亞特蘭大的無名氏問：上司最近告訴我，我非常有能力，也清楚團隊的願景，但為了可以晉升，我必須展現更強烈的個性，但生性內向的我該怎麼做？
答：首先，我們要向你表達感謝之意，因為你問了我們一直很想回答的問題，讓我們（以及讀者）可以暫時遠離美國經濟的紛擾！
現在言歸正傳：試著想像帶著一張神氣的臉，大聲閒聊，然後大笑著走到團體中心，感覺如何？恐慌？沮喪？還是兩者都有一點？
或者只是覺得擔憂，因為你知道一般人通常不喜歡虛假？如果是這樣，我們站在你這邊。有能力和有遠見是非常好的，恭喜你具有這些特質，但真誠也很重要，如果你接受了上司的建議，無疑是在否定自己。
但有一個很大的但書，就是除非你別無選擇。你的上司是想幫你，而且他是對的。過去有許多內向的人，在大企業內一直原地踏步，他們努力工作，達到工作目標，甚至超出預期，但卻很少得到應得的回報。
請注意！我們談的是大公司，幾乎所有有好點子的人都能在新創公司快速升遷；而在小公司內，只要能有績效，通常也會給個人足夠的空間做自己，但大企業的氛圍給外向者較大的優勢。
理由非常多。大企業時常需要員工轉換不同部門或周遊世界各地，外向者看起來就是更適合這些機會，由於具有領導魅力和傑出語言能力，大家認為他們較為「出眾」，能進行有力的溝通，並激勵他人，尤其在經濟蕭條期間。
外向者通常也更容易和人建立關係，這是不景氣中另一項優點。最後，在大公司外向者通常也容易使內向者相形見絀，因為外向者突出的個性使他們有更多機會向上級做簡報，這是加速升遷、脫穎而出的好方法。
事實上，大公司如此偏好外向者，使得內向者經歷像許多女性和弱勢群體在企業中受到的待遇，他們必須更努力付出，才能與他人並駕齊驅。
當然也有例外，每個人都聽過沉默、害羞、反社會或內向的人向上爬升，做出一番大事，但每個我們知道的案例，都是內向者具有特殊才能，例如，在科技方面非常 有才華，能預測趨勢，對能源市場有非凡的了解，或是在評論方面有專才。這些專家對公司的競爭力不可或缺，因此能向上升遷，儘管他們有點與眾不同，但他們的 價值在於擁有這些才能。事實上，這也是許多位居高階管理職位的內向者，成為公司智囊的原因，營運則由其他人掌理。
如果你是那些擁有特殊能力、最終將獲勝的少數內向者，那非常好，你可以繼續自然表現；但若不是，我們要回到最先所講的，如果你希望在目前的公司掌握你的職 涯，你得到的不只是前進命令，而是指導建議，開始邁步出去，多發言，更常和團隊及公司內其他人聯繫，同時發揮你所有的正面能量和人格。
你的同事會注意到並且反彈嗎？有可能。記住，他們會警覺到虛偽，但我們的建議是，繼續做並且告訴他們你正在做什麼，你只是試著將更多的內在自我帶到辦公 室，就能更有效率在團隊中工作，你甚至可以請求協助和反饋，這樣做會更好，你在公開轉型過程中展現的所有坦率，最終會對你有很大的幫助。
（作者Jack Welch是美國奇異公司前董事長）
