南山人壽標售案進入最後階段。
七月二十七日，AIG全球副董事長雷諾斯緊急飛到台灣，甫下飛機，專車便直駛位在信義區的總部。
雷諾斯急著會晤的對象，不是國泰蔡家、中信辜家、富邦金任何一個潛在買家，也不是說洋文的私募、投資銀行業者，而是一百多位南山的員工代表。
業務員的抗爭，已成為南山人壽標售案，最大的不確定因素。工會要求，南山將過去提撥的將近一五○億信託公積金，結算發給員工。迄今談判未成。憤怒的工會業務員揚言擴大抗爭。
南山業務員的抗爭，是後金融海嘯時代，台灣保險業務員的縮影。從ING安泰、保誠、全球到南山，歐美保險公司大撤退的同時，保險業務員如浮萍般，職場認同也產生巨變。
「我很驚愕，」十八年資歷，中國人壽（前保誠）凱達通訊處處經理吳聲達說。手上握有二千六百名客戶的吳聲達從沒想到，高層會把一萬人左右的業務員通路與保單，以一塊錢賣給中國人壽。
這已經是吳聲達第三次被賣掉了。從第一、慶豐到保誠人壽，他本以為可以在保誠退休，讓兒子接棒，繼續為保誠的客戶服務。
「保誠給業務員的薪水與福利都很好，理賠速度又快。我曾經非常愛保誠，愛到甚至想把保誠女神刺在手臂上，」吳聲達說。他怎麼也沒想到，遭逢金融海嘯 襲擊、資本準備提列激增等衝擊，財務吃緊的英國保誠集團為籌措現金，一百六十年來第一次賣掉的旗下資產，就是台灣的業務員通路。
但震撼的消息還沒結束。保誠原先依據法律，曾考慮採用比較不利於業務主管的方式結清年資。為了爭取較高薪資，吳聲達與其他業務主管共組「前進中國 （人壽）促進會」向高層抗爭，甚至緊急發動北中南三區業務員，一人一信灌爆主管機關金管會、保險局與台北市勞工局的信箱，逼得主管機關出面協調，使保誠最 終決定至少以最低工資計算，提供兩種方案讓業務主管擇優結清年資。
保誠的抗爭暫且平緩落幕，但南山業務員與公司的抗爭卻愈演愈烈。暨雷諾斯來台溝通無果後，AIG八月三日又急派兩名高層與十三名業務員權益自救會代表協商，但談判再度破裂。
「我現在很猶豫到底要不要離職，」一名資歷近二十年的南山業務員為難地說，「公司的條款說要離職才領得到公積金，連我這種近年因市場不好做得少的人，都有一百多萬在那個帳戶裡。但離職的話，每年二、三十萬的佣金就歸主管所有了！」
「金手銬」綁住業務員
南山人壽發言人潘玲嬌表示，公積金本來就是退休金，南山一向獲利良好，不可能動用這筆錢，希望業務員等新東家確定後再討論是否結清。
「如果結清年資，業務員的『金手銬』就解脫了。」磐石保險經紀人公司副總經理，前大都會人壽區部總監吳榮旋觀察。
吳榮旋所謂的金手銬，是指業務員離職時最掛心的年資與續繳保費佣金。一旦與新東家文化不合，業務員可自由選擇出路，極有可能流向不替單一公司效命的 保險經紀人公司。吳榮旋自己，二○○六年就是從大都會人壽結清年資，帶著一一○位大都會業務員投入磐石。保誠迄今有一千多人出走。
保險經理人與壽險公司業務員人數，正呈現此消彼長的不同情境。壽險公會統計資料顯示，截至今年六月底，保險公司登錄的業務員僅剩十八萬人（見表），保經保代人數則逼近十三萬。
業務員紛紛脫離單一公司
實踐大學風險管理與保險學系主任彭金隆認為，保經保代快速增加的人數主要來自登錄於銀行轉投資保代的銀行員，純保經保代數字增加數字可能沒這麼多。
「但不可否認，在雇傭與承攬制分流之後，保經保代成長滿快的。」彭金隆說。
然而目前台灣的保經保代依然存在許多問題。在永達保經風波後，金管會已著手討論補強法令，加強對保經保代的監管。
但彭金隆也提醒保戶，保經保代成長並不代表民眾一定可以買到更好的保單，「保經保代基本上還是站在自己的利益。」
南山人壽的勞資紛爭依舊懸而未決。遭逢金融海嘯與銀行通路夾殺的浮萍業務員將漂向何方，答案仍無人知曉。
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