工作十幾年了，很多道理慢慢明白了，但明白了不見得就做得到，所謂知易行難。不過早知道總比晚知道好，常常想著這些體會，發生了事情的當下會比較能釋懷，也能淡然而認真去做處理。
[車庫感言]
上司是用來解決問題，而不是製造問題。
下屬是用來處理事情，而不只是回報事情。
剛進公司時的第一個角色就是下屬，上頭交辦事情，就接下來處理，但很多人不好好培養處理事情的能力，對事情一知半解，遇到一點問題就趕快跑去回報，然後呢，上頭就問: 那你打算怎麼處理?
(....一臉疑惑的表情。)
我們被公司請來，就是專門來處理事情的，若是處理不了，至少要想一下幾種色嚕訊(solution)以便於討論。等過了幾年角色升級成別人的上司，要體會很多下屬不能處理事情的原因，在於上司不給下屬處理的權限，開口要權限其實不難，一般上司也不想重覆相同的事情...除非是呆伯特那個角錐頭上司。
有的上司是無辜的，完全是因為老闆的假民主這件事情讓他沒法有足夠的權限。
有時候上司根本解決不了問題，還把問題複雜化，製造了更多問題。有些上司不想做好事情，只想諂媚老闆，或者習慣性報喜不報憂，把問題堆到快要爆炸。其實許多事情處理不了，就是程序不正確，很多時候改良處理的程序就能解決。
也有一種狀況完全是政治不正確，因為這件事情我又有底下的感言...
[車庫感言]
坦然無所懼，信任無所疑，
小道莫相信，謠言終端機。
這話是給我自己警惕用的，做事要坦然，職場這麼多年，我已經不會稍有不爽就說老娘不幹了。職場處處有賤人，惡老闆或無能上司我都遇過，真的也沒什麼好害怕了，此處不留姊，自有留姊處。但是做一天和尚敲一天鐘，屁股坐在什麼位置上，就要對得起自己和別人。
對於下屬要有基本的信任: 有一些做上司的有被迫害妄想症，對於自己底下的人沒有基本信任，動不動就以為下屬在搞他，只要跟上頭講幾句話，就當成越級上報，只要稍微有點表現，就覺得要超過自己了。這種人不信任別人，但又一副你什麼事情都要跟我報告，這樣我才能要保護你，其實都是他自己嫌麻煩，多一事不如少一事的心態作祟。
績效要好還是要找能力強的下屬，跟他建立好的溝通和做事觀念，再讓他放手去做。
有時候雖然自認為坦蕩蕩，結果還免不了被整到，剛入行對於自己沒事揹黑鍋感到忿忿不平，久了就習慣了，黑鍋這種東西，越解釋越黑，放些小道謠言中傷我的人，常常都是業務上沒往來的好事者。有時候，我沒說的話，沒做過的事情被傳，或者明明一件好事傳成壞事，我都會想，反正我不吭聲，好嘛老娘就是壞人怎麼樣? 謠言自然就消失了。
不過呢，有些時候再怎麼努力也改變不了什麼，有人說: 離職的人不是離開公司，而是離開某一群人。那我只好丟出最後一段感言了....
[車庫感言]
職場或情場，離開錯的人
才能跟對的人相遇
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