上海東方商旅執行長的畢嘉瑋，成功打造「三二行館」成為台北知名的高級溫泉會館。2009年他投入完全不熟悉的大陸市場，沒想到竟水土不服，工作兩個月便失業。但他不願認輸返台，窩了兩個月，終於遇到伯樂—台北商旅集團董事長劉季強，重回職場擔任現職。
回想那段日子，畢嘉瑋說，他徹底了解到在大陸工作要懂他們的邏輯，尤其是要做好三方關係的管理：老板、顧客與下屬，缺一角都會失衡。而成與敗，與大陸同事如何互動更是關鍵。
他表示，大陸20歲世代在職場上的表現，就有台灣40歲世代的沈穩，很會觀察辦公室的風向，這跟台灣剛出社會的年輕人十分不同。
前進大陸5年，曾在北京、上海、重慶、成都都工作過的蔡曉婷則認為，從「甄嬛傳」這齣宮鬥戲就能看得出來大陸民眾在職場上的一個特點：他們更強調自我的利益，但面對共同利益的時候卻很團結。
她舉例，她的下屬會為了達成業績，給客戶不合理的承諾，比如買500元的產品另外送500元的等值產品。雖然這有損公司利益，但大陸下屬卻會堅持這樣做，因為如此有助於個人業績達標。若她不准，下屬就會串聯，將業績未能達成的原因歸咎於她。
大陸企業每到年終都會召開「述職會」，員工必須總結自己過去一年的工作成果。
旭榮集團執董黃冠華曾在專欄中表示，台灣籍主管多承襲了台灣人「古意」、「謙和」、「低調」的性格，絕大多數會給自己打B或B+的評分，即便是績效極為傑出的主管也是如此；但大陸籍或西方籍主管則會表現出高度自信，無不給自己的表現打A，甚至是A+的分數。
在大陸工作不久，去年第一次經歷述職會的黃光治就說，台灣人很少會公開批評同事，但大陸同事就懂得找機會凸顯自己拉下別人，這些都是台灣民眾前進大陸工作前必須先掌握的兩岸職場差異。
【2013/01/31 經濟日報】
