他在該工廠工作了十五年，從小職員做到經理的職位，在公司負責的領域和計劃逾十項，可說是公司內部非常重要的一個支柱。
雖然他對工作抱著非常大的熱誠，也對自己的領域擁有許多的抱負，可是為了想要在人生中獲得更大的突破，他還是決定讓自己到外頭闖一闖，開創另一個人生路。
他向老闆呈了辭職信，雖然百般不捨，可是還是忍痛做了決定。
他選擇不同領域的發展，投入了一家較為小型的食品製造公司，剛開始的時候還蠻新鮮，擁有不一樣的嘗試，雖然他對食品業不熟悉，可是畢竟在過去十五年裡，他累積了多年的經驗，勇於學習新知。
半年時間裡，他發現雖然他擁有一定的工作能力，自己的適應力也不弱，可是或許自己的學歷背景，多年的工作習慣和模式，讓他無法跳出自己的框框，始終無法讓他勝任新工作，而且他越是要讓自己投入和專注，他越是感到矛盾和痛苦。
他的矛盾和痛苦包括到底要以自己過去的方式把工作完成，還是要去接納一些新觀念，並且有的還違背自己的過去理念，到底要如何做出抉擇？
他有的時候捫心自問：“難道我過去的觀念有錯嗎？為什麼一切的新工作模式卻往往不是自己能夠接受的方式？這種方法根本不行，為何公司就不能夠改變過去的模式，以全新的姿態出發呢？”
他覺得自己的方法已經應證過成功，並且讓自己奠定了十多年的基礎，況且之前自己在大公司，全部系統化、機械化，管理工作有條有理，部門與部門之間的連貫具有規劃性，哪像現在這小型公司中的亂七八糟，喜歡就東加一點，西湊一些，根本就是缺乏規劃的做法。
工作了半年後，他感覺自己無法融入，而且認定自己的才華不應該被因此抹殺，所以決定離開該食品公司。
我們對以上的個案來做個分析，這大學畢業生的理念雖然正確，可是我們必須要接受一個事實，你擁有能力，不一定就會獲得任何市場中的領域認可啊。雖然過去十五年裡累積了經驗，當自己投入一個新環境，就是重新洗牌，重新開始，而不是被過去的經驗捆綁着自己、鎖死了自己的腦袋。
一個在某個領域呆上十年的職場人都可能會掉入一個危機之中，就是自己的辦事方法以及應對事情的思考模式，都已經根深蒂固的被這麼多年的習慣同化了，要改變並非易事。
假設一個人要突破自己，投入一個新領域，首先要做的就是忘記過去的一切，重新開始，除非自己投入一個舊領域新公司的懷抱裡，過去的經驗方才有用。
這就好像一個在鄉村地區、小城鎮賣得非常好的5元塑膠產品店，不代表它在高級購物商場能夠站穩住腳。市場不一樣，消費群不同，他們的購物模式也就會有差異。過去的成功不代表自己在不同市場中一樣能夠撈得一杯羹。
做講師的也一樣，如果做內部培訓的那一套做到淋漓盡致，當要做公開課程時，過去的觀念、資料、授課方法都要改變以符合公開課程的需要，而不是將以往的模式搬出來採用，那絶對是無法獲得聽眾的認同，只有死路一條。
有一個在內部培訓領域授課超過15年的講師出來開公開課程時竟然發現沒有人願意上他的課，他感到不解，難道自己15年以上的經驗都不能夠震撼到聽眾嗎？
這問題在於一個最重要的關鍵點，那就是：內部培訓課程的學員是老闆派來上課的，不是自己付費來上課的，而公開課程的學員是自己掏腰包付真金白銀來學習的，他們會選講師能夠帶給他們的內容，不只是要講師在他們的面前說笑、扮小丑、報告資料或描述歷史。
有能力不代表就能夠發揮自己，因為市場不同，投入的領域不一樣，我們就要懂得應變，符合聽眾或客戶的喜愛，才能夠讓自己立足市場。
有個大學畢業生在獲得第一等電子學士畢業文憑後，成功進入一家跨國電子工廠工作，他的態度良好，對電子工業絶對擁有濃厚的興趣，加上自己的學歷背景，在該工廠可說表現得非常出色，深得老闆與上司的喜愛。
他在該工廠工作了十五年，從小職員做到經理的職位，在公司負責的領域和計劃逾十項，可說是公司內部非常重要的一個支柱。
雖然他對工作抱著非常大的熱誠，也對自己的領域擁有許多的抱負，可是為了想要在人生中獲得更大的突破，他還是決定讓自己到外頭闖一闖，開創另一個人生路。
他向老闆呈了辭職信，雖然百般不捨，可是還是忍痛做了決定。
他選擇不同領域的發展，投入了一家較為小型的食品製造公司，剛開始的時候還蠻新鮮，擁有不一樣的嘗試，雖然他對食品業不熟悉，可是畢竟在過去十五年裡，他累積了多年的經驗，勇於學習新知。
半年時間裡，他發現雖然他擁有一定的工作能力，自己的適應力也不弱，可是或許自己的學歷背景，多年的工作習慣和模式，讓他無法跳出自己的框框，始終無法讓他勝任新工作，而且他越是要讓自己投入和專注，他越是感到矛盾和痛苦。
他的矛盾和痛苦包括到底要以自己過去的方式把工作完成，還是要去接納一些新觀念，並且有的還違背自己的過去理念，到底要如何做出抉擇？
他有的時候捫心自問：“難道我過去的觀念有錯嗎？為什麼一切的新工作模式卻往往不是自己能夠接受的方式？這種方法根本不行，為何公司就不能夠改變過去的模式，以全新的姿態出發呢？”
他覺得自己的方法已經應證過成功，並且讓自己奠定了十多年的基礎，況且之前自己在大公司，全部系統化、機械化，管理工作有條有理，部門與部門之間的連貫具有規劃性，哪像現在這小型公司中的亂七八糟，喜歡就東加一點，西湊一些，根本就是缺乏規劃的做法。
工作了半年後，他感覺自己無法融入，而且認定自己的才華不應該被因此抹殺，所以決定離開該食品公司。
我們對以上的個案來做個分析，這大學畢業生的理念雖然正確，可是我們必須要接受一個事實，你擁有能力，不一定就會獲得任何市場中的領域認可啊。雖然過去十五年裡累積了經驗，當自己投入一個新環境，就是重新洗牌，重新開始，而不是被過去的經驗捆綁着自己、鎖死了自己的腦袋。
一個在某個領域呆上十年的職場人都可能會掉入一個危機之中，就是自己的辦事方法以及應對事情的思考模式，都已經根深蒂固的被這麼多年的習慣同化了，要改變並非易事。
假設一個人要突破自己，投入一個新領域，首先要做的就是忘記過去的一切，重新開始，除非自己投入一個舊領域新公司的懷抱裡，過去的經驗方才有用。
這就好像一個在鄉村地區、小城鎮賣得非常好的5元塑膠產品店，不代表它在高級購物商場能夠站穩住腳。市場不一樣，消費群不同，他們的購物模式也就會有差異。過去的成功不代表自己在不同市場中一樣能夠撈得一杯羹。
做講師的也一樣，如果做內部培訓的那一套做到淋漓盡致，當要做公開課程時，過去的觀念、資料、授課方法都要改變以符合公開課程的需要，而不是將以往的模式搬出來採用，那絶對是無法獲得聽眾的認同，只有死路一條。
有一個在內部培訓領域授課超過15年的講師出來開公開課程時竟然發現沒有人願意上他的課，他感到不解，難道自己15年以上的經驗都不能夠震撼到聽眾嗎？
這問題在於一個最重要的關鍵點，那就是：內部培訓課程的學員是老闆派來上課的，不是自己付費來上課的，而公開課程的學員是自己掏腰包付真金白銀來學習的，他們會選講師能夠帶給他們的內容，不只是要講師在他們的面前說笑、扮小丑、報告資料或描述歷史。
有能力不代表就能夠發揮自己，因為市場不同，投入的領域不一樣，我們就要懂得應變，符合聽眾或客戶的喜愛，才能夠讓自己立足市場。
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