曾喬治資訊 George Informataion: 7月 2011

2011年7月31日星期日

林志玲條款執行業務所得林志玲抗稅成功

2010年被國稅局查到漏報1700多萬的所得，要補稅罰款800多萬，林志玲提告上訴後，官司雖然還沒有判決，但賦稅署已經先增訂「林志玲條款」，將模特兒等十類表演者，認定「執行業務所得」，薪資扣除額可以先扣掉45%後，再課稅。

不管是代言走秀還是拍攝MV，志玲姐姐工作滿檔，荷包也滿滿，因此去年傳出漏報1700多萬所得，被罰補稅800多萬，讓志玲姐姐不滿，多次親上法院抗稅，官司結果如何還是未知數，不過現在賦稅署已經增列林志玲條款，明訂表演人當中，演員、歌手、特技表演人、模特兒等十項職業，薪資扣除額可以先扣除45%的費用後，再課稅，和一般上班族薪資扣除額10400元差很大。

不過國稅局說這項規定還是有前提，「模特兒」名列「表演者」收費標準內，讓十種演藝人員都可以適用，志玲姊姊抗稅成功，也幫演藝人員爭了一口氣。

引用 http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110526/11/2s7s4.html

林志玲條款 – 執行業務所得林志玲抗稅成功

————————————————

參考資料: 過期新聞

林志玲條款 模特兒減稅

所得可扣除45% 年賺500萬稅金省70萬

2010年 10月22日

【財經、娛樂中心╱台北報導】名模林志玲補稅爭議持續延燒，立法院財政委員會昨提案通過「林志玲條款」，要求財政部今年底前將模特兒、主持人等表演人員的演出成本比照演員、歌手等其他藝人，可適用執行業務所得。以年收入五百萬元估計，模特兒、主持人每年可省下近七十萬元所得稅。

比照藝人

高等行政法院日前判定，林志玲是凱渥經紀公司僱用的員工，收入只能扣掉十點四萬元的薪資所得扣除額，並非林志玲指稱的是凱渥合作夥伴，她的收入不算是執行業務所得，無法扣除百分之四十五的費用後再課稅，需補稅六百八十四萬元，林志玲決定上訴，財委會昨通過的新法案對林志玲有利。

徐乃麟：統一稅目

歌壇天后張惠妹笑稱自己是「有收入就繳稅」，全權由會計師處理，她的經紀人陳鎮川表示：「沒有藝人想觸法，政策愈清楚愈有跡可循，就愈不會有狀況。」

主持人徐乃麟則說：「主持人應該要適用執行業務所得，只要政府統一稅目，不要讓藝人報稅時不知所措、產生錯誤就好。」

東吳大學法律系副教授陳清秀指出，目前稅法中雖明定「表演人士」收入可列為執行業務所得，但哪些行業算表演人士，財政部始終講不清楚，對這項提案樂觀其成。但業務員林先生說，看到別人領那麼多所得，又可以抵那麼多稅金，十分羨慕。

財長：年底前檢討

立委盧秀燕昨在財委會審查預算時指出，稅務人員對模特兒所得課稅，常是自由心證，模特兒演出成本無法比照演員、歌手等其他藝人將收入的百分之四十五列為費用，有歧視模特兒行業現象，希望財部年底前檢討模特兒等職業行業適用的同類費用標準。

財政部長李述德表示，模特兒與經紀公司簽什麼契約，財部並不清楚，所以應先釐清到底是僱用關係還是執行業務，若有必要再進一步檢討。他強調，行業別歸類每年檢討一次，若有需要可依新的行業別來訂定，會在年底前檢討，再視狀況決定是否新定一個行業別。

林志玲昨表示，目前抗稅官司已請律師和會計師處理，不多作回應。凱渥同門名模花花雖表示都由媽媽報稅，對稅務不清楚，也支持林志玲爭取的立場，「模特兒所得稅都是報執行業務所得，不應該報成薪資所得。」

伊林名模蔡淑臻說：「模特兒工作本來就屬於執行業務所得，和經紀公司不是受僱關係，也沒領公司底薪，若提案真的通過，更有公平性。」

財部挨批霸王條款

此外，立委賴士葆質詢指出，財政部和民眾打官司比例居全國冠軍，是民怨最高部會，財政部用了很多霸王條款，以解釋函來處理爭議案件，但有的行政函令近四十年未檢討，根本不適合現在環境。他要求財部年底前檢討解釋令現況，不要再拿不合時宜的案件追稅。李述德表示，將盡可能檢討。

2011年7月30日星期六

麥當勞地產大亨行銷活動

男人要聽的懂女人的「反話」

很多女人會跟男人說「反話」，然後生氣的怪男人聽不懂她的話。所以我決定來翻譯女人的反話，造福各位苦海中的男性。

最近很想寫這篇文章，因為聽到許多女人跟我抱怨：「為什麼對方都聽不懂我的意思？」，男人說：「女人心實在是海底針！」其實想想也有趣，女人的確是常常不會明白的講話，或直線式反應思考的生物，對男人來說1+1=2，對女人來說卻有無限可能。（當然，比較man一點的女性除外）

舉幾個例子吧：

★女友要你看辣妹，是想要你讚美她自己

當女友說：「你看，對面走來那個女生好辣，身材好好！」這時男友要怎麼回答？

如果男生回答：「對啊！身材不錯！」或多看了兩眼，那你穩死！因為女人要你看正妹的意思，並不是真的要你欣賞正妹，而是你告訴她：「拜託！哪有我女朋友正！妳比她漂亮太多了！」不管是不是真心話，都要這麼說！

安全的回答還有：「我覺得還好啊！不怎麼樣」、「身材好，但是氣質不佳」、「還好吧，只不過是紙片人罷了，我才不喜歡紙片人」...自行發揮，只要記住一個重點「你要肯定你的女朋友」那就沒事。否則女生一定會不爽跟你生悶氣：「好啊！你喜歡辣妹就去看啊...」之類的，包你吃不完兜著走。

不過，女人很好笑的地方，就是喜歡亂問問題或說反話來測試男人。而且問問題的時候，其實已經預設好了她想要聽到的答案。

因為女人要藉由你去否定別人來肯定她自己，而不是要你去肯定別人來讓她覺得被你否定。你看，女人是不是很心口不一又很容易想太多的動物呢？

★女人說「我變胖了」是希望你說「妳一點也不胖」

曾經有一次，我開玩笑的問一個男生：「你是不是喜歡很瘦的女生？」（意思就是「我知道我沒有很瘦」所以想知道你是不是會喜歡很瘦的女生，當然我希望你回答「我不喜歡紙片人」這個貼心的答案），這個男生很好笑，他回答：「如果要抱著睡覺的話，我當然會選豆豆龍，誰要抱頑皮豹啊！」後來他不幸的慘遭我的狠打，拜託，誰想要當豆豆龍啊！不過，也算是很幽默的回答。

所以說，女人也很愛問男人關於自己的身材，當你跟女生去吃飯，她說：「我變胖了，我不敢再吃太多」這時你要怎麼回答？

即使你真的覺得她變胖了，你千萬不能附和她的說法：「好像是變胖了耶！」那是白目到極點。標準答案是：「妳哪有變胖？我還以為妳瘦了呢！」、「拜託，妳太瘦了，多吃一點吧！」之類...，好啦！我們女人就是這麼膚淺，就是愛聽讚美，說句好話日行一善又可以讓餐桌上的女生開心又愛你，何樂不為？

不過我自己的觀察，其實女生不要想太多，也不要擔心變胖，因為男生根本看不出來兩公斤的差別在哪裡？對他們來說，只要妳看起來瘦就好，事實上哪裡胖、有變胖，他們都是感受不出來的。所以不用擔心的穿上束褲去吃飯，穿上妳的丁字褲吧！

★女人自己要做的，她會反問你想不想要

我觀察，很多女生會問男友：「你要不要喝飲料？」事實上就是「我口渴了，你要不要買飲料給我喝？」或「我想喝這家的飲料」

但是男生很直覺的想：「我不渴。」卻沒想到，或許是女友口渴了想問你是不是也口渴。

女生真是奇妙的動物，很多女生自己想要的，不會直接的表達、說出口，反而會用問句，問對方想不想要。

所以當女友問你「要不要...」就是說「我想要...」，請記得了。

★女人需要的不是理性分析，而是感性支持

還有，當女人跟你分享她遇到了機車的老闆或討厭的客戶，抱怨工作遇到問題、做不完，遇到了挫折和瓶頸時。她跟你抱怨，只是要尋求你的安慰和支持，和她一起罵老闆、罵客戶，而不需要聽你自以為理性公正的跟她分析：「妳要做好時間管理。」、「妳一定是哪裡做錯了。」或虧她：「誰叫妳要這麼做.....，應該要....做才對啊！」

聽清楚了！女人要的不是「是非對錯」，或聽你理性分析和建議批評，女人要的只不過是「陪她一起罵人」如此而已。她需要的是情緒上的安慰，而不是要你當他的主管顧問分析師。

所以你應該說的是：「對嘛！妳的老闆和客戶怎麼那麼機車！」、「你真的被欺負好可憐，我一定挺你挺到底。」、「妳真的好辛苦喔！好心疼！」...對啦！就是這些很感性，甚至不講理的話，才是女生遇到挫折的時候想聽你說的話。

不要跟女友講道理，請記得這個原則。

★女人說「她男友對她好好喔」代表「我希望你也對我這麼好」

還有，女人喜歡藉由羨慕、誇獎別的女人所受到的待遇，來暗示她男友，她也希望男友可以對她好一點。譬如說，她會說誰的男友對她很好，帶她去哪裡玩（就是她想要你也帶她出去玩），誰的男友求婚辦的好浪漫（她也希望你跟她求婚），誰的結婚戒指好漂亮（她也喜歡這個品牌的婚戒）....

男人要聽的懂女人在羨慕、誇獎、讚美別的女人時，所要傳達給你的「暗示」，表示，她也希望你可以這樣對待她。

所以當她說誰的老公對她老婆很體貼，誰的男友做了什麼很浪漫的事，請默默筆記。那就是她想要你做的事。

★女人說過節不重要，千萬不要當真

以前我就寫過一篇文章講到，當女友跟你說「過節不重要啦」千萬不要當真不認真過節，因為全天下100個女人，99個都喜歡過節的！

別傻了，哪個女人不喜歡重要節日你會記得，會好好過節，會送她禮物。每一個女人都想，但是她們卻愛故意表現出「我沒有很重視節日啦」來故做灑脫，這是一件很詭異的事，喜歡節日、愛過節就說嘛，愛浪漫、很膚淺俗氣又怎樣，幹嘛要故意假裝呢？

有些男生就真的以為女友不愛過節，於是重要節日後，莫名發現女友愛擺臭臉、找你麻煩。何苦呢？反正一年重要節日才幾天，好好做好那幾天，會被誇獎一整年，這麼划算的事為何不做？

難道你以為女友在辦公室，看到隔壁比她醜的女生居然收到情人節的愛慕者送的花，不會心酸嗎？不會有好事者愛問她：「你男友送妳什麼？」、「今天要去哪裡過節啊？」她回答不出來不會很心酸嗎？

為何要讓女友陷入心酸與尷尬的場面，那就好好過節，讓女友驕傲的說：「我要下班囉！等下要跟我男友去浪漫晚餐囉！」

看！多有面子！

男人真辛苦，不過，學會聽的懂女人的「反話」和「暗示」，你的日子包準會過的快樂很多！

不過女人也該學學，試著「把話說清楚」、「把自己的意思直接的表達出來」，不要再怪男友白目了，因為他們真的本來就是那麼白目，男生真的沒有妳想的那麼多啦！請多多包容、多多體諒，不要太常測試他、考驗他。男人很辛苦的啦！

王建民復出吞敗依然看見以往球威 | 建仔對決大都會 | 運動大聯盟 |

【愛爾達體育╱趙豪城（愛爾達體育台專任MLB球評）】

2011.07.30 04:45 pm

王建民在兩年多後重返大聯盟的第一戰，除了在第一局碰上大亂流之外，後面三局明顯回穩。最後用了60球投滿四局下場，雖然承擔了敗投，也讓華盛頓國民以 5：8敗給了紐約大都會。但是如果以想要看王建民是否可以在大聯盟重新站穩投球的角度來看，台灣的球迷可以「安心」了。

以整場比賽而言，因為比賽就是比賽，你不能扣掉第一局不算。所以這個帳面上的四局掉六分，四分自責分的表現，當然並不好。但是如果是考慮到是一個兩年多來第一次重返大聯盟的投手來說，尤其是在他的「第一局」出現大狀況，之後能回穩，這應該算是一個「及格」的表現。

而如果仔細分析整個內容，第一局不管是不是受到兩年多來第一次的心情所影響，王建民的控球的確大亂。這大家都看得出來，這裡就不多說了。但重點是：王建民能不能穩住及「comeback」？還是就此一蹶不振？這是國民教練團所要看到的！因為他們都能理解一個兩年沒在大聯盟投球的投手，可能發生的情緒效應。而王建民做到了！第二局三上三下，而且一顆漂亮的92英哩sinker，讓雷耶斯（Jose Reyes）打出了一個球迷熟悉的「王式軟弱滾地球」出局。而第三局再一顆92英哩sinker，讓墨菲（Daniel Murphy）揮棒落空被三振。第四局又碰到小亂流，加上隊友的兩次失誤，掉了兩分非自責分。

這三局讓我們看到了熟悉的王建民：優異的sinker＋穩定，用球精簡（三局36球）的表現＋處理危機能力還要加強（因為他不擅於三振）。

另外一個可喜的現象是：他的sinker無論球速以及尾勁，可能比大家預期的還要好（至少比我的預期要好）！89-93英哩的速度，基本上跟他 2006-07年相比，只慢了三英里左右；跟2008年相比，也只慢了1-2英里左右。這個球速相當的不錯！尾勁方面也相當不錯，只是有時候sinker 有過早開始移動往下掉的現象，這會讓打者提早掌握球的軌跡，加以揮擊。但差不多有六成的sinker，還是保持在最後進壘前才急速下降的最佳狀態。如果控球好，就會造成像上述對雷耶斯及墨菲的那兩顆漂亮sinker。

這場比賽中，我們也看到幾個配球現象：1. 在60球中，36顆是速球。換言之，王建民這場比賽的變化球使用比例，比以前高很多。 2. 在36顆速球中，只有一顆是四縫線速球（大聯盟官網的gameday說是兩顆，但我認為是一顆），35顆是sinker。所以看得出來這場比賽中，王建民一直在找尋，及確認他這顆主戰武器的「手感」。

至於這場比賽王建民真正要加強的地方，還是他的控球。畢竟太久沒在大聯盟投球，控球rusty是正常的！但大聯盟的戰場上，無法讓你調整太久。今天是第一場無所謂，大家都能理解；第二場還調不回來，大家也能容忍；但要是第三場還是調不回來，可能教練團就不會再這麼有耐心了。至於危機處理能力，那是以後再說了。因為那有一部分是需要關鍵時刻的三振能力，這點一直不是王建民的強項。

總結來說，包括第一局的表現，王建民今天也還是及格；後面三局回穩，是非常好的comeback，尤其還是面對目前打擊近況火熱的大都會隊；他的 stuff有回來，尤其是sinker；整體控球還要再加強。但是對於台灣球迷擔心的，他到底能不能重新在大聯盟站穩投球？大家應該是可以「安心」了！
期待王建民的下一場比賽！

全文網址: 王建民復出吞敗依然看見以往球威 | 建仔對決大都會 | 運動大聯盟 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/SPORTS/SPO/6495562.shtml#ixzz1TapYfQAJ
Power By udn.com

首戰雖吞敗　建仔：自己做到了

〔中央社〕台灣投手王建民今天重返美國職棒大聯盟，建仔說，一切好像從零開始，從受傷、復健又回到球場，覺得「自己做到了」，非常開心。

效力華盛頓國民隊的王建民在因傷離開大聯盟近2年後的今天，重返投手丘，出戰紐約大都會隊。不過建仔第一局遭遇亂流，一口氣丟失4分，後來雖然回穩，但主投4局，失分6分，其中4分是自責分，讓建仔重返大聯盟首戰吞下敗戰。

王建民在賽後記者會上表示，對於能重新回到大聯盟比賽球場，一切好像從零開始，他非常開心。但是也因為太過開心，節奏放太快，讓他在第1局時表現不是太過理想。但回到休息區後，他讓自己冷靜下來，第2局開始逐漸回穩。

對於今天的表現，王建民自認還不錯，也認為捕手配球配得不錯，只是自己有些失控，像是滑球沒有跑，「就是直直的」。

是否受到華府高溫的影響？建仔開玩笑說，在佛羅里達復健2年，「那邊更熱」。

能重返大聯盟投手丘，建仔說，非常開心，覺得「自己做到了」，從受傷、復健又回到球場，能繼續投球，真的很開心。

回憶過去2年，王建民說，復健時就是努力把肩傷弄好，盡快回到球場繼續投球，過去這兩年的時間都在復健，能回到球場，真的很開心，也是他今天比賽中對自己最滿意的地方。

這次登板跟他第一次登上大聯盟時的心情有何不同？建仔說，「很久了，已經忘記了」，只記得那時候是早上被電話通知上大聯盟，而這次是受傷、復健、去小聯盟打復健賽後才回來，感覺很不一樣。

他也特別感謝台灣球迷一直以來對他的支持，特別是過去幾個月他在小聯盟的復健賽中，很多球迷都千里迢迢趕到現場為他加油，他真的很感謝。

話術-重點請放在「最後」

日文裡有個特色，就是「句尾比句首重要」。也就是說，愈是後面出現的內容愈重要。因此，絕對不要將人們喜歡看的或是宣傳重點放在句首，一定要放在句末。

比方說，賣和服給京都人時，要說：「這是使用大阪的絲線，但是在京都織成」。相反的，賣和服給大阪人時要說：「這是在京都織成，但是使用大阪的絲線」，這樣一定能讓對方感興趣。

說明同樣一件事情時，只要改變陳述順序，就能給人截然不同的印象。舉例來說，下面例句，前者就給人否定的感覺。

Ｘ「工作效率高，但是個性隨便」
◎「個性隨便，但是工作效率高」

Ｘ「頭腦很好，但是女性關係複雜」
◎「女性關係複雜，但是頭腦很好」

Ｘ「很努力，但是最近沒有精神」
◎「最近沒有精神，但是很努力」

Ｘ「便宜，但是難吃」
◎「難吃，但是便宜」

每句話裡都包含了「負面」及「正面」詞彙，雖然將正面詞彙放在句尾，結構上感覺相差不大，可是給人的印象卻變得肯定。

心理學上有所謂的「峰終定律」（Peak-End Rule），這是丹尼爾．卡恩曼（Daniel Kahneman）創造的詞彙，說明最後的印象會決定給人感受的好壞。

約會遲到時，只要能在臨別前好好致意或道歉，就能帶給對方好印象。

峰終定律指出，最後印象會比第一印象來得更重要。

表達時，陳述的順序很重要，一旦順序錯誤，即使講的是同一件事，給人的印象也會有一百八十度轉變，這點務必小心。

當你想要表達某些難以啟齒的事情時，請記得把正面詞彙放到句尾。

(商周上班族加油報)

曾喬治這人很愛吃：http://georgemouth.blogspot.com/

Posted via email from George 資訊

貪心與願心

今天早上我接受華視新聞的採訪，記者問我：「人的貪心從那裡來？人的貪心對我們的世界、社會有什麼不好？因為貪，所以才會努力，因為貪，所以需要不斷成長，為了貪，所以必須爭取，才能成功，貪為什麼不好？」

這個問題問得很有道理。我回答說：「『貪』的意義要看是否有『私我』在其中？若有，便會為自己製造困擾，也為社會大眾帶來麻煩。如果沒有私我的成分，那不但會為自己帶來智慧、福報、功德，同時也會為社會、眾生帶來幸福、光明、祥和，那是非常好的。」

因此，有自我中心的貪，叫作「煩惱」；沒有自我中心的求，叫作「悲願」，而不是貪了；願眾生都能離苦，願眾生都能得樂，願眾生都能離煩惱而成佛，已不是貪心而是悲願。更進一步說，為了眾生的「需要」而努力經營製造、取得，那叫作願心；為了個人的「想要」而巧取豪奪，那就叫作貪心。

「想要」的東西是無止盡的，而「需要」的東西是有限的；為了眾生的需要不是貪，為了個人的需要則是帶著貪的成分，因為涉及自我的利益。

因此，貪可分成兩個層次：第一個層次是有我的，叫作貪心；第二個層次是無我的，叫作悲願。如果是貪心，則不能明心見性；如果是悲願，則與明心見性相應；如果願心中帶有私心，便是不清淨的，還是貪心而不是明心。

想要立刻把貪心去掉，是很困難的；要立刻明心見性也很不容易。但話說回來，明心見性也並不是難事，就看你的心能不能轉貪心為願心。例如，人人都是貪生怕死的，那便是以自我為中心的煩惱心；但是，地藏菩薩卻說：「我不入地獄，誰入地獄？」雖也有個「我」在那裡，但那是悲願心的我，而凡夫貪生怕死的我便不是悲願心了。

如果提得起悲願心，就不會貪生怕死，生死的問題就不存在了。可是要凡夫一下子就不貪生、不怕死，是很不容易的。歷史上記載，文天祥寫〈正氣歌〉時充滿浩然正氣，隨時都可以為國家、民族而死，但真正上刑場時，也是相當痛苦的。英雄豪傑口中說捨生取義，但真正付出這麼大的代價時，仍以為是非常悲愴、悽苦的事。

如果是一位菩薩，為了救千萬的眾生而奉獻出自己的生命，是不會有煩惱的。為什麼？因為他很清楚，這件事是非常值得的，而且死了以後並不是什麼都沒有了，那樣的死亡，只是成佛之道的一個過程、一個階段，因此能夠心平氣和，而不會產生對生的貪戀、對死的恐懼。

本文摘自法鼓文化出版「動靜皆自在」

http://readingdream.blogspot.com/

Posted via email from George 資訊

2011年7月27日星期三

從uniqlo今年年底前的專櫃布局看台北百貨市場的分布重點

自從去年十月伴隨統一阪急百貨台北店開幕，而首次踏入台灣市場的uniqlo品牌，經過了將近一年籌備拓點的醞釀，之前雖然媒體偶有透露，但是一直並未挑明真正花落誰家。但是最近因為報導ZARA進駐101購物中心的消息，意外的將駐點布局浮上檯面。

uniqlo來台第一櫃，設在台北信義計畫區內的統一阪急百貨。

第二櫃也是旗艦店，今年九月初將在台北東區明曜百貨開幕。由於屬於旗艦店規模，賣場預計將佔據一到三樓共三層樓面。

第三櫃與第四櫃則分別將在九月底以前開張，其一是設在新光三越台北南西店三館的地下一樓；其二則是設在SOGO天母店的四樓。

第五櫃則是設在預計於十二月開幕的新竹巨城購物中心。

由於第五個專櫃設在新竹，我們暫時姑且不計，uniqlo進入台灣以後首先鎖定台北，前後一年內在台北開出四個專櫃。這四個專櫃的位置所在，很明顯的就成為uniqlo團隊對於台北百貨市場，經過評估後所篩選出來的重要戰略位置。

台北信義計畫區不用說絕對是台北未來百貨市場的頂級市場與一級戰區；再下來當然就是台北百貨市場所不可忽略的主要市場與戰區就是台北東區。因此第一櫃設在統一阪急，旗艦店設在明曜百貨，都算是非常合理的選擇。

以上這兩個具有代表性與必須要進入的市場決定以後，uniqlo當然就要開始尋找台北年輕人的主要市場所在地區。因此接下來台北西門町商圈、火車站周邊商圈、士林商圈、師大路商圈、公館商圈等，應該都是可以列入考慮的地區。

但是西門町商圈、公館商圈、師大路商圈、士林商圈都有一個共通點，就是都是屬於老商圈，在商圈內都沒有面積夠大、形象夠好的百貨賣場可供選擇進駐，因此進駐的優先次序在決策上就會往後放。不過反倒是在距離士林商圈不遠的天母商圈，同樣也是一個相當優質的商圈，非常容易營造品牌形象，因此SOGO天母店遂成為一個可供選擇的不錯據點。

當然，開幕兩年多的SOGO天母店，藉著這次uniqlo進駐的換櫃改裝，將有效的提高營業坪效與總體業績。同時這也將成為SOGO天母店開幕後的重要轉折點，「天母地區一番店」的地位可望因此確立。

反觀西門町商圈雖然找不到合適營造品牌形象的大百貨賣場，但是距離不遠的火車站商圈則還有合適的賣場可供選擇。但是距離較近的新光三越站前店的賣場因為內部格局問題，並不是很適合進駐，其次的選擇就是跳到後火車站區，因此京站購物中心就成為一個可供考慮的賣場。而我相信在這個過程中，京站經營團隊與uniqlo經營團隊，一定也為了招商進駐接觸洽商過。甚至於不排除京站有跟新光三越爭奪uniqlo進駐的局面。

但是終究uniqlo還是選擇了進駐新光三越南西店，一方面新光三越南西店距離京站不遠，而且新光三越南西店周邊的人潮聚集力要比京站購物中心周邊要更加成熟。而另一方面新光三越在通路市場上，具有絕對的品牌優勢，因此除非雙方在進駐的條件無法取得共識，要不然「強強結合」還是一個市場上必然的趨勢與結果。此外，南京西路距離西門町又出現了一段距離，因此未來是否另尋適當機會進駐西門町，對uniqlo而言反而又成為一著活棋。

不過對於京站購物中心在這次爭奪uniqlo的戰役中敗下陣來之後，在短期的未來想要為賣場營造翻身的機會，可以說變得越來越有點渺茫。

目前看起來九月底百貨週年慶檔期前，uniqlo在台北的布局已可以說大致告一段落，年底新竹店開張之後，未來的觀察重點就是下一步uniqlo要往哪些城市擴散了。高雄？台中？‧‧‧

彭振宇 2011.6.17.

SOGO天母店開幕系列之四十七----開幕兩年後的第一次換櫃大規模改裝

SOGO天母店開幕系列之四十七----開幕兩年後的第一次換櫃大規模改裝: "

距離SOGO天母店開幕剛過兩週年，終於見到了SOGO天母店開幕後第一次的大規模換櫃改裝工程。這次的換櫃改裝，也是開幕後第一次真正具備改變商品結構，與真正動到商品部類在樓面位置布局的改裝。

由於改裝牽涉的商品部類相當多，因此大概從母親節檔期過後，就陸陸續續開始進入改裝拍賣，並一區一區的逐步進行改裝工程。基本上到七月中旬初步的改裝工程會告一段落，但是並沒有真正完成，因為重點專櫃uniqlo的專櫃裝潢大概要進行大九月中旬才會真正完工。

SOGO天母店開幕後，兩年來的業績雖然都能達到原來經營團隊所訂定年營業額45億元以上的目標。但是距離壓過大葉高島屋百貨成為商圈區域內一番店的目標則還是差了小小一段距離。

而無法達成這個終極目標的最大原因不外下列幾個：1.國際精品品牌專櫃的數量規模不夠；2.三樓淑女裝商品樓層的業績實力完全沒有辦法發揮出來；3.部分大型專櫃佔據了廣大賣場面積，卻沒有能夠發揮相對應有的經營績效；4.賣場內沒有足夠的休閒設施項目，可以有效的連結到周邊居民的生活，以至於聚客能力略顯不足。

理論上SOGO這次的大規模換櫃改裝的內容，應該針對以上幾點加以有效改進。而事實上的改裝內容如何呢？讓我們從本文中來窺探一二。

1.針對三樓淑女裝商品部類的營業額無法發揮的問題，在這次的大規模改裝基本上有了明顯的對策。最明顯的變化是縮減了若干沒有辦法抓到市場的品牌專櫃，然後將壓縮所空出來出來的賣場面積另作有效運用。而這次引進三樓的商品部類包括兩個，一個是婦女內睡衣，另一個是香氛商品。

這兩個商品部類的引進，對於提升三樓原本缺少人潮駐足的問題，可以有效的加以改善。也就是說此舉可以有效地增加三樓賣場的經營活力(活潑性)。同時婦女內睡衣部類與香氛商品部類的引進，在營業面積上都比原來在四樓所占的面積要稍微小一些，換句話說在經營坪效的觀點上來看，應該也會有明顯的提升效應。

2.原本在四樓有一個百坪以上的生活雜貨大專櫃，就是Francfranc。這個專櫃品牌在日本的市場上具有一定的分量，可是在台灣的市場上卻是有一點叫好但是不太叫座。因此很明顯的一個佔地如此之大的主力專櫃，如果沒有辦法發揮應有的預期經營績效時，相對就會影響到總體經營績效的表現。經過了兩年的市場考驗，終於到了決定去留的關鍵時刻。

於是在此次的換櫃改裝之中，由於剛好有另一個市場上當紅的大型品牌專櫃uniqlo要進駐，因此Francfranc就成了這次被取代的對象。不過由於uniqlo專櫃所需要的面積要比原來的Francfranc大上兩倍，原來四樓除了Francfranc以外，還有童裝、婦女內睡衣與香氛用品等商品部類，在引進uniqlo的需求之下，就保留了性質相近的童裝部門，而將內睡衣與香氛用品兩個部類移往三樓。

而uniqlo進駐四樓在整體商品配置上也比原來的Francfranc要好，因為這樣二樓少淑女服飾，三樓淑女服飾，四樓童裝與青少年服飾，五樓男裝與休閒服飾，正好可以一氣呵成。原來Francfranc在四樓，與到了六樓才是家用商品的格局，感覺上確實有一點孤立。

這次SOGO的大規模換櫃改裝，不但因為引進了uniqlo這個強勢品牌，在氣勢上可以有明顯的拉抬效果外。基本上對於提高賣場的坪效與總體賣場的業績，應該也都會有明顯的提升效果。

但是這次的大規模改裝，看起來在一樓的國際精品還是保留了未來改善的空間。因為除了在三月底由MARC JACOBS進駐代替了萬寶龍筆的專櫃以外，其他的精品專櫃似乎還是沒有甚麼動靜。雖然在今年週年慶檔期之前，化妝品商品部類中呈現「獨缺」的 CD (Dior)應該終於可以歸隊，但是總體一樓的國際精品部類在整個天母商圈三家百貨公司來看還是最為偏弱，這點實在還是有點小遺憾。

但是如果在uniqlo進駐之後，SOGO天母店就真的能夠取得區域一番店的地位的話。那保留國際精品部類這個還有可以大幅進步的空間，在競爭的態勢上應該就可以確定立於不敗了。

不過還有一點，就是SOGO天母店應該還是要不斷地想辦法，來改進賣場在休閒的設施與活動上，與周遭民眾生活存在有距離感的問題。

一家百貨公司的誕生，從籌備到開幕，再到一步一步的改裝與提升。這中間總要花上三到五年，才能真正攀上經營上的高原期。本系列文章則嘗試以SOGO天母店為對象，紀錄了其中的過程與點滴，期待未來能成為有價值的參考紀錄資料。

彭振宇 2011.6.20.

設計最賺錢的店面

作者以「人的行為及動作」來看待商場上的買賣行為，根據這項觀點設計現代化的店面，營建具有招徠顧客魅力的三個空間（顧客空間、商品空間、店員空間），如何使這三者之間相互配合、融洽，而不會相互牽制、妨礙。這便是店面設計的精神之所在，透過店面設計讓顧客更滿意、商品更突出、店員更親切，因此締造商店的良好業績。

　　其實，對店主來說是為了要經營，對店員來說是為了要服務，對顧客來說是為了要購物。三者之間雖然目的不同，但是可以相輔相成。如何相輔相成？就是本書要告訴讀者的：

　　1.店面應該如何設計，什麼是對的，什麼是不對的？分別以圖面來說明，使閱讀者一目瞭然。

　　2.店員不只是要「應對禮儀」與「人際溝通」，更要知道如何在店內迎合趨避顧客，讓顧客有一個好的購物環境。因此本書特別採用圖文方式解說，並採用雙色印刷，表明店員的位置、動線圖，以利讀者「閱讀」與「演練」。

　　作者更按不同的業別蒐集了25個實例，作為店面設計與改裝的參考。

更多關於：設計最賺錢的店面

曾喬治的 BLOG

1.曾喬治的銷售咖啡因： http://www.no1salesonline.com/
2.曾喬治這人很愛吃：http://georgemouth.blogspot.com/
3.曾喬治電子商務資訊：http://b2bc2cb2c.blogspot.com/
4.曾喬治 網路讀書會： http://readingdream.blogspot.com/
5.曾喬治 網路美圖、有趣、通俗的：http://eeecommerce.blogspot.com/
6.曾喬治成為理想中的型男：http://gentlemen-quarterly.blogspot.com/
7.曾喬治 噗浪 (座右銘分享) ：http://www.plurk.com/George_T/invite
8.曾喬治資訊：http://touchedbyarticle.blogspot.com/

9.曾喬治文摘 (座右銘分享)：http://georgemotto.blogspot.com/

10.曾喬治無名：http://www.wretch.cc/blog/TFAJANG
11.曾喬治 on line：http://www.georgetzeng.com/

--> 還有許多！11 ~ 48

See the full gallery on Posterous

Posted via email from George 資訊

2011年7月25日星期一

台灣數位化：壹電視機上盒即時免費索取

一個主管的認錯告白

因為不會當主管、不會管理，我害了自己、害了組織、害了公司，

浪費了金錢錯過了青春與虛耗了時間！

我花了14年才學會「主管學」，而且是完成後才知道它博大精深，專業分工細密。但如果我「早知道」，其實一年也可有小成，二年早可以畢業，根本不需要走這一趟冤枉路。

我工作27年，其中18年在創業，但是從工作滿一年起，我就當了主管，從管幾個人一直到管幾十個人、到幾百人。

可是我真正體會到我是一個主管，而且真的會當主管，是最近13年的事。換句話說，我在錯誤中，做了14年的主管，這其中不知誤了多少事？浪費了多少青春？走了多少冤枉路？

所幸我的入門工作很特別，我是記者，在全國最有影響力的報紙工作。

因此，當我第二年我就升上主管的值為時，我只要策劃、指揮新聞採訪，競爭激烈的媒體生態，每天進行的同業間新聞評比，自動讓每一位記者全力以赴，主管所需要的管理：激勵、協調、訓練等功能，記者自己會自動完成，完全不需要我這「主管」費心。

一直到我創業，才感覺困難重重，我不知道如何建立團隊、不知道選人、不知道訓練、不知道激勵、不知道協調溝通、不知道如何考評。

甚至我連罵人都不會，有一次我想教訓、糾正一個部屬，講了半小時結束之後，這個人高高興興地走了—他竟然以為我在誇獎他！

我知道我的問題大了，我開始努力學習當主管，我也才知道部屬不見得會自動，他們需要教育、訓練、規範、激勵，而組織團隊中隱藏著無數的問題，這都需要主管花功夫去完成。

我努力學了5年，在錯誤中我交了無數的學費，一點一滴我終於慢慢學會當主管，我才分清楚工作者與主管的差異，我創業的公司，也才從倒閉沈淪邊緣，慢慢的浮上水面，逐漸好轉。

事後我知道，這一切，都是因為我不會當主管、不會管理，我害了自己、害了組織、害了公司，浪費了金錢，錯過了青春與虛耗了時間！

第一錯：自己努力做事

我犯的第一個錯誤是自己努力做事，忘了讓部屬做事。

我是一個能幹的人，當了主管之後，又誤解了「身先士卒」的道理，老是身先士卒，繼續努力自己做，我認為我的效率高，10件事，我坐了5件，其他人只剩5件，大家應該都會感激我才對。再加上有些事，別人確實不太會做，我又認為，與其交給他們做不好，我還要善後，不如我直接就做好。就這樣，我忙得像熱鍋上的螞蟻，但是事情還是做不好。

直到我想清楚，主管是讓大家做事，以大家的成果為成果，我下決心，除非萬不得已，絕不自己動手，事情就改變了，我得到一個結論，也成為我教育新主管的帝王條款：叫別人做事，別自己做。

好主管是：喝茶看報，治大國如烹小鮮，集合眾力完成工作。

第二錯：認為所有人都自動自發

我犯的第二個錯誤是，我是個自愛的人，我最討厭別人說我，我也因此假設別人會自動自發，做好所有的事，我不會罵人，也不想罵人，頂多只是迂迴的暗示一下。

這就是前面笑話產生的原因，我下了決心，和部屬談他的問題，之後還說了許多肯定的話，怕他不舒服，但問題輕描淡寫，結果他以為我在肯定他，而我仍然不知如何是好。

事實的真相是，有人自動自發，有人自律不佳，更有人想法不正確，需要導正規範。

我的友善，被部屬認為是是非不明的「濫好人」。好人做死，並心生怨懟，壞人心存僥倖，依然故我，結果是劣幣驅逐良幣。

當我頓悟之後，事情完全改觀。記得在看二月河的「康熙大帝」時，學到一句話：「雷霆雨露、俱是皇恩」，我知道賞與罰都是主管重要的工具。

現在的我，要求規範部屬，熟練到不行，從暗示輕輕說，到明示正經說，到生氣重重說，無所不會。

第三錯：不知也不會給激勵

我的第三個錯誤是不知也不會在口頭上給激勵，這也和我「不喜別人說我」的性格有關，我對自己超有自信，不在乎別人的肯定。問題是我也假設別人不需要多餘的「口惠」，只要薪資上的評價公平就好。

有一次，一個能力很強的同事告訴我：我從來沒有肯定他所做的事，讓我大吃一驚，因為事實並非如此，他值得肯定的事太多了，而我竟然從來沒有開口過。從此我知道，主管的金口有多重要，「愛他要說出來」，不只是有好事要肯定，就算只有進步，但仍然不夠好，也要肯定，因為人是在被激勵中，才會快速學習成長，卡內基訓練不就是以此為核心精神嗎？

第四錯：忽視考核、討厭考核

我不喜歡被評價，尤其是當工作者老是被不公平對待，因此當上主管，我討厭考核，也刻意忽視考核。

我相信兩眼所見，也盡可能所有的工作者正確的相對評價，問題是當忙於工作，我會忘了許多該做的事，尤其是當要管的人愈來愈多時（超過20人），其實你兩眼所見的評價已經開始失真，你會看不到許多默默不顯眼的工作者，這時候一個客觀的考核方法就是需要的。

不要自視聰明，聰明的人尤其看不到那些努力做事，但並不聰明的人的貢獻。

第五錯：不會當裁判

好的主管事要讓部屬發揮「一加一大於二」的效益，因此團隊和諧非常重要；而和諧相處的第一步，不是讓內部不爭不吵，而是制訂好的規則，讓爭執可以被約束與導止，而主管就是這個執法者、是裁判。

我創業的過程中，通常是用較少人力，因此事情做不好，人力不足是最大藉口，我很少想到是團隊內部互動不佳所造成的績效不彰。又是其關鍵性的原因。「有理三扁擔，無理扁擔三」，各打50大板是我過去常幹的事，爭執發生時，我總是希望和諧，對於錯的人不忍苛責，對於對的人當然就不公平，結果當然是內部嫌隙頻生，又怎能發揮良好的團隊協調呢？

明快處理、是非分明，是我現在的作風，該裁判吹哨子時，我絕不會遲疑！

第六錯：喜歡聰明人，團隊同質性高

我的同事都知道我討厭三種人：「笨、懶、慢」，理論上這三種人在我的組織中，都不易存活，這也造成了我組織中的不平衡，團隊成員的同質性高，生態不平衡。事實上，高效率的團隊應該是多元的組合，苦工有人做，聰明的方法也有人會用，而我期待大家都是聰明人，都行動迅速，結果是有些思慮周詳，緩緩而來的人含恨而去，這是我犯的第六個錯誤。

第七錯：愛護部屬，忘了老闆

或許是同情弱者，在早期當主管的歷程中，我一向站在員工部屬這邊，以他們的角色、立場自居，而忘了老闆與組織的存在。

一旦老闆與部屬有利益衝突時，我通常捍衛員工的利益，尤其在創意初期，我甚至忘了我就是資方，只要不能給工作者更好的待遇，我就痛苦不堪，結果是，公司的營運負擔更沈重。

這應也是大多數主管常犯的毛病，以工頭自居，以工作者的利益為先，而忽視了組織的經營能力能否負擔。

後來我做了調整，主管是「雙方代表」，有時勞方，有時在資方。在內心你要正確的選擇，讓上下的天平能保持平衡。「工頭」與「老闆的走狗」都不是正確的位置。

第八錯：不知主管是專業，忘了虛心學習

我當主管的錯誤當然還有很多，但最後一個錯誤我用「以為主管是良知良能，不知虛心學習」做總結。

其實主管是一項專業，他需要各種不同專業技能，他需要正確的態度，他負擔事情的成與敗，他影響到工作者的命運。可是大多數的主管，竟然都是因一種專業技能而升官，或財務、或業務……，可是一旦升為主管，所有的困難都發生。不幸的是，企業內缺乏主管養成訓練，學院中也沒有「主管學」，每一個人都是在摸索中、嘗試錯誤中完成學習。

我就花了14年才學會，而且是完成後才知道「主管學」的博大精深，專業分工細密。

但是，如果我「早知道」，其實一年也可以有小成，兩年早可以畢業，根本不需要走這一趟冤枉路。

空難事件為何刷卡不理賠

空難事件為何刷卡不理賠?
原來我們都長期"被騙而不自知"~是否該集體抗議???
不要以為有刷卡買機票就不用再買個人旅遊平安險了！

一般民眾都認為刷卡買機票，發卡銀行會負起理賠責任，

但是台北市議員高建智在華航空難之後，對發卡銀行逐一調查，結果發現，如果民眾坐的是航班表上沒有表定的包機或是加班機，90%以上的銀行，都有權利不理賠！請消費者睜大眼睛。

刷卡買機票，或支付旅行社的團費，真的就可以獲得飛安的意外保險嗎?那可不見得!
如果您買的是航班表上沒有的包機或加班機，一旦出了事，和發卡銀行配合的保險公司，可以不負理賠責任！
因為目前旅遊平安險上規定的公共運輸工具是指經政府許可在固定航班，固定路線上的交通工具，就因為這固定兩個字。
如果不在表定上的飛機，有變動性，就可以不理賠！
根據議員的調查，包括日商三井，新光，泰安，國泰，蘇黎世等五家產物保險公司都對包機和加班機，不負理賠責任，而國內和他們配合的發卡銀行，更多達24家，佔90%以上的信用卡市場。

旅遊旺季又快到了，查清楚飛機是否在固定航班表上，並詢問保險理賠條款，才是消費者唯一自保的方法！

在關係中，不是要做好人，而是做真實的人

有一天，在電話中和好友聊了一陣，好友突然跟我說：「妳真好，

聽我說這麼多，陪我這麼久」。

我回答：「不，我沒有好，聽妳說，或陪伴妳不是因為我是好人，而是因為此刻的我想要聽妳說，陪伴妳」。

她說：「為什麼這麼說？」

我又回答：「如果我是為了做好人來滿足妳，那麼我不是出於真心，我只是想符合我要做好人的規則，或是滿足我認為自己是好人的期待。但此刻我的陪伴，是因為我在此刻真心關心妳，也真心想關心妳。但也許下一次，我無法關心妳，也關心不了妳，那麼我會真實的告訴妳，我真的做不到，無法在那一刻關心妳」。

「這無關於我是好人還是壞人，而是因為我是我，我是流動的，我是變化的，我是活在當下的，我是真實的。」

朋友於是理解的說：「確實是如此，要因為真心想關懷而陪伴，而不是為了要當好人而不得已的陪伴。」

我們長久以來，從小到大，總是要經歷被人丟來許多情緒與傷害，當我們無法接，沒有能力接，我們便會經歷被責怪：自私、只顧自己、沒有用、養你做什麼….

於是，我們習慣性的產生愧疚、自責與自我批判，強逼自己不要感受自己，壓制自己的感受能力，然後要求自己應該要去符合那些將不屬於我們的情緒丟向我們的那些人，好避免再有愧疚、自責、衝突的不舒服情緒。我們以為，只要當個好人，就不會被指為壞人，也不會再被批評生命沒有對他人有所貢獻與幫助。

我們因此被制約，要為了別人的需要而活，要為了別人的舒服而活，要為了不要讓別人不高興而努力。

只要他人說一句：你不是好人、你怎麼這麼壞、你怎麼只顧你自己、你怎麼這麼不聽話…..你就像被下了金箍咒，動彈不得，必須屈服。

如此，你雖然可以避免被攻擊，也可以避免被標籤，避免被隔離與排擠，但你因此活得越來越麻木，越來越不認識自己。你選擇與自己遠離，遺棄自己，把自己視為沒有感受的軀殼，失去對自己的感覺，也失去對自己想法的認同，更不知道自己究竟要走向哪裡。

為了拿「好人」的獎牌，你付出不少代價，卻仍是在收到一句「你不好」的評論時，一切前功盡棄，你仍然被打回你「不是好人」的煉獄中，反覆的折磨著自己，為什麼一切如幻影般的消逝的無影無蹤。

你假設，只要自己當了人家口中的好人，就有人會愛你、肯定你，但你沒有看見的是，你想要交換的東西，那些別人的在乎與肯定，不是你可以控制得來的。

請還給自己自由，也還給別人自由。

還給自己可以自由選擇付出與否的權利，也還給別人可以自由選擇回應與否的權利。

當你可以接受「拒絕」也是一種權利時，你才能有了能力拒絕，也給別人拒絕的權利。不把別人的拒絕視為傷害，也不把自己的拒絕視為傷害。

停止誇大別人的偉大，也停止誇大自己的偉大；停止漠視別人的主體，也停止漠視自己的主體。

在這世上，人都是一樣，有無助、有脆弱、有失落、有恐懼、有各式各樣的困境與壓力。停止想像你要拯救誰離開黑暗，也停止想像誰該拯救你離開黑暗。因為每個人都有自己的那片黑暗，都有自己內在真實的處境。

我們能做的，是相互扶持，真心關懷一時片刻，但過了這一片刻，你仍是你，我仍是我。你替代不了我的生命，我也替代不了你的生命。

2011年7月21日星期四

數位單眼相機的知識200攝影技巧篇：只要閱讀這本書，你就學會所有的構圖和攝影技巧！(模特兒的漂亮姿勢怎麼擺?)

這本書我買一段時間了，因為是工具書，每一章節都是獨立的。加上我對於相機的了解不多，所以也不知道自己的問題在哪裡?無從查起這本工具書。直到今天我隨手翻閱，看到了關於人像攝影的章節。

讚！這就是我想了解的攝影知識啊！每次拍人像、或是被拍照時，總有不知道如何擺姿勢的窘境。(手要擺哪裡?視線要往哪裡看?)這本書兩三頁就解決我長期的疑問了！而且寫的淺顯易懂。

引起我對於這本書的興趣後，也加強了閱讀的慾望，終於k完了這本'數位單眼相機的知識200攝影技巧篇'。因為覺得這本書實在是寫的很不錯，所以推薦給各位朋友。

George

『攝影的知識』，大家都知道只要是想要拍出好的相片，就一定要具備的基本功夫。近年來，數位單眼相機的市場競爭幾乎到了白熱化的地步，各家為了爭奪市佔率，紛紛推出最新的相機技術。雖然可以讓攝影愛好者們在使用先進的相機之後，獲得便利以及高品質的作品，但其複雜程度已經遠遠超越一般人的攝影知識，甚至於某些功能已經將部分傳統攝影技術給取代，所以，未來面對的課題，除了具備『攝影的知識』外，更要熟悉與了解「數位單眼相機的知識」。這已經是不爭的事實，更是未來的趨勢。所以，學習攝影本書必備。

本書為日本攝影雜誌【□□□□□□□】，超人氣單元「□□□□一眼□□的疑問 □□□□(數位單眼相機的疑問系列)」集結成冊，主要內容是以攝影愛好者的需求為出發點，分門別類地來解說數位攝影技巧，有完整的攝影構圖篇、攝影技巧的實際應用篇、相機最新機能操作篇、鏡頭與周邊設備的應用篇、還有方便讀者索引的主題別攝影技巧篇，幾乎將所有必須了解的攝影知識完全收錄於本書中。

更多關於『數位單眼相機的知識200：攝影技巧篇』的訊息請點此~

加入facebook網路讀書會請點此~

See the full gallery on Posterous

Posted via email from George 資訊

2011剛彈悠遊卡 GUNDAM (7-11)

2011年7月18日星期一

5=無限大：致富一生的五個觀念 The Laws of Money, The Lessons of Life

有些人就算在時機不好時也能致富，而有些人即便在時機良好時，也從來不採取行動。有些人能夠承受嚴厲的個人財務風暴，並且一次比一次更加堅強；有些人卻會被擊垮。差別就在於：那些不論時機好壞都能採取正確行動的人，是以知識和能力管理自己的金錢，而不是出於希望、憤怒、後悔，或是恐懼。他們知道如何冒險、何時避險，他們對金錢法則的了解出於本能。

　　以下問題，你將在本書獲得正確的答案：

　　為什麼，在難以克制的恐懼中，所採取的行動永遠不會使你富有？
　　為什麼，從無知到已知，是致富的關鍵？
　　為什麼，在你的人生中永遠保持誠實，可以使你的財源不斷？
　　為什麼，依你的年齡、恐懼程度，或是財務狀況的不同，有時你必須採取行動，有時則必須什麼都不做。

　　金錢本身是個老師。你可以從各方面學習到課程：你的人際關係，學校和工作，那些帶給你歡樂和痛苦的事物以及追逐夢想的過程；這些都能夠幫助你瞭解自己。但是使你認識自己的其中一個最主要方法是經由你的金錢觀：你如何創造金錢，花用金錢，分享金錢，儲存金錢，張開你的雙手迎向它，或是將它拒之於門外。

　　如果你遵循本書所提出的簡單法則，你從金錢上所學習到的課程將使你受益良多。畢竟，金錢法則在這裡不是用來約束你。而是使你更加有保障，使你遠離造成你或別人財務損失的禍因。並且使你在財務上，情感上，以及心靈上獲得豐厚報酬。簡而言之，這些法則使你能活出你配得的生活方式。更加善用金錢，掌握更多金錢，以及創造更多金錢。這一連串的過程，你可以做得到。這不是空口說白話，而是法則。

一本銷售百萬冊的理財書
《紐約時報》暢銷書排行榜第一名

【讀者回應】★★★★★

　　蘇絲•歐曼（SUZE ORMAN），得過艾美獎，經常接受哥倫比亞國家廣播公司理財節目專訪，她同時擁有個人的理財電視節目，是全美國的理財權威。

　　本書探討理財的角度，與市面上數百種理財書所切入的角度不同：作者偏重最根本的金錢價值態度，而非各種琳瑯滿目的金融商品。

　　她最關心的正確理財觀念，是掌握理財的大方向；以她本身的沉痛的經驗，到如今如何攀爬到事業的高峰。

　　而有意思的是她介紹這五誡都是用說故事的方法，而非複雜的財經知識。由於她有豐富全國演講的經驗，所以累積的理財問題個案太多了，因此她的故事精簡而切重要害，非常具有代表性和震撼性。所提的解決方案也簡潔易懂有力。更重要的是，她的解說都具有豐沛的感情和同理心，讓人非常容易接納她的觀點。

　　另外她所提的這五種戒律都與生活環環相扣，書後還有實際執行的步驟，算是非常的實際。比如說法則1提到面對真實的重要。她個人就因作財務顧問（我看這一段非常有感覺，因為彼此的工作相同，她任職證券公司的經歷我也與她相似）而被不斷自我欺騙的小謊言而搞得差點破產。

　　她說故事的能力非常好，讓你對自身的財務狀況產生非常高的關切，這是一般理財書所無法達到的境界。因為看完書最重要的就是能起而行，提升個人的理財水準，唯有對自身關切才會產生改變的動力。

作者簡介

蘇絲•歐曼（SUZE ORMAN）

　　《紐約時報》暢銷書排行榜第一名作家。

　　《出版人週刊》、美國《商業周刊》、《華爾街日報》、《芝加哥論壇報》、《波士頓地球報》、《洛杉磯時報》、《今日美國》暢銷書作家。

　　《今日美國》稱她為：個人理財權威、女性理財權威顧問。

　　Smart Money雜誌將她列為全美30位「超級經紀人」之一。

　　Worth雜誌，列名為「改變美國人金錢觀的人」之一。

　　TJFR商業期刊，2002年新聞星光獎〈2002 TJFR Group Business News Luminaries Award〉得主，這是商業新聞的終身成就獎。

　　2003年入選「更美好的人生圖書獎」〈Books for a Better Life Award〉的名人堂，表揚她在自我更新的觀念上的貢獻。

　　2004年艾美獎（Emmy Award）得主。

　　蘇絲•歐曼是連續登上《紐約時報》暢銷書排行榜的三本作品《通往財富之路》、《致富的勇氣》以及《九步達到財務自由》的作者，同時也是全美暢銷書《賺到了，就別失去》的作者。此外，她還是美國全國廣播公司商業新聞〈CNBC〉的個人理財編輯，以及她個人的電視節目— 蘇絲•歐曼節目：一個每週末向全國播出的CNBC電視節目的的主持人，她也是《奧普拉雜誌》的特約撰稿人。蘇絲在美國公共電視的三個特別節目均取材於她的暢銷書，她改寫、參與制作並主持的這三個節目，均名列美國公共電視業迄今為止最成功的資金募捐節目之一。在2003年新登場的 PBS的一個新特別節目取材於《金錢的法則，人生的課程》一書。

五大金錢法則，教你更聰明、更健康、更富有

　　有一天，新聞播報著有龍捲風逐漸逼近，即將橫掃一個臨海城鎮的消息。當風勢越來越強勁、海浪逐漸升高時，有關當局急忙挨家挨戶指導居民撤離，要他們打包好貴重物品，移往內陸。鎮上的居民全都按照指示盡快行動，把家庭照片、電視機、衣服、現金、最重要的紀錄和文件等全都打包上路。唯有一人例外。在暴風雨開始襲擊這個城鎮時，大多數人已安全移往內陸，只有一人留了下來，當有關當局人員前來探問，他冷靜地說，「不，我不要撤離。我不會有事。上帝會照顧我。」城鎮開始淹水，水深及腰時，救難小組划了一艘小艇到他家，催促他上船，移往安全地。這個人又再次堅定地說，「不，我不會有事。上帝會照顧我。」

　　水位很快上升，幾乎城鎮裡的每棟房子都被淹沒了，這個人發現自己被困在屋頂。一架海岸防衛隊的直昇機出現了，降下梯子要他爬上來，移往安全地點。他再次拒絕，大聲說，「不，我不會有事。上帝會照顧我。」這是他最後一次的機會。洪水在一個小時內吞沒了房屋，將這個人淹死了。

　　到了天堂後，這個人深感困惑，覺得自己完全遭背棄了，他來到上帝的面前問道，「為什麼你沒有保護我，將我從暴風雨中拯救出來？」上帝回答說，「我曾經試著救你。我派了一個報信的人、一艘救生艇，還有一架直昇機！你還想要我做什麼？」

　　說真的，還要什麼呢？

金錢法則，人生教訓

　　在1990年代的經濟泡沫化期間，我每天都在對受此負面衝擊的人談話。有些人終其一生勞苦工作，正要享受退休生活，卻發現小心翼翼存下來的退休金幾乎化為烏有。有些是年輕人，在自以為萬無一失的投資上投入了金錢、時間，但不僅賠錢，而且損失慘重；他們可能得花上幾年的時間才能彌補損失，而要獲得成功，則需要更多時間。還有一些人，因為金融機構積極推動借貸方案的緣故，買下他們負擔不起的房子、車子，如今，不僅失去之前購買的物品、金錢，連同再度貸款的機會也落空了。還有許多人，太多這樣的人，背負著沈重債務，像是信用卡債務、學生貸款等，他們從未找方法脫困：他們的理財態度是，何必白費力氣？

　　個人的財務風暴可能在各個季節來襲。離婚、父母親生病或死亡、個人疾病、被裁員、買房子、養孩子，以及其他種種生活事件，都將造成財務上極大挑戰。如果不知如何應對，這些情況將造成你財務上的不穩定，關係、債信受損，並且增添情緒及財務上的不安全感。

　　然而，令人振奮的事實是你幾乎總是可以預知財務困境何時來臨。如同前述寓言中的那個人一樣，你會得到一些警告。你會看到「烏雲罩頂」，也許是不斷萎縮中的共同基金結餘，或公司即將裁員的聲明，你會在晚間的財經新聞聽到對股票市場的警告。你會稍微察覺到，你的環境和行動，或是你未採取的行動，正將你推向險境。忽略這些警示和你自己的預感，你就不能算是受害者了，從某方面來看，你是咎由自取。

　　因為工作的緣故，我經常往來全美各地，有時，一星期就要面對許多人，談論有關他們的財務狀況。我常提出一個問題，「你明知該妥善處理你的錢財，為什麼你沒有這麼做？」我常聽到的回答是，「我不知道可以找誰提供我正確建議，甚至不知道要問些什麼問題。」還有就是，「我害怕用錯方法處理我的錢財。」雖然他們在心理和理智上都知道應該採取行動，卻因恐懼而未動彈不得。

　　現在，讓我問你同樣的問題：「你明知該妥善處理你的錢財，為什麼你沒有這麼做？」

　　我不希望你因為束手無策而受牽制。當然，人生之中，難免在你回頭看時，你會感慨地說，「要是當初知道就好了。」有時候，除了時間、錯誤和經驗之外，也許沒有別的事物更適合作你的老師，然而，若是和金錢有關的課題，我由衷認為你不需要經過痛苦的學習。今天，你就可以學習現在應該做的是什麼，以及明天可能需要做些什麼。這本書可以幫助你。

　　本書提出的五大金錢法則是一些簡單的事實，不管你在財務上遭遇什麼狀況，都可以幫助你安然度過。這些法則是讓你在財務上保持理性的指南，不只如此，還可以指引你在時機好或轉壞時，保持健全的財務架構。這些法則極具理性，目的是給你操控的韁繩，使你在非理性的情緒高漲時，得以懸崖勒馬。

　　讓我們來看個例子。有項金錢法則是，「永遠記住：金錢本身沒有力量」，所有力量都是藉由你來發揮。讓我們想像一下，如果前述寓言中的人物有個類似的法則引導他，比如說，上帝沒有辦法直接行動，祂一定要藉由人類執行祂的工作。如果這個人的心裡有這項法則，也許他還是會忽略鎮上有關當局對於暴風雨的警告，但他絕不至於不跳上前來救援的救生艇或直昇機。同樣的，當你把金錢法則記在心裡，這些法則將會在你未來的理財規劃中，引導你走向最安全的道路。

　　這些金錢法則可以保護你，它們不僅實用，而且至關緊要。它們超越景氣榮枯，超越年齡限制和你現在的財務狀況。不管你的年紀多寡、現在的財力為何，這五項法則都可以幫助你。這些法則是通用的原則，凡是基本而健全的理財實務都可以溯源自這些法則。你只要遵守它們，就可以有效運用你的金錢。事實上，這些金錢法則也涵蓋了我在前幾本書寫過的其他法則（編按：作者有三本著作接連登上《紐約時報》暢銷書排行榜，包括《通往財富之路》、《致富的勇氣》、《九步達到財務自由》等）。有了這五項法則，你可以掌握你的財務命運，並且可以掌控你現在和未來的財務狀況。

　　也許你正被信用卡債務壓得喘不過氣來；也許你想要換間大一點的房子，但不知道是否負擔得起，會不會反而危及未來的安定；也許目前的財經環境，讓你不敢買賣股票。遵從本書法則，你將可以安全地保住你的錢財，並且在投資上有所斬獲。這些法則會幫助你安然度過任何經濟狀況或你個人境遇，大幅減低因為一籌莫展而造成財物損失的機會。你也可以使自己和所愛的人更加安心，生活更有保障。

　　這種因為知道至少有足夠的金錢可以支付家庭和家人的開銷、生活必需品、孩子的教育、相當安適的退休生活等，所帶來的安全感，不正是你最冀望金錢帶給你的嗎？

　　是的，我確定這是我們大部分人想要的，但我要你得到更多。擁有你自認應該得到的一切。如果你遵守這本書的法則，並且付諸行動，你就可以做到。

以下是你將在本書學到的事情：

　　為什麼在難以克制的恐懼中所採取的行動永遠不會使你富有？
　　為什麼從無知到已知是致富的關鍵？
　　為什麼在你的人生中永遠保持誠實可以使你的財源不斷？
　　為什麼依你的年齡、恐懼程度或是財務狀況的不同，有時你必須採取行動，有時則必須什麼都不做。

　　金錢本身是個老師。你從人際關係、學校和工作、帶給你歡樂和痛苦的事物，以及追逐夢想的過程等許多方面了解自己，從中學到教訓。但還有一個學習認識自己的主要方法，是透過你的金錢：你如何賺取、花用、分享、儲存金錢，如何張開雙手迎向它，或是將它排拒在外。

　　如果你遵循本書所提出的簡單法則，你從金錢上學到的經驗將使你受益良多。畢竟，金錢法則不是用來約束你，而是使你更加有保障，使你遠離造成你或別人財務損失的禍因，並且使你在財務、情感，以及心靈上獲得豐厚報酬。簡而言之，這些法則使你能夠以應得的方式生活，使你更能展現才能、擁有更多，以及創造出更多。這是一連串的過程，你可以辦得到。這不是空口說白話，而是法則。

五大金錢法則：

法則一：誠實賺得財富，說謊損失金錢

　　對財務狀況說謊會造成財務損失，誠實呈現自己和財務狀況，是保住錢財、創造應得財富的不二法門。

法則二：專注於目前擁有的，而不是眷戀過去曾有的

　　通往富足的道路不是用你曾經有過的事物鋪成的，而是用你目前所擁有的事物，以及你如何加以應用而達成的。

法則三：先做對你有益的事，才能妥善處理你的金錢

　　你的理財目標不是創造更多的金錢，而是使你更有安全感，給你更多的自由，以及使你對人生有更多的掌控能力。

法則四：投資未知前，先投資已知

　　你必須為不可測的將來做好準備，保護你自己。難道你甘冒有事情發生時，卻不知所措的風險？還是你希望在遇到突發事件時，周遭的一切仍能安然無恙？

法則五：永遠記住：金錢本身沒有力量

　　所有的錢經由你來發揮作用，你才是力量的源頭。你必須知道，你是有能力的，不管你現在多麼有錢，或是多麼貧窮。

更多關於