲輔佐之下,齊桓公生涯事業推到頂點。管仲的功業,連孔子都贊譽有加。曹操反問:「若必廉士而後可用,則齊桓其何以霸世?」

  曹操手下有位超級謀士,名叫郭嘉,他的行為不加檢束,曾被打小報告,然而曹操非常仰賴他。

  陳平、蘇秦、管仲、郭嘉等人,或許手腳不是很乾淨,有點狡猾,不拘小節,談吐言行不合俗世禮節,卻不是蹂躪鄉民、反覆無常、陷害忠良的小人惡棍。可見曹操對「德」的定義自有一套標準。並非只要才能,不要品德。何況曹操麾下有崔琰、毛玠等以高道德著稱的人才。他只是反對道德掛帥,在他心目中,若才德兼顧最好,若必需二者取其一,才能居上。

  在高度競爭狀態下,能幫助大業的人才,比高道德的聖人要來得有用,為何不用?

  八八水災,重創台灣,執政團隊被罵翻了。看看馬劉團隊成員,外在形象良好,不是貪官污吏,不是粗鄙野夫,但為何救災能力被質疑,遭到冷嘲熱諷?甚且還出現諸如「寧可貪污總統,不要無能總統」的口號?這個時候正好讓我們思考,能力、道德若有所偏,應如何取捨的問題。

                         (羅吉甫20090911)

曾喬治 的銷售咖啡因 http://www.no1salesonline.com/

Posted via email from George's posterous

2009年9月14日 星期一

色即是空---解除害怕與恐懼的藥方

◎ 害怕失去
一位婦人在河邊尋死,被路過的船夫搭救了,詢問原因,婦人說,因為丈夫猝逝,覺得沒有丈夫,活不下去了。船夫問:結婚了多久?婦人說:三年。船夫又問:沒 結婚前,做什麼工作?婦人答:在村裡染布。船夫問:那時生活過得如何?婦人說:還算愜意。船夫說:那時也沒有丈夫,為何活得下去?婦人啞然。船夫說:找回 那個沒有結婚前的你吧,那時一個人,不也覺得快樂嗎?

◎ 人的苦,來自於「必須」
一位旅館大亨發現,每天都有一位流浪漢坐在公園的凳子上死盯著他的旅館看,大亨愈來愈覺得好奇。有一天他終於忍不住走向那位流浪漢說:「不好意思,老兄, 我想請教一下,為什麼你每天都盯著那棟旅館看呢?」流浪漢說:「因為那棟旅館太美了,雖然我一無所有,睡在長凳上,但我每天這樣看著它,晚上就會夢到自己 住在裡面。」大亨聽了很得意,就說:「老兄,今晚我就讓你如願以償,我將讓你免費住進這旅館最好的房間一個月。」

一個星期以後,旅館大亨回來想看看流浪漢住的情形如何,卻發現這個人居然已經搬出旅館,重新回到公園的長凳上。大亨問流浪漢到底發生了什麼事?流浪漢說: 「之前我睡長凳上,夢見住在旅館裡,那很好;可是一旦睡在旅館裡,我就夢見自己又回到硬梆梆的板凳上,真是可怕極了,所以我就待不下去了!」大亨聽了哈哈 大笑說:「原來人沒有的時候也苦,有的時候也苦啊!」的確,人的苦其實與「有」或「沒有」無關,而是跟執著有關,如果把得到的東西看成必須,沒有的時候羨 慕,有的時候又恐懼失去,都苦。

◎ 沒有什麼是絕對必須的---色即是空
「色即是空」是佛家用語,給人相當高深的感覺,很多人不瞭解其中的意思。其實這句話並不難懂,「色」就是指「一切你認為必須的東西」,包括任何物質層面或 精神層面的事物。「即是空」的意思就是說:「其實沒有一樣事物是絕對必須的」。所以 「一切你認為必須的,沒有一樣是絕對必須的」這就是「色即是空」的意思。

你會發現,任何人能從特定領域的苦裡面得到解脫,都是因為在那個領域發現到這個事實。我另一位朋友,曾在伊甸社會福利基金會擔任社工員(那時候叫做「伊甸 殘障福利基金會」),他告訴我一個故事。有一次一位母親打電話來他的部門求助,她說自己正值青少年的兒子 意外撞斷了一根手指,由於無法接回,兒子傷心地整天躲在房裡,拒絕去上學。接到電話的社工員說:願不願意帶孩子來這裡做個協談?這位母親說:「孩子就是覺 得自己殘缺,不願意見人了,我相信孩子不可能願意來到伊甸的。」

他的部門於是安排了社工員前往探視,到了那一天,那位焦急的母親在兒子的房門前敲門,預先告訴兒子有伊甸的大姊姊要來探訪他,希望關心一下他的心情。但卻有東西重重地拋向緊閉的房門,並且聽見憤怒的聲音說:「你不要叫人家來,我不要人家管!」

約定的訪視時間到了,愁容滿面的母親前來開門,著急又抱歉地說:「實在很抱歉,我事先跟孩子說過你要來,但他很倔強,說什麼就是不肯見你。」社工員安慰這 位母親說:「別抱歉,我瞭解,不然讓我來試試看好嗎?他的房間在哪裡?」母親指了指樓上:「就在樓梯口的那個房間。」社工員說:「好,那麼麻煩您幫我拿一 支枴杖到樓上等我。」我們的這位社工員是一位撐雙拐,兩腳穿著鐵鞋的重度肢障者,上樓梯的時候需要騰出一隻手來攀住樓梯扶手,所以需要另一個人將一支枴杖 先拿到樓上等候,等一下她上樓後便能重新撐在腋下。她上樓的方式有點像撐雙槓,完全要用雙手的力氣讓雙腳離地,再落到階梯上,由於鐵鞋很重,每一次落地都 會發出很大的聲響。由於社工員上樓的速度很慢,又發出沉重的空咚聲,簡直就像無敵鐵金剛走上樓了。在房間內的青少年聽到這怪異又可怕的聲響逼近,覺得非常 訝異和害怕,他忍不住打開房門一探究竟,而眼前所看到的一幕給他更加巨大的震撼:一位兩隻腳都不能動的女孩子,要來安慰只是缺了一根手指的自己!這位社工 員還沒說一句話,這孩子已經覺得自己所有的自憐都是微不足道的了。關於快樂和自尊,那一根手指是否為必須?已經不言而明了!

◎ 解脫「必須」的禁錮
如果有一天石油真的沒有了,我們的生活的確會起很大的變化,但是我們仍然能夠改變我們的生活形態,而繼續快樂的生活下去,原因很簡單,古時候的人並沒有石 油,但他們不見得過得比我們不快樂。如果沒有手機、沒有網絡、沒有便利商店…人就會活不下去嗎?人就會不快樂嗎?當然不會。

認識到任何的「必須」都只是跟習慣有關,就是自由的關鍵。也就是說,一旦習慣改變,原先的「必須」就不再是必須了。比如習慣開車的人,就覺得有車是必須; 習慣上網的人,就覺得網絡是必須…但對沒車、沒網絡的人而言,這些都不是必須,也就沒有失去的恐懼。曾經 蘇格拉底站在買賣百物的市場中開懷大笑:「看哪,天底下有這麼多我不需要的東西,我真幸福啊!」

◎ 與無懼的力量連結
解脫「必須」的執著,就會帶來「無懼」。「無懼」和「鼓起勇氣」是不同的,「鼓起勇氣」表示恐懼還是在那兒的,「無懼」則是由於人了悟到所有的「必須」都不是「必須」,於是平安降臨內心,這便是與「無懼的力量」連結了。


與「無懼的力量」連結的自然冥想法:
1. 播放最能讓你感到平靜、沈澱的音樂。然後用最穩定、舒服的姿式坐好,閉上眼睛,放鬆呼吸,意識放空。
2. 一陣子之後,當你感覺心變得比較安靜,清晰地說一次下面這個詞:洞穴
3. 接著想像自然界的洞穴,它的「有」,正是為了表達「空」。
4. 再清晰地說一次:洞穴
然後透過呼吸,想像將洞穴的感覺吸進身體,與之合一了。這時候你會感覺到一種感覺,就靜靜地感受著這感覺。
5. 再清晰地說第三次:
洞穴 然後就停留在這感覺中一會兒。冥想結束。

無論在任何領域,當你非常害怕失去,覺得自己有很深沈的執著時,你可以持續這樣的冥想三個或七個晚上,每次大概只需要七分鐘,你會發現自己開始能夠看到另 一種生活的可能性;也逐漸能改變自己習慣的價值觀或習慣。為什麼要冥想「洞穴」?梅爾達的信息是:冥想「洞穴」這個自然象徵,所連結到的能量振動,是關於 「無懼的力量」,它會讓你更容易不受習慣性的遮蔽,順應著變動體驗著平安。而「洞穴」的存在 也在啟示著我們:萬事萬物提供的既是豐富,也是空無,遠離執著、爭論和比較,才能真正的享用這豐盛。

Posted via email from George's posterous

2009年9月11日 星期五

達賴喇嘛 給工作人的 8 種解答

我工作為什麼不快樂?如何與苛刻的主管相處?如何面對工作的憤怒與忌妒?我該換工作嗎?我會失業嗎?祈禱也好、占卜也好,工作的問題總是問也問不完,求不到個讓人安定的答案。

現在,工作的難題,終於有了另一種解答,就是宗教精神領袖、諾貝爾和平獎得主達賴喇嘛最近出的新書《找到工作中的幸福》(The Art of Happiness at Work)。

《找到工作中的幸福》其實是美國神經與精神醫師霍華•卡特勒(Howard Cutler)與達賴喇嘛的訪談整理。卡特勒在1998年就曾求教於達賴喇嘛,整理出《幸福的藝術》(The Art of Happiness)一書,在《紐約時報》暢銷書排行榜上長達兩年不墜,以精裝書銷售超過1百萬本。

這一次,卡特勒帶著現代人的大苦惱──工作,再度求教於達賴喇嘛:工作,真的能帶給我們幸福嗎?

達賴喇嘛談工作?從來沒有下過工廠、進過辦公室的達賴喇嘛,真的瞭解工作嗎?其實,工作之所以令人渴望、掙扎、苦惱,是因為它牽涉現實、價值、慾望、人性,而這也正是達賴喇嘛最能解惑的部份。不過,達賴喇嘛並不是空談形而上的論調,如果細讀這本書,會驚訝的發現,達賴喇嘛能感受到我們的苦與痛,給予真實的解答與建議。

要對工作滿意,真的不容易。現在企業只在乎獲利、獲利、還是獲利,主管只是要求、要求、再要求。要如何才能轉變工作的不滿,維持個人內在的平靜與滿足?

我們人生中永遠會碰到問題,永遠會有些不滿,沒有哪件事情是讓人百分之百的滿意。我們愈能夠接受這個事實,就愈能夠處理生活上的失望。

如果碰到工作超過負荷、企業只想獲利而剝削員工的情形,就應該向主管表達、努力改變情況。忍氣吞聲默默接受不正義的事情,是錯誤的容忍。主管如果給予過多的工作,是缺乏關心、缺乏尊重,即使讓動物工作過量也是不尊重生命的表現。

但是,很多工作上的痛苦或是裁員問題,其實不是起因於主管或企業,可能是全球經濟環境所造成,所以針對公司抱怨、把怒氣發在特定主管身上,對於情況沒有任何影響。應該要分析問題的深層原因,拉大思考的角度,這樣至少改變了自己的心理能量、調整自己的看法。

我們碰到事情是會怨恨、沮喪,還是能夠保持平靜、快樂,中間的差別在於個人的態度,這需要心的訓練,可以用分析思考的方式,消散心裡的沮喪與不安。例如,你爭取一個升遷機會,雖然你的條件符合,但是最後並沒有得到機會,你可以選擇怨恨,或是平靜面對。

要多想想不同的反應方式對自己的影響,就會瞭解敵意、忌妒的情緒對自己的傷害有多大、對達成目標並沒有幫助,而容忍、滿足這些正面的情緒對自己多有益。光是這樣的瞭解,就可以讓自己對負面情緒反應更謹慎、減輕一點。

永遠有更好的工作而你沒有得到,不要一直想著沒有得到的機會,心裡滿是競爭或忌妒只會帶來更多憂慮、不滿,要用思考、分析帶來心裡的平靜。我們習慣把事情看成非黑即白,其實沒有事情是百分之百的好或是百分之百的壞,在現實中生活每件事都是相對的。

拉開思考的角度,更期待的工作不代表沒有任何問題,可能帶來要付出的代價更高、工作時間更長、責任更重、甚至置身更強烈的競爭與忌妒。

很多時候,我們是被寵壞了,我們就是忘了自己有多幸運、自己生活中還有很多美好的事物,很多人根本沒有任何工作機會、之前的世代在戰亂中生活有多辛苦。如果多想這些,可以增加我們感恩之心與滿足。

不過,滿足不是不關心、不求進步、不想學習。如果我們的技能與條件足以作更好的工作,就應該盡最大努力爭取較好的工作。不同的是,如果嘗試失敗,與其沮喪、生氣,還是可以想辦法平靜、滿足。

辦公室的組織氣氛,是許多人工作不快樂的來源。有的組織氣氛緊繃,有的是同事之間互不信任,有的是無法忍受苛刻的上司。到底該如何面對複雜的工作人際關係?

我們每個人都是相互依賴而生存的,我們愈能夠理解與體會這個事實,我們就愈願意與別人合作、相處。有時候我們會覺得自己是獨立的、與別人分離不相 關,認為「我的錢是我努力賺來的,我不需要靠別人」,尤其是還年輕、健康的時候,更容易認為「我可以自己處理,我不需要理會別人」。

其實,不論我們做什麼工作,總是還有很多同事對公司做出貢獻,沒有了這些同事,公司就不可能存在、我們就不可生存,更不用說我們需要消費者、供應商了。

人是社會的動物,只有一個人而沒有朋友,再強壯也不會快樂、滿足、也無法存活。如果我們要討論工作中的幸福與滿足,我們如何與周圍的同事、主管、顧客建立關係,就是首要因素。基本上我們都具備對人溫暖、友善、關愛的能力。

如果我們特別花心力與工作中的人建立良好關係、瞭解別人、把人性基本的良善特質帶到工作場所,就會造成極大的不同,不論是做什麼工作,都會成為滿意的來源之一。而且,如果心裡充滿溫暖與感情,自己也比較平靜、會有更大的力量、判斷與決策能力更好。

大家通常等別人開始第一步,這是錯誤的,就好像做了好久的鄰居,但是從來沒有人先去認識另一家人。必須要主動一點,即使第一天新進辦公室也要試著表 現友善、介紹自己、詢問別人工作。當然,這有時候蠻容易放棄的。有時候我對別人微笑,只得到對方用懷疑的眼光看著我,如果對方持續表現忽視的態度,我也可 能變成同樣忽視他們,這是人性。

但是,這也顯示我們每個人都對別人有影響,即使只是一個人也可能帶來很大的不同,所以一個人的改變就可能改變工作環境的氣氛。

站在瞭解大家是彼此相互關連、相互依賴的基礎上,不論對人是否有特別的感情或是熱情,至少都會比較願意與他人合作,甚至不必定需要同情心或是同理心。但是如果想要加強關係、達到更滿意的層次,就必須要具備同理心與熱情。

同理心應該是公平、沒有偏見的。通常我們想到同理心多是對比我們不幸的人,對比我們有錢、有名的人,就覺得不值得同情,取而代之的是忌妒。

其實,不論一個人多有錢或是多有名,他們還是一樣經歷生老病死,在同樣是人的基礎上,他們也是值得同情的。所以,我們在工作中很容易對上司、主管產生忌妒、羨慕、害怕、敵意,因而產生衝突,是因為我們沒有把他們想成只是另一個人、就像其他人一樣值得同情。

不過,如果我自己到今天的企業工作,碰上了惡劣的主管或是同事,我也不知道我能落實多少我的建議,我可能也會大叫、摔東西。

錢,是工作與成就的重要指標。為什麼錢總是賺不夠?錢賺得愈多,就真的愈自由、愈有尊嚴嗎?把賺錢當成工作的主要動力有錯嗎?

除非我們學會告訴自己:「我這樣就夠了。」否則我們永遠不會真正的滿足。追逐金錢就好像進入終點不斷往前延伸的競賽,你永遠不會是贏家。永遠有人比 你有錢,除非能夠成為世界上極少數最有錢的人,而這對任何人來說,都極為不可能。所以,你賺一百萬、就想賺一千萬,賺了一千萬、就想賺一億。

現代社會每個人都需要謀生的方法,工作賺錢沒有什麼不對,將工作視為生計的主要來原是很實際的,尤其有了家庭、小孩出生以後,工作養活家庭是高尚的 事情。問題是,如果賺錢從動機變成了目的,我們就再也看見賺錢的目的,只是為了錢而追求金錢,使我們變得永不滿足、成為無止境貪婪的受害者、成了錢的奴 隸。

我們需要一定數量的錢,如果極度貧窮,很難想到別人、追求人的基本價值,我們必須滿足溫飽需求,才能關懷。但是有些人假設金錢可以解決所有問題,即 使是接受佛教思想的人也不例外。例如,藏語有個描述錢的說法,kunga dhondup,意思是「讓每個人快樂、心想事成」。這樣對錢的假設是危險的。

如果是很貧窮的國家對錢有這樣的態度,可以理解,因為如果經濟能夠發展,就可以解決很多社會問題,但是如果社會經濟情況已經改善卻還殘留這樣的想法,那就是因為沒有同時培養內在價值。

如果我們將錢與幸福劃上等號,就是把自己放在創造財富的循環中。而且,愈有錢,在很多問題上愈脆弱,因為錢賺得愈多,生活形態就愈揮霍、花費愈多、結果被金錢奴役得比一開始還深,不論賺多少錢,還是不斷擔心錢不夠。

我認為應該自問一個關鍵的問題是問:「我對人生的基本期待是什麼?」如果期待是外在導向的,認為幸福是由外而來的、經由創造財富而來的,那就永遠會留在追逐金錢的循環中。

如果期待是認為錢雖然重要,但是還有其他因素可能比金錢對幸福的影響更大,那就會有比較幸福的人生。

所以,追逐金錢的人不妨停下來問自己:「我在做什麼?」「我為什麼要這麼做?」其實,即使是為賺錢而賺錢的人,心底深處還是相信錢可以使他更快樂,所以最終的動機是提升幸福。

如果是如此,讓自己成為金錢與貪婪的奴隸,其實是打擊原本的目的、苦於無止境的需求、自我毀滅。相反的,瞭解金錢目的的人,才能夠將金錢與合理的願景相連,即使擁有的錢較少,享受的幸福感卻更大,因為他們瞭解金錢的真正價值,免於對財富的不切實際的期待。

工作太簡單,讓人無聊得發瘋;工作挑戰太大,精神又緊繃得受不了。一定要選擇挑戰高的工作,才代表上進、就會有成就感嗎?

快樂的生活應該是多元、完整的。一個人不應該只專注在工作或金錢上,這一點很重要。一般來說,工作愈困難,滿足感愈大。如果你正面臨困難,走過之後你絕對會享受到特別的滿足,幸福會來的。挑戰可以刺激、促進發展與創意。

在挑戰的環境中,你的創造力充分展現、運用,不論是心理上或是身體上要更進一步,就必須有挑戰。相反的,在一切是例行事務、沒有挑戰的環境,心就變得軟弱、有停滯的危險。

不過,生活永遠會給我們挑戰,我們不用再自己額外找問題增加挑戰,而是要把碰到的挑戰轉換為創造更大幸福的機會,歡迎挑戰、甘心擁抱,把它看作是鍛鍊自己、達到更大幸福的方法。如果所做的工作是重複的動作,覺得無聊是蠻自然的。

而且,不論是多好的工作、多難得的升遷,到某個時間點後都會逐漸成為習慣,變得疲倦、不喜歡、不情願或是缺乏熱情。我也會。

例如我曾在閉關兩個星期的最後三天,要連續進行一種非常冗長、複雜的加持儀式。到了第三天,我整天想的就是「啊!我明天就不用做這件事了!我真期待它結束。」這是很自然的反應。

每當我覺得不情願時,就會想到我每天早上吟誦的17世紀印度佛教大師Shantideva的經詩:只要宇宙尚存、生命尚存,我也就能存在,消除世間悲苦。我一面吟誦,一面就想到時空之遼闊,就受到很大的鼓舞、感受到很大的力量,那種不情願、沒興趣的反應就會消失。

每個人有不同的性情,不見得每個人都覺得挑戰高的工作比較好。我不認為挑戰是滿足的絕對必要條件。例如,自然的對人表達溫暖、關愛,不用費任何力氣,但是卻可以從中得到很大的滿足。

當然有人的工作是非常重複、例行的,不但不具挑戰性、甚至本來就很無聊,還必須從很早工作到很晚,但是,這些人還是可能很快樂,而且,其實這樣的人很多。對那些人來說,工作不見得是他們主要的滿足來源,他們的滿足感與成就感來自其他地方。

我認為我們談工作與滿足這個問題的時候,心裡要有個全面的圖像。尤其對於工作變化較少的人,如果工作是唯一的滿足來源,如果在工作之外沒有個人生活、只有少許的時間與家人和朋友相處、甚至沒有在工作中與同事培養友誼,就很可能不快樂、嚴重的甚至會有精神問題。

相反的,雖然工作可能無趣,但是有個有趣的生活,有工作之外的興趣、能夠花時間與家人相處、與朋友出遊,就會比較快樂,就是把工作當作賺錢的方法,而由生活其他方面得到滿足與成就。快樂的生活,應該是多元、完整的。

有人說只要賺夠了錢,工作就不辛苦?有人說要為自己的興趣工作,就不覺得辛苦?到底什麼是影響工作中幸福的最重要因素?

全世界的工作者都為別人帶來幸福,即使是自己看不見工作發揮的影響。我們所食、所穿、所用,都是由社會上千百人工作提供,雖然他們可能無法直接看到別人受惠,但是只要經過一點解釋,他們就可以瞭解自己工作對別人的幫助,而以工作為榮、得到成就感。

我們都是社會的一份子,經由積極的參與勞動力,成為社會的好公民、有生產力的一員,也就間接的對社會貢獻。我們順著這個邏輯思考,就可以發現工作中 超越僅僅是養活自己的目的,感受到工作有更高的目的、某種程度上可以幫助他人,就會比較有成就感,也會有更大的決心,即使沒有加薪與升遷,應該還是可以保 持工作的興趣與熱情。

對工作的成就感影響最大的,我認為是個人如何看待自己的工作的態度。如果抱持的工作態度是工作就只是為了錢、除了賺薪水之外別無所求,即使把工作當作是事業,還是很可能不滿足。

成就與滿足與個人的動機有關,如果關心的只有事業的升遷、頭銜、任務,得不到就會挫折、看到別人升遷就忌妒,當然不會滿足,甚至還有處處樹敵的危險。但是,如果瞭解工作更高的目的、把工作看作是志業,就比較能得到內在的滿足。

舉例來說,年輕出家人剛進入修道,每天必須非常早起床、不斷勞動與做雜務、非常晚睡覺,他還不太瞭解宗教經文的深意,覺得生活的負擔很重、非常累、 非常煩、可能做事都滿懷不甘願。等他開始體會領悟經文的深意、勞動的目的後,他的態度就變了,不僅心甘情願從早到晚勞動,而且充滿熱情,甚至完全沒有無 聊、疲累的跡象。

其實在這兩個階段中,他的工作時間與內容是一樣的,差別只有態度,但是就造成很大的不同。我想這個情形在所有工作中都是一樣的。

不過,每個人的情況不同,有不同的觀點、興趣、傾向,所以發覺工作的意義或更高的目標的方法也不同,對於某些人可能比較困難。農夫要如何把他的工作看作是志業?可能要想自己是在照顧自然、孕育生命;工廠作業員要如何找更高的目標?可能要想所生產的機器最後帶來的利益。

一個人或許有個無聊的工作,但是他以工作養活小孩、雙親,養育家庭就可以是他工作的更高目標,當他在工作中覺得無聊或是沮喪,就可以想想這份工作是 如何讓每個家人享有溫飽、腦中浮現每個人的舒適與幸福,我想這樣就可以給那個人更大的力量,不論他是否喜歡工作,工作都還有個目的。

為什麼我的期待總是落空?為什麼我覺得適合的工作總是得不到?要怎麼樣才能得到我覺得適合、滿意的工作?

我們對自己的自我概念經常是我們精神與情緒苦惱的根源。每個人心底深處都有自己堅信的自我概念,問題是我們認定的自我概念可能與真實情況不同,產生 落差。所以,佛教很強調建立在實際情況中的自知,我們如何看待自己,與我們如何與別人和世界建立關係、在特定情況之下如何反應,密切關連。

例如,一個對工作不滿、覺得自己應該有更好的工作、賺更多錢的人,可能是因為對自己沒有真實的認識,不清楚自己的能力與條件並不夠好,除非他能改變自己的態度、瞭解自己的能力,否則他的工作永遠一無是處,不會是成就的來源。

要更深層的瞭解自我,最主要的就是要看到實際情況中的自己,沒有扭曲的認識自己的能力與特質、觀察自己、精確的評量自己。這很重要,對自己有真實感,才比較不會有精神與情緒上的苦惱。首先要找出阻礙我們更瞭解自己的因素,主要原因之一可能就是愚蠢、固執。

我們通常因為過去經驗而堅持自己的看法是對的、最好的、最正確的,這樣的態度有時候是保護我們的自尊,但是卻關閉了讓我們看到自己短處的機會。

另一個原因是過度驕傲,而導致膨脹自我的重要性,既無法敞開心胸聽別人的建議或批評,也使得自己把不實際的特質投射在身上、對自己有不實際的期望,而那些不實際的期望通常是無法實現,就成為一次又一次的不滿。

過度貶低自己是另一個障礙。雖然謙卑是很好的特質,但是過度謙卑、自尊太低、甚至貶損自己、對自己完全失去信心,就是負面的,會低估自己的能力、也杜絕了改進的可能、甚至放棄自己。這樣的人碰到任何事情都傾向說:不,我不可能做得到。

其實每個人都有很好的智慧、足以完成很多事情,要多想個人的潛力。還有一個深入瞭解自我的障礙,就是激動的心。瞭解自己需要專注思考、分析於自己的能力、特質,如果內心不斷騷動,就沒有辦法認真內省。

更正確而實際的瞭解自己,表示更能掌握真實,對工作滿足感有正面的影響。例如,大家在工作中都怕被批評,一被批評就感覺很糟、總是想得到讚美才有滿足或是價值感。雖然更真實的瞭解自我可能不會影響受批評的程度,但是可能改變一個人對批評的反應。

真實的自知讓人有一定程度的自信與內在力量,知道自己真正的能耐與極限,如果受到合理的批評,就更容易接受、用為學習的機會,如果受到不合理的批評,反應也不會太激烈,因為對自己的特質、技能、知識有自信,也不需要太依賴別人的讚美讓自己覺得有成就。

大家都怕失業。丟了工作,就沒了營生的依靠,某種程度也喪失的自己。我們該如何面對失業的恐懼?

切記,人不是生產的機器,人的生活不只是工作。

失業是西方的概念。在西藏語言中沒有失業,西藏大部份的人是農夫、牧人、商人,工作都是季節性的,季節到了就非常努力工作,季節結束就回家,他們不 把那當作是失業。在西方,經濟情況與社會結構都是工作概念中的一部份,失業是很困難的問題,沒有簡單的解決方法。我們雖然無法控制環境,但是我們可以控制 自己的態度。

個人的態度是面對失業問題的重要關鍵。我們必須瞭解不確定與改變絕對是現代經濟的一部份,尤其在就業上,今天有工作,也不保證明天有工作。提早瞭解這一點,如果失業真的發生在自己身上,也不會太吃驚。

而且,失業有很多原因是根植於全球經濟問題,所以不用看作是針對個人而難過,或是把自己的問題歸咎給周遭的人。單是瞭解這一點就可以減輕精神上的不安。

面對失業或是退休還有一個重要議題,就是自我印象。尤其有些人高度認同工作角色,把個人自我概念與工作角色、賺錢多寡緊緊結合在一起,丟了工作好像自己就不再有存在價值一樣。

這樣的人多半極度重視金錢、地位,而不重視人的內在價值、良善特質。他們有些以工作頭銜作為庇護,欺負威嚇下屬、陶醉在自己的權力與地位中,他們一 旦失去工作,就好像形體上縮小了一號,覺得失去自我、失去價值。這樣的人非常愚笨!除非他們願意改變自己的基本態度,否則沒什麼好建議的。

面對失業問題比較好的方式,也許不只是避免失業,還要處理失業帶來的精神上的不安。人需要更平衡的生活。生活不只是工作、或是賺多少錢,私人生活是完整生活的重要部份。要瞭解在工作之外,自己還可以是父母、孩子、兄弟姊妹、還有能力做個友善的朋友,還可以有其他興趣嗜好。

所以,如果你有選擇,就選擇有創意、能夠與家庭相處的工作,即使薪水比較少。自己要有一些休閒的時間、一點假期、一些與朋友家人相處的時間,這些都很重要,這樣才是完整的生活。如果生活變成只是生產的工具,很多人類的良善特質將會喪失,就將不會、也不能成為完整的人。

過去大家的工作多是子承父業,但是現在工作形式、職業的種類很多。我們選擇工作時到底應該考慮那些因素,才能在工作中找到幸福?

不是每個人都有很多的選擇,但是如果能夠選擇、願意認真思考,最好能夠選擇不傷害、不剝削、不欺騙別人的工作,不論是直接或間接的傷害。佛教有「正 當的生活」(right livelihood)的概念,意思是人應該努力從事無害於人的活動,希望大家以合道德的方式營生,不傷害、不破壞,不欺騙、不狡詐,重點是在謀生的方 式,而不是賺多少錢。

其實對工作滿意與否,深深受到周圍文化環境的影響。美國是資本主義社會,評量人的標準偏重賺多少錢,而不是工作的性質,如果洗碗工能夠賺很多錢,在 美國就不會被視為是苦工。但是在印度以及其他某些國家,就會對某些工作性質有偏見,例如服務人員就不是高尚的工作,但是美國強調自由與平等,某種程度就減 少了對工作的偏見。

例如,我曾到美國前總統卡特家拜訪,他家除了外面有一位警衛,裡面非常簡單、樸實,他甚至自己做家事。我拜訪捷克總統,他的家也非常簡樸,他還自己 來應門。但是,如果在印度,就無法想像有卸任總統會做這些事情,他們有很多僕人包辦做飯、倒茶所有事情,如果要印度高官做這些事情,那太苛求了。這是文化 態度的差異。

即使在同一個地方,也有文化的差異。例如西藏的中國人與西藏人的態度也不一樣。中國人比較重視錢,西藏沒有把錢看得那麼重。如果同樣做裁縫,中國裁 縫師會日以繼夜工作,要賺錢、賺錢、賺錢。西藏裁縫師也要工作賺錢,但是也可以接受換一杯麥酒,他們願意犧牲一點錢,換取更多的休閒時間、與家人相處的機 會。西藏人認為生活的滿足是全面的。

很難說工作對人的幸福的貢獻,到底有多少。所有的事情都是相互關連、相互影響的。我享受美好的早餐,這有益於健康,我享有較健康的身體,就可以用我的身體繼續工作。

即使是一個簡單的微笑,對我整體的心境都有影響。如果你能夠體會生活中所有層面都是相互關連的,你將會瞭解,個人的價值、態度、情緒這些不同的因素,都對工作的成就感以及生活的滿足與幸福有所貢獻。

達賴喇嘛的建議,許多都看來淺顯,甚至讓人覺得是熟悉的常識。但是,在忙碌、煩躁、爾虞我詐的環境中,我們就是很容易遺忘、忽略這些簡單的道理。

我願意靜下心來,被達賴喇嘛再提醒一次:我們每個人都是相互依賴而生存的;全世界的工作者都為別人帶來幸福;快樂的生活應該是多元、完整的;工作再快樂,也不該是唯一的滿足感來源。我願意相信達賴喇嘛,因為我真心期待轉變工作的苦痛,讓它成為幸福的來源。

出處:Cheers 38期 2003/11

Posted via email from George's posterous

2009年9月10日 星期四

經驗法失靈!看不見的5%~今年一月一日,有想過達賴喇嘛今年會來台灣的人請舉手?

今年一月一日,有想過達賴喇嘛今年會來台灣的人請舉手。


相信可能在二千三百萬人中,幾乎沒有人會預測到這件事。

達賴此次這麼快速可以來台,是因為先前剛發生過台灣五十年來最大的水災──台灣前十大雨量的排行,八八水災就占了九項,且竟然釀成小林村滅村;如果你從來沒有想過台灣會有這麼大的降雨量,達賴來台為災民祈福這件事,就根本不會成行。

你可能沒想過,一百五十八年歷史的雷曼兄弟(Lehman Brothers)居然會破產,造成全球三十五兆美元資產人間蒸發;而如果沒有預警類似這樣的大災難,你我財富也同樣面臨浩劫。

越來越多的訊息告訴我們,投資市場不可測的變數正急速增加,如果你沒有學會和「極端」相處,可能就抓不住跳躍的節奏,也無法成為最後的贏家。

一整個月股市暴跌超過二○%,你相信嗎?而這件事就發生在八月,發生在全世界最強的經濟體──中國,而且就在高盛證券預估中國GDP成長率不只「保八」而是「衝十」之後。

如 果你夠敏感,你可能會感受到,近十年來,許多百年罕見的事,高頻率的在發生,從九二一大地震、SARS、九一一恐怖攻擊,有天災、有人禍,包括歐洲在二 ○○三年出現五百年來最熱的夏天;去年元月,中國北方降雪量不大,反而在南方出現五十年來罕見的雪災,造成春節期間有上億人回不了家。

對於這些百年罕見的「異象」,有人選擇忽略它,或者輕忽它;也有人決定面對它,找出和這些無法預知的未來相處的模式和態度。

經驗法則失靈!摧毀我們的生命與財富

去年重創全球經濟的金融海嘯,台灣也是災區之一;美國投資銀行雷曼兄弟跨海來台銷售連動債,讓台灣小額投資人損失慘重。一位連動債受災戶感嘆回憶,當時他曾經問理專:「連動債最大的風險是什麼?」理專回答:「銀行倒閉。」而雷曼兄弟有一百五十八年歷史,經歷過無數金融風暴,都安然無恙,因此,他自己推衍出:「雷曼倒閉風險等於零。」於是,投入資金。

而結果呢?銀行是會倒閉的,而且不只一家。

這些就是我們看不見的五%,它埋藏在我們周圍,伺機影響我們的財產、生命。

為 什麼我們會看不見那五%?因為,我們只注意那經常發生的九五%,這是人類的經驗法則。統計學有個「鐘形理論」,又稱為常態分配,意思是,在常態分配下,大 多數的事件、統計數字,會落在六八%、九五%、九九‧七%的常態區間內,人類習慣常態區間內發生的事,這就是經驗法則。

因此,當事件 發生時,我們會依照九五%的經驗法則來判斷,例如,八八水災是五十年前八七水災以來台灣最嚴重的水患,而台灣人平均壽命七十九歲,因此,我們會依照「經驗 法則」來推斷:「下一個八八水災,五十年後再出現的機率是九五%」,所以「我這輩子或許不會再碰到!」就像「銀行倒閉」,雷曼兄弟、花旗、美國國際集團 (AIG)都是經過市場大風浪的金融機構,依照過去的經驗法則,它們都是安全、可信賴的。

「新常態」將頻繁出現!必須學會在變幻莫測的年代下自處

但 過去我們所依賴的安全已經不存在,債券天王葛洛斯(William H. Gross)眼中的「新常態」正蔓延在我們的四周。「新常態」意味著那容易被忽略、不可能發生的五%,未來會頻繁出現在你的生命裡,例如大雨之後必有土石 流、一些類似《讀者文摘》、通用汽車等百年老店會破產、全球股市會出現暴漲暴跌……,你真的有心理準備接受了嗎?

為什麼人會那麼容易忽略、漠視那五%,著名的法國人類學大師李維史陀(Claude L炝i-Strauss)說:「人類是喜歡穩定和循環的動物,不喜歡擺盪。」人有日出而作、日落而息的慣性,當慣性被打破,沒有多久,就會恢復原來的運行 模式。而那不常出現的五%,就容易被忽略掉,因為人類喜歡依照經驗法則來生活。那九五%,就是依我們的習慣,所形成的「舒適圈」。

臺安醫院精神科醫生許正典說,以心理學來說,人類對極端事件,會「有意識忽略」或「選擇性遺忘」,為何會忽略、遺忘?因為人害怕焦慮、不安的感覺,因此,明知「危機」出現,多數人還是會選擇「忽略」,因為,危機出現的機率只有五%,「我應該碰不到。」

但是,世界已大為改觀,五%事件出現頻率越來越高,如同前面敘述「令人意外」的事件、「百年一見」、「兩百年一見」、「八十年一見」的事件,出現、且影響我們財產、生活的機會越來越大。

五% 出現的頻率,為何越來越多?影響力為何越來越大?這是因為「複雜性」和「緊密性」。曾在華爾街工作二十五年、也是麻省理工學院經濟學博士的李察‧布克史塔 伯(Richard Bookstaber)指出,金融海嘯會發生,就是因為商品太過「複雜」, 且每個環節都緊密相連,就容易發生極端事件。

台 大財務金融系教授沈中華說,金融海嘯的起因,是房地產下跌,這是正常事件,因為金融市場的價格起落,原本就是正常的,但是,房地產這個商品,經過複雜化的 層層包裝,而在包裝過程中,商業銀行、投資銀行、證券商、機構法人、散戶,紛紛捲入,大家產生了關聯,於是,一個正常事件,最後引發了百年難得一見的極端 事件。

國票副總經理蔡佳晉認為,全球趨勢下,資金、資訊無國界,流動快,任何一個利多利空消息出現,全球市場幾乎都能同步掌握,這也是金融市場遠比過去波動大、風險高的原因。

曾任職證券公司、當過外匯交易員,今年三月出版《空手的勇氣》的黃國華,在博客來網站上的心得,強調我們要用「保險」的機制去預防「機率很低但傷害很大」的那些「黑天鵝效應」,來避免不可測的風險。

面對這變幻莫測的五%年代,我們該如何自處?

學習力:從有跡可循的經驗中修正

一、學習力。人類對極端事件「有意識忽略」的習慣,可以改變嗎?答案是:「可以」。

許 正典說,「運用大腦前額葉的學習能力,」(編按:前額葉皮質系統位於腦前端三分之一處,是思考及控制中樞,主管認知、重要決策與部分情緒,協助我們專注、 控制衝動、擬定計畫、做成決策),可以修正錯誤的經驗法則,例如,醫生用藥,不會一成不變,會根據病人狀況,繼續修正,改變用藥策略。

上 帝既然賦予「前額葉學習力」,那要怎麼做,才能讓前額葉的功能發揮?許正典指出,可以透過蒐集更多資訊,增加學習能力,例如天候變化,我們應該蒐集、分析 更多數據,以便大家在災難發生前,了解「這次和以前有什麼不同」,同時,未來人類更應該要學習面對「變化」、處理「變化」。

事實上,危機的出現都是「有跡可循」。例如,九一一恐怖攻擊事件發生前,恐怖事件已在世界各地密集發生,只因為大家沒想到會出現在美國而已。又例如小林村,去年颱風已發生斷橋、淹水事件,加上附近地理破壞,危機早就種下,只是大家依循經驗法則,認為危機不會發生。

台北旅店集團董事長戴彰紀就是從不對勁的政治局面中訓練自己的判斷力,嗅出危機。他在泰國政變前夕把土地賣掉、獲利出場,在這之前,他投資失敗的例子不在少數,但是,透過學習,他找到成功的方程式。

股票投資更是學習型的操作。依統計,出現六、七百億元以下成交低量的次數,在所有交易天數裡占不到五%;同樣的,兩千億元以上的大量,出現的次數也不到五%,按理,投資人應該在六、七百億元時勇敢買進,在兩千億元以上的大量出現時,果斷賣出。

但結果是,六、七百億元時「不敢買」,兩千億時「勇敢進場」。這種操作上的謬誤,不斷發生。

如果,我們經常蒐集資料、判斷資料,和朋友互相提醒,進而小量去市場印證,只要有過「成功經驗」,我們便會產生信心,透過前額葉的學習能力、訓練,我們是可以修正、並改變面對五%的策略。

某 位金融機構操盤人,今年在四千六百點附近進場,是今年少數在五千點以下買進的法人,當時他認為股市到四千點附近已經「跌無可跌」,加上市場資金浮濫,是進 場的好時機。因此,他從四千六百點買到五千點左右,總共買了二十億元股票。不過,由於基本面並不好,當股市衝到六千點以上,他陸續獲利了結,為公司貢獻兩 成獲利。

這個「低檔進場」的經驗,如果不斷訓練自己,是可以辦到的。這位操盤人說,下次再出現四千點,請你閉著眼睛去買,不要看、聽任何消息。

應變力:在變動的世界裡找規則

二、應變力。當經驗法則不斷被打破,「理性預測」像索羅斯(George Soros)所言是不準確的,那我們應該要像《黑天鵝效應》作者塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)所說,要像伊索寓言裡的「狐狸」,而不要像刺蝟。

因為刺蝟面對外在環境的變化,只有一種反應,就是把刺全部張開,來保護自己;但狐狸卻不同,在伊索寓言裡,狐狸是一種狡猾多變的動物,擅長觀察四周環境,應變能力強。像「狐狸與山羊」的故事,狐狸失足掉進井裡,為了求生,牠把山羊騙到井裡,利用山羊的背,跳出井外。

期貨天王張松允在三一九事件中慘賠三億元,讓他學習到原來「沒有彈性」這件事會讓他賠大錢,面對目前越來越難判斷漲跌的行情,他訓練自己每天歸零、每天平常心看待世事變化,從不規律中找規律。

因為這是一個變動、不斷修正的新世界,未來的世界不再存在假設模型與過去的經驗值裡,就好像股市、景氣反轉速度加速一樣,你必須很有彈性,隨時有應變能力。

樂觀力:有準備的人就不怕壞消息

三、樂觀力。美國《商業週刊》最近提到「Optimism」(樂觀主義)。它提出「樂觀藍圖」,認為衰退是在修正過剩的興奮泡沫,而樂觀的人會把衰退視為可以消除枯死樹叢的森林火災,同時,火災也可以為新的農作物,騰出空間。

例如,在這波衰退中,企業資金減少雖然是負面因素,但它迫使企業家要變得更有效率,不花不該花的錢,為下一次榮景奠定基礎。

以 股市來說,當景氣訊號出現藍燈(表示景氣低迷),「應該去買股票,」康和證券自營部總監廖繼弘說,許多技術指標壞到不能再壞的時候,通常都是低點,也是財 富翻倍的時刻,像KD值、RSI(KD、RSI均為股市技術指標之一,八十以上應賣出,二十以下應買進)跌到低點,也都是很好的買點,只是相信、樂觀看待 的人並不多。

但面對「壞消息」能夠樂觀以對,通常是有準備的人,「對有準備的人,壞消息才是好消息。」廖繼弘說,有準備的人,會在 五%股市大利空出現時,微笑進場,因為這又是一個發財的機會,像SARS期間,有人大買股票、房地產,而不是眼睜睜看著股票套牢,難過痛苦。在鉅亨網部落 格成為人氣王的格主「媽魯」,一直以來股票操作就是用策略去戰勝變數,他的心得是,只要有規畫、有策略,無預警發生的事情到來時也不會驚慌。

你想過如何面對那看不見的五%嗎?如果沒有,現在就要開始行動!站在十字路口,拿出你的態度比什麼都重要。

*巨人一夕倒下,你有料到嗎?

美國第4大投資銀行,居然倒了!
2008年9月,雷曼兄弟破產,全球股市在10週後,市值下跌超過50%,35兆美元人間蒸發。

昔日汽車銷售冠軍,竟要政府紓困!
1908年成立、曾連續77年創下汽車銷售全球第一的美國通用汽車,於2009年6月破產,政府紓困500億美元貸款。

最適合人類居住的國家,瀕臨破產!
2007年人均國民所得5萬4千美元、排名世界第8的冰島,前三大銀行因財務槓桿過大,負債高達1千億歐元 。

*科技變化神速,你曾想像到嗎?

Facebook用戶數已等於第4大國
Facebook於2004年2月推出,2009年7月用戶數超過2億5千萬人,如果它是一個國家,將是世界第4大,僅次於中國、印度和美國。

iPod 3年征服5千萬人耳朵
蘋果於2001年10月推出iPod,3年就擁有5千萬個受眾,收音機和電視則分別用了38年和13年。

Google用不到一半時間,追上微軟
1975年成立的微軟,花了25年的時間,年營收突破200億美元;而1998年成立的Google,只用了10年,年營收就達到218億美元。

Posted via email from George's posterous

2009年9月9日 星期三

卡內基 –你是一個好聽者嗎?

1. 當別人想告訴你一件事情的時候,
   你是否馬上停止正在談的話題?
   因為假如你繼續談話,便聽不見別人要講什麼。
   假如你只是嘴巴暫停,心理仍繼續想自己要講的話,
   並且準備一有機會,便要立刻繼續自己想要說的話,
    那麼,你也不可能真正注意收聽到別人所講的話。 


2. 你是否集中精神,注意收聽對方所講的話,並且注視他們的眼睛?
    聽話的時候絕對要集中精神。這當然不容易,
    因為收聽也是一種技術,要靠不斷的練習才能做好。
    有時候,我們對談話內容並不感興趣,但基於禮貌,我們仍是要注意收聽。

 3. 在收聽別人談話的時候,
   你是否讓他們有機會把內容完整地表達出來,而不會中途被打斷呢?
   除非讓對方把自己的意思完整地表達出來,
   否則你很難明白他們想告訴你什麼。
    一個好的聽眾應:
  「聽對方講的內容;聽對方想要講的全部內容;首先聽對方要講的全部內容。」 


4. 在別人談話的時候,
    你是否能克制自己,不在中途插入自己的看法或意見?
     這是我們最常犯的壞毛病。你要注意收聽,
     不打斷不插入自己的意見,或是想幫對方把話講完。 


5. 別人是否覺得你對他們的話題很感興趣,因此能講的更多、更好呢?
   你應該對別人所講的話表示興趣,
   藉以鼓勵他們講得更多更好。
   因為每個人都需要聽眾,來感受到自己的重要性,
   且熱絡的談話氣氛也會讓人有成就感。

 6. 在開會的時候,你是否都等發言人講完之後,才開始問問題?
   在開會的時候打斷別人的發言,
   也是我們極須改正的壞習慣。
   最好能等到討論時間,再把自己的問題提出來。 


7. 最後,在別人講話的時候,
   若是他提及一些不錯的觀點,你會面露笑容表示讚許嗎?
   或是當他講完一個有趣的故事,你會發出笑聲表示共鳴嗎?
   面露笑容,表示讚許,甚至發出笑聲表示共鳴,
   對講話者是很好的鼓勵,他一定會感激不已,覺得你是最好的聽眾。

Posted via email from George's posterous

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...