2011年8月6日 星期六

低價中國:中國競爭優勢的真實代價 China Price: The True Cost of Chinese Competitive Advantage

因為便宜的中國製,全球正在付出什麼代價?

  過去十年來,最令全球產業界聞之喪膽的四個字,就是「低價中國」。對西方消費者來說, 「中國價格」既讓他們讚嘆,又讓他們擔憂工作不保。同時,2007年8月,美泰兒(Mattel)公司回收了上百萬件含鉛過量的中國製玩具;2008年9 月中國又爆發三氯氰胺毒奶事件,國內外同聲譴責。中國製商品品質引起全球疑慮。

  然而,除了失業及產品安全恐慌的標題之外,我們對於中國駭人的製造威力到底了解多少?《金融時報》資深記者花了五年的時間深入走訪中國南方地下工廠以及世界空氣污染最嚴重的山西煤礦區,揭發低價中國的真正內幕。

   作者發現中國產品所以能夠如此低價,是由跨國品牌公司、產品代工供應商、中國勞工、中國政府以及廣大的西方消費者,形成一套特殊機制所運作的結果。中國 工廠老闆為了牟利,以樣板工廠和買通官員等守法,規避檢查和法令要求,在「血汗工廠」裡僱用童工、超時工作,壓低製造成本,換取西方品牌的訂單。「血汗工 廠」的存在,除有大陸內部因素,也是受制於買方市場的價格壓力,更是西方消費者對廉價商品需索無度導致的結果。

  但隨著中國勞工意識覺醒、中國工業城市的污染惡化、基礎建設變形,以及農村激進主義日益增加,如果沒有徹底的變革,這個國家體制所承受的龐大壓力將無法化解。管理這種騷動不安,是中國在不遠的將來所會面臨的最大挑戰。

  本書分析中國勞工成本和政府效率的真相,同時描寫中國勞工的血淚故事,也是許多人追求理想和人權的感人紀錄。要了解中國製造的未來,以及對全球經濟的影響,本書是必讀之作。


作者簡介

  亞歷珊德拉.哈妮(Alexandra Harney)

   美國普林斯頓大學畢業,曾在英國《金融時報》任職九年,自二○○三年起,擔任南中國特派員,報導中國南方的政經及社會新聞,對全球議題與人情故事的交融 特別著迷,且關注中國的崛起對世界的衝擊。在進入新聞界之前,哈妮曾在東京大學研究日本國防政策,並擔任日本前防衛廳長官中谷元的助理。會說中文的哈妮, 曾獲美國紐約智庫「美中關係全國委員會」選為年輕領袖,目前為自由作家,定居香港。本書是她的第一本著作,相關網站為 thechinaprice.org/home.html。她的其他報導作品散見《華爾街日報》、美國公共廣播電台及有線電視新聞網網站等。

引 言:誘人的陷阱
第一章:上癮
第二章:五星級工廠
第三章:健康的代價
第四章:淘金潮
第五章:活躍的群眾
第六章:817室的女孩們
第七章:利益與責任
第八章:新模範工廠
第九章:中國價格的未來

(本書已絕版囉~)

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2011年8月3日 星期三

速成鉅富:億萬富翁致富與成功之道 The Instant Millionaire

一個人如何能變成百萬富翁,在別人都還只停留在夢想的階段時?

  成功的人說這是因為他們「一門心思就想著致富」,但你要如何把這套技巧應用到你的日常生活上?

  《速成鉅富》告訴你個人和財務成功的秘密,協助你發展正向的信念,好讓你也能掌控你個人的命運。

  花幾個小時把本書看完,就能激起你的信心和決心,擴大你的視野,實現你的夢想。

作者簡介
  馬克.費雪(Mark Fisher)年輕的加拿大百萬富翁,興趣是搞房地產和出版。著有《高球手與億萬富翁》。
  成功不在於做了什麼,而在於怎麼做。如果我們懂得成功的法則並且加以實踐的話,我們都能達成個人和財務上的目標。
  這就是本書的出版緣由,本書如今已經出版了十幾種語言的版本,而《速成鉅富》的傳說也已經散播到世界各地了。


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一群失意人 玩出暴紅《食尚玩家》

撰文者:黃玉禎╱商業周刊 第1236期╱2011-08-01

兩個失意製作人,加上不紅主持人的組合,克服低成本、少資源的局限,用「四大發明」,和「自己先埋單」的堅持,說服長官質疑,讓觀眾不轉台。



這是一條最神奇的成功方程式。


一個冷門時段播出的節目,由兩個沒戲可拍的失意製作人,找了幾組不紅的藝人主持,沿用沒知名度的雜誌當作節目名稱;公司只給低成本、少資源,看起來聚集了所有不利因素的失敗組合,卻意外創造出令人驚奇的成功。


TVBS電視台的美食旅遊節目《食尚玩家》,播出第一年即成為該台收視率最高的節目,達○‧七一,超過當時最熱門的美食節目《非凡大探索》平均○‧五的收視率;至今逾四年,仍穩坐TVBS歡樂台收視冠軍寶座,超過《兩代電力公司》(已停播)、《女人我最大》等該台過去最多紅三年的冠軍節目;現在平均收視率幾乎都有○‧八到一,甚至連重播都能有平均○‧七二的收視率,超過台內其他節目首播收視率,每年為公司帶入將近一億元營收(包括廣告 、海外發行版權等),也捧紅主持人莎莎、浩角翔起等藝人,帶動同名的雜誌發行量成長幾乎一倍。究竟怎麼做到的?


「我覺得我們『發明』了全世界最棒的工作!」《食尚玩家》的製作人之一林佳錦說。她和另一位製作人唐千代,現在只要想到這點,兩人都會大笑,「怎麼會發明一個這麼好的節目,天天讓我們去吃喝玩樂!」


發明一:不講故事,考驗觀眾耐心


節目剛開始,他們選擇捨棄深入食物背後故事和大道理,以提供快速資訊的模式為主,並逐漸確定下來這個風格。比起一般一小時美食節目只介紹三、四種食物,《食尚玩家》一集可以介紹到十種;然而,這樣的創新做法卻讓電視台的長官很有意見,因為不但要多花兩倍的拍攝工作時間,長官最常質疑的是:「為什麼一集要拍這麼多點?節奏太快了!故事都講不清楚,這顆包子為何感動人心,你們要講清楚啊!」


面對批評和質疑的聲浪,「我們後來選擇相信自己,」這也就是他們的第一個突破點,一定要先把自己當作觀眾。唐千代以自己經驗為例,她說,有時候出外景,去訪問店家老闆,老闆劈哩㕷啦講了一大串,「當妳開始放空的時候,其實就是妳該停下來,跳到下一個東西的時候。」「如果連我都沒有耐心聽了,觀眾怎麼會有耐心看下去。」


發明二:即興搞笑,好玩就能吸睛


堅持用「浩角翔起」當主持人是第二個突破。林佳錦說,節目初期試過很多組藝人,有的主持一集就沒再出現過,「浩角翔起第一次主持,我們就決定把他們固定下來,因為實在太好笑了!」平凡無奇的場景,經過兩人逗趣的互動和短劇演出,畫面就活潑起來,「但是長官就是不喜歡他們,說他們很low,又土又俗,指甲髒、牙齒黃,反正就是從頭嫌到尾。」


「我們就裝作沒聽到,」為何這麼挺他們?唐千代說:「因為看到他們,我們自己也笑到不行!」「為什麼要做一個順從別人的意思,但你覺得不會好看的東西?」她覺得,要讓觀眾接受之前,自己要先埋單,只要能說服自己,不用怕別人質疑。後來,節目的收視率表現越來越好,兩人就更站得住腳,堅持自己的決定。


「浩角翔起」的成員之一陳秉立說,他們本來就把自己定位為搞笑團體,「如果只說食物多好吃,或是風景多美,那不是很無聊嗎?」而製作人也沒有太多腳本限制,給了他們很大的發揮空間;兩人還會自己做道具、想串場橋段,在節目裡常有即興演出,比方介紹日式風民宿時,兩人就演起忍者的短劇,另一位成員謝炘昊表示,他們要讓每段開場都有笑點,「讓觀眾沒辦法轉台。」


發明三:綜藝化,把幕後搬上幕前


而另一位主持人莎莎,則是會表演出庶民生活的一面,像是到天母做「有錢人指定美食」單元,她就會跑到豪宅前面,假裝按門鈴,問有沒有人要娶她當媳婦;或是,到Motel(汽車旅館)或飯店住,退房之前還要沖個澡才覺得划算。唐千代說,她把一般人想做而不敢做的,活生生演出來,觀眾就會很愛看。


第三個突破點,從美食旅遊為主的內容,逐漸轉變為「綜藝化」。唐千代分析:「因為我們是以一般觀光客心態去做,沒有跋山涉水的冒險行程,通常都是去熱門觀光景點,所以台灣很快就跑完了。」


因此,加入綜藝成分和包裝就成了重要關鍵。舉例來說,節目先前已經分別介紹過綠島、澎湖、金門等離島,卻可以再度包裝成「暑假跳島大PK」,兩組主持人以「實境秀」的方式各玩三個島,總計花費加起來要剛好等於十萬元,如果金額不符就要接受處罰。林佳錦說,透過不同的包裝和玩法,即使舊地重遊,還是能玩出新鮮感。


節目的另一個創新之處,是把幕後搬上幕前。林佳錦說,有時遇到店家拒絕受訪,製作團隊會嘗試各種方法,最後乾脆直接把食物買回車上吃,後來覺得這些東西都可以變成節目內容,用說故事的方法去介紹這家店。


結果,這樣自然、真實的過程,打破傳統思考邏輯,帶給觀眾新鮮的感受和出乎意料的趣味,反而受到喜愛;就連製作團隊到香港的員工旅遊也拍成節目播出,甚至,剪輯幕後花絮製作成的百集回顧,收視居然比平常好。


唐千代指出,觀眾都有好奇心,想要窺視鏡頭後面發生的事情,「一般正經八百的節目大家都會做,我們赤裸裸的把幕後搬上幕前,就和別人不一樣。」她分析,一般沒有連貫劇情節目,吸引觀眾停留的時間很難超過十分鐘,但《食尚玩家》加入綜藝化包裝,讓觀眾停留的分鐘數平均拉長至十七分鐘,也提高了收視率。


發明四:主持人不怕出糗,更真實


第四個突破點,主持人的角色定位。TVBS節目部經理李懿慧說,一般這類型節目做法是用企畫包裝主持人,《食尚玩家》卻是主持人和企畫一起發想節目內容,並把主持人個性放進來,讓觀眾熟悉、認同他們,「現在我們的觀眾都知道浩子愛喝酒,阿翔很小氣,」林佳錦笑說。


「我們的主持人是活的,就是要讓看電視的人都跟他們有共鳴,」唐千代舉例,像浩角翔起去北海道那集,兩人第一次看到雪,開心的大喊要來吃挫冰,「是很土沒錯啊,但他們不吝於和觀眾分享,就算是不懂或出糗,他就是把真實感受表現給你看。」而莎莎看到很舒服的大床,也會忍不住跳上去滾來滾去,「滾床」也就成了她的招牌動作。


節目逐漸做出名聲和口碑,亞洲各國的觀光局也爭相邀請製作團隊前往拍攝,但是製作團隊仍會堅持做自己想做的,或是她們認為值得推薦給觀眾的。「東南亞都去過好幾回了,總是得往外走,節目要做下去就是要不斷嘗新,」唐千代舉例,像她前幾個月去不丹,預算超出一倍,收視率設定也不高,但她還是堅持去做,「要做不一樣的事,不管成功或失敗,不然你永遠不知道還會有什麼可能。」


TVBS趨勢發展總監王業鼎表示,《食尚玩家》的成功不但讓電視台的觀眾年齡層向下延伸,從原本集中在二十五到四十四歲,往下移到二十到三十九歲,轉向年輕化,也擴大了廣告主客層,他說:「剛開始覺得這節目怎麼那麼無厘頭,沒想到觀眾竟然很喜歡。」或許《食尚玩家》的成功因素,就是因為夠「無厘頭」自然而真實、貼近觀眾的庶民生活,所以得到最多的共鳴。


每次被《食尚玩家》報導過的店家,都會被「癱瘓」,製作單位還會特別提醒觀眾,節目播出過後一個月不要去,「不然要排很久」。節目捧紅了很多小吃,有個賣豬血糕的老闆因為生意太好,豬血糕做不出來,後來改賣冰。而大稻埕廟口一帶的小吃,也因為《食尚玩家》做了兩集介紹而被炒紅,免除被拆除重建的命運;甚至,過去冷門的長灘島,某種程度上也因為《食尚玩家》帶動國人去當地旅遊,而變成「菲律賓的墾丁」。王業鼎說,《食尚玩家》帶動的整體效益是難以估計的,但這樣一點一滴的影響力,也是節目持續走下去的最大動力。

王雪紅拿千億市值 賭兩項專利

撰文者:葉代芝╱商業周刊 第1234期╱2011-07-18

宏達電花三億美元,收購威盛旗下連虧十年的公司S3,引來關係人交易疑慮,兩天市值就蒸發掉逾千億元,為了對抗蘋果侵權訴訟,王雪紅算盤撥對了嗎?



七月八日,股王宏達電跌破一千元大關,股王寶座也在十一日讓給大立光(股價統計至十二日),只因一樁買賣,觸動外資法人的賣壓。


這樁買賣的內容主要是,宏達電宣布以總金額三億美元,收購關係人公司威盛以及宏達電董事長王雪紅投資的WTI投資國際持有的S3 Graphics公司百分之百股權。S3握有美國國際貿易委員會(ITC)裁定蘋果(Apple)侵犯S3的兩項專利。


由於宏達電遭蘋果控告侵犯二十三項iPhone手機專利,對於宏達電來說,買下S3,等於手上握有一項在談判桌上可與蘋果討價還價的籌碼。


如果這是好事,為何引發外資大賣宏達電股票?


因為宏達電、威盛、S3三家公司共同關鍵字是「王雪紅」,這項關係人交易讓外資用賣單投下不信任票,上週三(七月六日)公告後連兩個交易日,外資賣超共六千多張,宏達電市值在兩天內蒸發超過一千億元。


股價急殺,活像五年前翻版。當時宏達電宣布收購王雪紅曾任董事長的多普達(Dopod),對代工與品牌業務是否產生衝突,加上關係人交易的疑慮,消息一出,宏達電股價同樣由千元滑落,連跌了四天,而那時股本雖只有今天的四成,消失的市值也高達八百多億元。


關係人交易,讓宏達電公司治理信用遭到質疑,這個交易本身,更讓外界充滿了問號。


為了喝奶去買牛?整間公司買,專利最穩固


第一,為什麼不單買專利,而要買下一個連十年虧損、淨值負九百多萬美元的公司?


今年四月,宏達電為了增強無線通訊技術,向美國ADC通訊單買近百項的專利權,但為什麼這次卻選擇買下S3整間公司?


一位資深外資分析師質疑,王雪紅如果想幫宏達電,她可以只買兩個專利就好,為什麼要買整個公司?不用為了喝牛奶去買整頭牛,而且是隻病牛。


內情人士透露,S3控告蘋果侵害兩項專利,而最終判決十一月才會確定,這時如果專利主體消失,恐不利法律程序;而且宏達電如果只買專利,卻沒有在美國販售運用這些專利的晶片產品,恐不符合美國國貿會規定,因此這次交易也把S3在美國的總公司一併承接。熟悉專利權的專家也認為,整間公司買下,專利權最穩固,後續訴訟不易節外生枝。


三億美元買貴了?若變談判籌碼,就有價值


第二,為什麼是三億美元?


一個淨值是負數的公司,如何值三億美元,是許多人心中的疑問。


「專利值不值錢跟公司營運是兩碼子事,」專利權專家駁斥了這樣的看法,因為專利賣掉才會變成現金,而有的專利可能很值錢,像宣告破產的北電(Nortel),專利就很多人搶。


在專家眼中,擁有值錢專利的公司也可能不賺錢,這是會計上的問題。不過,S3兩百多個專利要價三億美元,宏達電買貴了嗎?


北電六月底出售一批六千多個專利,引來蘋果等六家公司對上Google搶標。這樁備受矚目的專利交易,最後是由蘋果、微軟(Microsoft)、索尼(Sony)等六間公司,以四十五億美元搶下,換算每個專利約值七十五萬美元;而且這個金額還將由六家公司共同負擔,等於蘋果約花十二萬五千美元就買到一項專利;而宏達電買下S3二百三十五項專利加上十多件專利申請案,每個專利約一百二十萬美元。


當然,不同的專利,有不同的價值,不能簡單量化來看;專利權專家認為,專利的價值要看能不能當成訴訟武器,還有在市場上搶不搶手。


對宏達電來說,他們看上的是S3兩百多個專利的潛力;S3控告蘋果如果十一月最終判決確定,S3可以要求在美國禁止販售iPhone、iPod和Mac等產品,或是宏達電可以把這個當成跟蘋果在談判桌上的籌碼,降低未來可能要付出的權利金費用。


專利的潛力難以估計,如果回過頭以成本來看,威盛和WTI對S3共注資約三億五千萬美元,雖然S3仍是虧損,但宏達電只付了三億美元,相比之下還在合理的範圍內。


拖了十年才買?想把利器先藏在小公司


第三,王雪紅深知S3的價值,為什麼現在才賣給宏達電? 威盛早在二○○一年收購S3,當時的目的,是為了整合威盛的處理器和晶片組的繪圖技術。即使S3從威盛買入的第一年起就連年虧損,威盛還是持續砸錢,累計共投入近兩億美元。二○○五年,當威盛本身也虧損,無力再金援S3時,便由王雪紅的投資公司WTI出面加碼,最後WTI才成為S3持股約八八%的大股東,威盛持股則降至一二%。


去年三月蘋果控告宏達電侵權,同年五月宏達電除了在美國反擊,同月月底S3也在美國控告蘋果侵害四項專利。兩個時間的巧合,讓市場會聯想當時王雪紅為了維護宏達電,把可用之兵都派上了戰場。


看在專利權專家的眼中,為了打專利戰,大公司把專利藏在小公司裡面是有可能的,以防一開始就被對手看穿。


現在回頭來看,S3一開始只拿四項(編按:其中兩項後來初判勝訴)專利控告蘋果,也頗有試水溫的意思。初判勝訴,等於初步證實自己的實力,宏達電這時再收購S3,也讓蘋果出奇不意。


宏達電買下S3 ,讓王雪紅為了迎戰蘋果專利訴訟案,醞釀了超過一年的前哨布局曝光。但不論宏達電與蘋果專利戰最後如何分曉,王雪紅為了守護宏達電所做的安排,卻使宏達電先賠上了千億市值,也讓她自己的無價信譽蒙上了陰影。

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